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Resultados predecibles en tiempos impredecibles, Cómo ganar en cualquier entorno, por Stephen Covey, Bob Whitman, Breck England

Resultados predecibles en tiempos impredecibles

Cómo ganar en cualquier entorno

Escrito por: Stephen Covey, Bob Whitman, Breck England
Tema: Gerencia General
Título original: Predictable Results in Unpredictable Times

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Resumen ejecutivo de Resultados predecibles en tiempos impredecibles

Cuando las cosas se ponen difíciles, la mayoría de las personas pierden la compostura. Al encarar una amenaza inmediata y un futuro incierto, reaccionan tentativa e impredeciblemente, lo que sólo empeora las cosas.

Si hay algo cierto en el mundo de los negocios es que este es absolutamente incierto; a pesar de esto, hay algunas compañías que logran desempeñarse con excelencia.

Los autores ofrecen en el presente libro un conjunto de cuatro principios que las compañías deben aplicar para superar cualquier tipo de cambio imprevisto.
Editorial: Franklin Covey
Año Publicación: 2009
Páginas: 110
Enviado: 01/2011
Rating Amazon:
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Contenido de Resultados predecibles en tiempos impredecibles

PALABRAS CLAVE (beta)

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Administrar en las montañas

Administrar la firma durante tiempos difíciles requiere de un cierto tipo de objetivo. Tomemos por caso el Tour de France, una carrera ciclística que dura varios días. Los equipos realmente buenos toman la delantera durante los trayectos más montañosos de los Alpes. De igual modo, los grandes [...]

1.- Llevar a cabo las prioridades con excelencia

Debemos asegurarnos de que todos los integrantes del equipo conozcan cuál es el papel que deben jugar al tratar de alcanzar los objetivos. De esta manera fue que el mundialmente reconocido ciclista Lance Armstrong y sus equipos ganaron el Tour de France siete veces. ¿Cómo lograron ganar con tanta [...]

2.- Moverse a la velocidad de la confianza

Los empleados de una compañía exitosa confían en que los líderes establecerán estrategias viables. Esta confianza no es un activo intangible o algo que debamos relegar a seminarios motivacionales. Genera resultados calculables porque afecta la capacidad que tiene la compañía de actuar con prontitud [...]

3.- Lograr más con menos

Debemos reenfocar nuestras prioridades para concentrarnos en actividades que le ofrezcan valor al cliente. Durante las crisis, buena parte de los gerentes tratan de hacer más con menos: despedir trabajadores, vender activos o congelar ciertos proyectos. Sin embargo, los ejecutivos exitosos piensan [...]

4.- Reducir el temor

Debemos tratar de que los empleados canalicen sus energías hacia acciones que tiendan a producir resultados. Todos tenemos razones válidas para temer al futuro. La seguridad laboral está desactualizada, las cuentas de jubilación están en peligro, los precios están subiendo y los costos de la [...]

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