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Entérese de lo que no se ha enterado aún, Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan, por Michael A. Roberto

Entérese de lo que no se ha enterado aún

Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan

Escrito por: Michael A. Roberto
Tema(s): Habilidades Gerenciales
Resumen de Know What You Don't Know: How Great Leaders Prevent Problems Before They Happen en español

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Acerca de Entérese de lo que no se ha enterado aún

Entérese de lo que no se ha enterado aún - Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan - es un libro sobre Habilidades Gerenciales escrito por Michael A. Roberto y publicado originalmente en el año 2009. El título original es inglés es Know What You Don't Know: How Great Leaders Prevent Problems Before They Happen

El Resumen del libro Entérese de lo que no se ha enterado aún fue publicado por Resumido.com el 10/2010, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de Entérese de lo que no se ha enterado aún es parte de los paquetes Pensar y Tomar Decisiones y Habilidades Gerenciales.

Resumen de Entérese de lo que no se ha enterado aún

Una cosa es resolver problemas y otra es detectar los pequeños problemas antes de que estos terminen convirtiéndose en catástrofes de proporciones inmanejables.

Lamentablemente, es muy común que tengamos que lidiar con grandes catástrofes comerciales y corporativas, pues vivimos en una cultura comercial que evita y hasta oculta el fracaso.

Pero el fracaso es el gran paso hacia el éxito. Por tanto, debemos aprender a no caer en la trampa de creer que todo está bien mientras que los problemas de la compañía se están saliendo de control.

Sobre el libro Entérese de lo que no se ha enterado aún

Entérese de lo que no se ha enterado aún está disponible en estos paquetes

Contenido de Entérese de lo que no se ha enterado aún

Palabras Clave (beta)

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¿Qué es lo que no sabe?

La mayoría de los ejecutivos consideran que su quehacer tiene que ver con resolver problemas cuando en realidad deberían estar buscando problemas. Ignorar cualquier crisis en potencia puede conllevar los peores problemas. Los pequeños problemas se pueden convertir en grandes desastres si no los...

Aprenda a buscar problemas

Para aprender a buscar problemas, debemos seguir estos siete pasos:

1. Evadir los “porteros”

Los líderes suelen depender de información ya filtrada, que puede ser poco precisa. En muy común que los subordinados revisen antes la información que recibirán los jefes, así que estos...

La mentalidad de quien busca problemas

Debemos desarrollar un punto de vista que nos permita descubrir los problemas antes de que estos se vuelvan catástrofes. Para tal fin, debemos adoptar las siguientes actitudes:

1. Tratar de que nuestra curiosidad se despierte ante cualquier experiencia. Darle la bienvenida a las novedades y a lo diferente. Cuestionar nuestras propias actitudes y supuestos.

2. Determinar si los problemas rutinarios esconden un problema más profundo.

3. Mantener una constante dosis de paranoia constructiva. Siempre debemos estar atentos de modo que los pequeños problemas no se convierta en...

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