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ImitadoresCómo las compañías astutas se valen de la imitación para obtener una ventaja estratégica |
Resumen ejecutivo de Imitadores |
Por lo general, la innovación es considerada una actividad digna mientras que la imitación se considera una actividad de la que incluso debemos sentirnos apenados. Pero la realidad es que en el mercado abundan más las imitaciones que las innovaciones, aparte de que es aquella y no esta la que nos asegurará un mayor caudal de ganancias.
Así pues, las compañías deberían enfocarse de un modo más disciplinado y sistemático a imitar. Es más, las compañías astutas deberían fusionar la innovación con la imitación para obtener la “inmovación”, es decir, buenas ideas que ya han pasado la prueba del tiempo y que funcionan mejor si les agregamos ciertas innovaciones.
Es importante no ver la imitación como una actividad embarazosa. De hecho, esta debería hacernos sentir orgullosos, aparte de abultar un poco más nuestro bolsillo.
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| EDITORIAL | Harvard Business School Press | | AÑO PUBLICACION | 2010 | | PÁGINAS | 256 |
| | ENVIADO EN | 12/2010 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 3,663 |
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INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
imitación imitadores imitar mercado compañías innovación ideas wal-mart valor producto modelo southwest costos éxito imitador negocio momento punto entender imitaciones contexto exitosas compañía tratar elementos industria desarrollo buscar cliente beneficios capaz modelos innovaciones resultado ventas exitosos relaciones imita tiempo actividad |
El verdadero valor de la imitación |
El ritmo con el que se imita hoy en día está aumentando rápidamente. En los años treinta, debían pasar unos 23 años para que una buena idea comenzara a ser imitada. Hoy en día, los productos más exitosos son imitados dentro de los siguiente doce o dieciocho meses cuando mucho. Algunas de las [...]
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Imitación en las artes y en las ciencias |
Para decirlo en pocas palabras, el desarrollo humano no sería posible sin una constante imitación. Los recién nacidos aprenden a sobrevivir imitando a sus padres. Lo mismo ocurre en el mundo de los negocios. Todo el mundo analiza lo que hacen las compañías exitosas con el fin de hallar la “clave del [...]
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Por qué está floreciendo la imitación hoy en día |
A pesar de que siempre ha sido vista con mala cara en el mundo comercial, no podemos negar que cada vez se imita más. Esto se debe en parte a:
1. Globalización: cada vez aumenta más el número y la diversidad de participantes del mercado. En consecuencia, las relaciones del mercado, que antes eran “sagradas”, son cada vez menos estables. Por ejemplo, tomemos por caso el mercado automotriz de los EUA, donde siempre habían dominado las llamadas “tres grandes”. Hoy en día, el mercado está fragmentado debido a las importaciones y a los nuevos participantes.
2. La modularización de [...]
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Casos de estudio: imitadores en acción |
Southwest Airlines
Southwest es una de las compañías más exitosas de la industria aeronáutica, por lo que es también una de las más imitadas del mundo. Decenas de aerolíneas han aparecido y desaparecido con el único objetivo de superar a Southwest.
Southwest comenzó en 1971 con tres [...]
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Cómo ser un imitador exitoso |
Hay seis destrezas fundamentales que debemos desarrollar y dominar para triunfar como imitadores. Dichas destrezas están entrelazadas, es decir, se amplifican unas a las otras. Las destrezas son:
1. Identificar personas que valoren la imitación: para ser un buen imitador, debemos [...]
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La imitación se debe llevar a cabo de un modo estructurado y bien pensado. Para formular, desarrollar y luego aprovechar una imitación, debemos aplicar las siguientes estrategias:
1. ¿Dónde? ¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?: antes de comenzar a imitar, debemos preguntarnos:
- [...]
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Conclusión: las diez reglas de la “inmovación” |
1. Nunca reinventar la rueda: no debemos malgastar nuestros recursos en inventar algo que ya existe. Lo que debemos hacer es tratar de mejorar algo que haya inventado otra persona o tratar de mezclar dos ideas ya existentes.
2. Alentar la imitación: debemos eliminar el estigma [...]
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