Libros de negocio, resumidos, en español
16 años promoviendo la lectura de Negocios y Gerencia
Entérese de lo que no se ha enterado aún, Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan, por Michael A. Roberto

Entérese de lo que no se ha enterado aún

Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan

Escrito por: Michael A. Roberto
Tema: Habilidades Gerenciales
Título original: Know What You Don't Know: How Great Leaders Prevent Problems Before They Happen

Comparta en:

Resumen ejecutivo de Entérese de lo que no se ha enterado aún

Una cosa es resolver problemas y otra es detectar los pequeños problemas antes de que estos terminen convirtiéndose en catástrofes de proporciones inmanejables.

Lamentablemente, es muy común que tengamos que lidiar con grandes catástrofes comerciales y corporativas, pues vivimos en una cultura comercial que evita y hasta oculta el fracaso.

Pero el fracaso es el gran paso hacia el éxito. Por tanto, debemos aprender a no caer en la trampa de creer que todo está bien mientras que los problemas de la compañía se están saliendo de control.
Editorial: Wharton School Publishing
Año Publicación: 2009
Páginas: 224
Enviado: 10/2010
Rating Amazon:
Compre el libro en Inglés

Contenido de Entérese de lo que no se ha enterado aún

PALABRAS CLAVE (beta)

problemas información empleados éxito fracaso equipos buscar clientes común escuchar vista ejecutivos puntos patrones errores miembros fomentar reuniones organización descubrir fracasos comunicaciones grupo personal resolver líderes detectar paso catástrofes evitan compañías fin porteros ideas berry adoptar gripe cambio rápida respuesta

¿Qué es lo que no sabe?

La mayoría de los ejecutivos consideran que su quehacer tiene que ver con resolver problemas cuando en realidad deberían estar buscando problemas. Ignorar cualquier crisis en potencia puede conllevar los peores problemas. Los pequeños problemas se pueden convertir en grandes desastres si no los [...]

Aprenda a buscar problemas

Para aprender a buscar problemas, debemos seguir estos siete pasos:

1. Evadir los “porteros”

Los líderes suelen depender de información ya filtrada, que puede ser poco precisa. En muy común que los subordinados revisen antes la información que recibirán los jefes, así que estos dependen [...]

La mentalidad de quien busca problemas

Debemos desarrollar un punto de vista que nos permita descubrir los problemas antes de que estos se vuelvan catástrofes. Para tal fin, debemos adoptar las siguientes actitudes:

1. Tratar de que nuestra curiosidad se despierte ante cualquier experiencia. Darle la bienvenida a las novedades y a lo diferente. Cuestionar nuestras propias actitudes y supuestos.

2. Determinar si los problemas rutinarios esconden un problema más profundo.

3. Mantener una constante dosis de paranoia constructiva. Siempre debemos estar atentos de modo que los pequeños problemas no se convierta en [...]

Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO

Otros Resumidos del Tema


Resumen de La inteligencia emocional

La inteligencia emocional

por Daniel Goleman

Por qué puede ser más importante que el coeficiente intelectual

Detalles Comprar


Resumen de Cómo pensar como un CEO

Cómo pensar como un CEO

por Debra A. Benton

22 características vitales necesarias para ser la persona en el tope

Detalles Comprar


Resumen de Inteligencia social

Inteligencia social

por Daniel Goleman

La nueva ciencia de las relaciones humanas

Detalles Comprar

Comentarios sobre Entérese de lo que no se ha enterado aún

comentarios por Disqus
Todos los derechos reservados por Meltom Technologies Inc