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Entérese de lo que no se ha enterado aúnCómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan |
Resumen ejecutivo de Entérese de lo que no se ha enterado aún |
Una cosa es resolver problemas y otra es detectar los pequeños problemas antes de que estos terminen convirtiéndose en catástrofes de proporciones inmanejables.
Lamentablemente, es muy común que tengamos que lidiar con grandes catástrofes comerciales y corporativas, pues vivimos en una cultura comercial que evita y hasta oculta el fracaso.
Pero el fracaso es el gran paso hacia el éxito. Por tanto, debemos aprender a no caer en la trampa de creer que todo está bien mientras que los problemas de la compañía se están saliendo de control.
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Sobre Entérese de lo que no se ha enterado aún |
| EDITORIAL | Wharton School Publishing | | AÑO PUBLICACION | 2009 | | PÁGINAS | 224 |
| | ENVIADO EN | 10/2010 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 1,848 |
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Contenido de Entérese de lo que no se ha enterado aún |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
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La mayoría de los ejecutivos consideran que su quehacer tiene que ver con resolver problemas cuando en realidad deberían estar buscando problemas. Ignorar cualquier crisis en potencia puede conllevar los peores problemas. Los pequeños problemas se pueden convertir en grandes desastres si no los [...]
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Aprenda a buscar problemas |
Para aprender a buscar problemas, debemos seguir estos siete pasos:
1. Evadir los “porteros”
Los líderes suelen depender de información ya filtrada, que puede ser poco precisa. En muy común que los subordinados revisen antes la información que recibirán los jefes, así que estos dependen [...]
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La mentalidad de quien busca problemas |
Debemos desarrollar un punto de vista que nos permita descubrir los problemas antes de que estos se vuelvan catástrofes. Para tal fin, debemos adoptar las siguientes actitudes:
1. Tratar de que nuestra curiosidad se despierte ante cualquier experiencia. Darle la bienvenida a las novedades y a lo diferente. Cuestionar nuestras propias actitudes y supuestos.
2. Determinar si los problemas rutinarios esconden un problema más profundo.
3. Mantener una constante dosis de paranoia constructiva. Siempre debemos estar atentos de modo que los pequeños problemas no se convierta en [...]
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