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Innovación en 60 segundos

Técnicas para propiciar la creatividad y la rentabilidad en el trabajo

Innovación en 60 segundos, Técnicas para propiciar la creatividad y la rentabilidad en el trabajo, por Jeff DavidsonEscrito por: Jeff Davidson
Tema: Innovación y Creatividad
Título original: The 60 Second Innovator: Sixty Solid Techniques for Creative and Profitable Ideas at Work

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Resumen ejecutivo de Innovación en 60 segundos

Los gerentes claman por innovadores que sean capaces de guiar el negocio por una nueva senda comercial y tecnológica. Y esto sólo se logra si adoptamos un punto de vista que favorezca la innovación.

De hecho, el término “innovación” se ha puesto de moda en una economía en caída libre.

Esta guía no sólo nos enseña a pensar más allá de los parámetros establecidos sino que además, nos enseña a saltar dichos parámetros, voltearlos y aprovecharlos para obtener nuevas ideas que se traduzcan en ganancias y éxito.


Sobre Innovación en 60 segundos

EDITORIALAdams Media Corporation
AÑO PUBLICACION2009
PÁGINAS176
ENVIADO EN10/2010
RATING AMAZON
# PALABRAS1,954
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Contenido de Innovación en 60 segundos

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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La creatividad en un mundo difícil


Confrontamos una variedad de pequeños retos a lo largo de nuestro día de trabajo. Cuando nos dedicamos a resolver cada problema, nos vemos obligados a hacer pequeños ajustes y a tomar decisiones importantes ante las circunstancias.

Una de las destrezas más deseables en nuestra vida personal y [...]

Tiene que haber una mejor manera de hacerlo


Casi todos preferimos la rutina y hacer lo mismo cada día. Sin embargo, los innovadores necesitan vivir fuera de su zona de comodidad y constantemente tratan de buscar nuevas y mejores estrategias.

Si queremos avanzar en nuestro trabajo, debemos adoptar tanto un enfoque creativo como una [...]

La tormenta de ideas perfecta


El método de la “tormenta de ideas” (brainstorm) consiste en abrir caminos creativos en las mentes de los participantes. La idea es permitir que el pensamiento innovador fluya sin censura. Para hacer una tormenta de ideas:

- Establecer claramente los parámetros del problema.

- Asegurarles a los participantes que el equipo no ridiculizará ni rechazará ninguna idea.

- Asegurarse de que todo el mundo participe.

- Crear un clima divertido y abierto.

- Tomar otra dirección cuando el equipo se estanque en una cierta área.

- Una vez que hayamos obtenido una larga [...]

Lograr que nuestras ideas sean aceptadas


Podemos tener la mejor idea del mundo, pero si nadie nos escucha, esta quedará en el olvido. Todo el mundo evita el cambio, incluso aquel que es deseable. Por lo general, nadie quiere invertir el tiempo y el esfuerzo necesario para cambiar de dirección. Los individuos se oponen al cambio porque se [...]

Buscar innovaciones


Debemos explorar un poco la filosofía japonesa del kaizen; este es un enfoque que fomenta la innovación mediante pequeños cambios en los sistemas existentes, los productos y los procesos. La idea es obtener cambios incrementales. Cuando nos ocupamos de los detalles en cada una de las áreas de la [...]

Llevar una vida de innovación


La mayoría de la gente está demasiado ocupada. Los seres humanos necesitan momentos de silencio y distensión para cultivar la creatividad. Cuando nos damos unos minutos de tranquilidad y reflexión, siempre terminamos descubriendo nuevas oportunidades. Sin embargo, debemos evitar el conformismo, pues [...]

El innovador que llevamos dentro


Todos contamos con un mentor que nos dice si vamos o no por el buen camino, si tenemos o no una buena idea o si estamos a punto de dar un paso en falso. Y dicho mentor es uno mismo. Nuestra “vos interior” es la mejor guía. Esta nos susurra al interior de nuestro subconsciente qué está bien o mal. [...]

Otros innovadores


Podemos aprender mucho de los innovadores de hoy en día, como Steve Jobs, y de los grandes pensadores del pasado: Leonardo Da Vinci, Thomas Jefferson o Madame Curie. Por ejemplo, podemos leer sus biografías y analizar cómo desarrollaron sus ideas y superaron los obstáculos. Luego, podemos aplicar [...]
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