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Resultados predecibles en tiempos impredeciblesCómo ganar en cualquier entorno |
Resumen ejecutivo de Resultados predecibles en tiempos impredecibles |
Cuando las cosas se ponen difíciles, la mayoría de las personas pierden la compostura. Al encarar una amenaza inmediata y un futuro incierto, reaccionan tentativa e impredeciblemente, lo que sólo empeora las cosas.
Si hay algo cierto en el mundo de los negocios es que este es absolutamente incierto; a pesar de esto, hay algunas compañías que logran desempeñarse con excelencia.
Los autores ofrecen en el presente libro un conjunto de cuatro principios que las compañías deben aplicar para superar cualquier tipo de cambio imprevisto.
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Sobre Resultados predecibles en tiempos impredecibles |
| EDITORIAL | Franklin Covey | | AÑO PUBLICACION | 2009 | | PÁGINAS | 110 |
| | ENVIADO EN | 01/2011 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 2,199 |
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Contenido de Resultados predecibles en tiempos impredecibles |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
empleados confianza objetivos equipo clientes compañía equipos resultados líderes compañías alcanzar cabo tiempos ventas crisis cambio trabajadores lograron mulcahy trabajo éxito reducir concentrarse indicadores tratar prioridades gerentes personal difíciles costos desempeño transparencia encarar firma wilson igual problemas cirugía electricidad futuro |
Administrar en las montañas |
Administrar la firma durante tiempos difíciles requiere de un cierto tipo de objetivo. Tomemos por caso el Tour de France, una carrera ciclística que dura varios días. Los equipos realmente buenos toman la delantera durante los trayectos más montañosos de los Alpes. De igual modo, los grandes [...]
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1.- Llevar a cabo las prioridades con excelencia |
Debemos asegurarnos de que todos los integrantes del equipo conozcan cuál es el papel que deben jugar al tratar de alcanzar los objetivos. De esta manera fue que el mundialmente reconocido ciclista Lance Armstrong y sus equipos ganaron el Tour de France siete veces. ¿Cómo lograron ganar con tanta [...]
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2.- Moverse a la velocidad de la confianza |
Los empleados de una compañía exitosa confían en que los líderes establecerán estrategias viables. Esta confianza no es un activo intangible o algo que debamos relegar a seminarios motivacionales. Genera resultados calculables porque afecta la capacidad que tiene la compañía de actuar con prontitud [...]
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Debemos reenfocar nuestras prioridades para concentrarnos en actividades que le ofrezcan valor al cliente. Durante las crisis, buena parte de los gerentes tratan de hacer más con menos: despedir trabajadores, vender activos o congelar ciertos proyectos. Sin embargo, los ejecutivos exitosos piensan [...]
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Debemos tratar de que los empleados canalicen sus energías hacia acciones que tiendan a producir resultados. Todos tenemos razones válidas para temer al futuro. La seguridad laboral está desactualizada, las cuentas de jubilación están en peligro, los precios están subiendo y los costos de la [...]
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