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Diseño de modelos de negocio

Un manual para visionarios, innovadores y retadores

Diseño de modelos de negocio, Un manual para visionarios, innovadores y retadores, por Alexander Osterwalder, Yves PigneurEscrito por: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
Tema: Estrategia Corporativa

Título original: Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers
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Resumen ejecutivo de Diseño de modelos de negocio

Los modelos de negocio innovadores se han vuelto parte importante de esta generación. Sin embargo, casi nadie entiende qué es lo que hay detrás de dichos modelos, a pesar de que han revolucionado industrias enteras.

Por lo general, tenemos grandes dificultades para concebir nuevos modelos de negocio porque estamos atados al pensamiento convencional.

El presente libro nos enseña a superar dicho pensamiento convencional y a diseñar un nuevo modelo de negocio que responda a los tiempos que corren. Es una obra de lectura imprescindible para ejecutivos, consultores y emprendedores.

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Sobre Diseño de modelos de negocio

EDITORIALWiley
AÑO PUBLICACION2010
PÁGINAS288
ENVIADO EN03/2011
RATING AMAZON
# PALABRAS1,639
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Contenido de Diseño de modelos de negocio

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Diseñar las empresas del mañana


Las nuevas tecnologías y las implementaciones aceleradas están perfilando nuevos modelos de negocio que, a su vez, están cambiándoles la cara a ciertas industrias y al comercio.

Basta con ver cómo el iPod de la Apple ha revolucionado la industria de la música; cómo Skype ha puesto de cabeza las [...]

Desarrollar un modelo de negocio


Crear las estrategias de un modelo de negocio innovador, un proceso que a veces tiene mucho de caótico, exige un nuevo enfoque creativo. El “lienzo para modelos de negocio” es un marco que permite despertar la creatividad del personal. Este es un método que ha sido adoptado por compañías de la talla [...]

Los nueve elementos primordiales


Los elementos esenciales de un modelo de negocio describen el funcionamiento de la compañía.

1. Segmentos de clientes (CS): debemos enfocarnos en uno o más tipos de clientes. Los mercados masivos y los nichos de mercado requieren de enfoques muy diferentes, mientras que los [...]

Buscar patrones


Los modelos de negocio tienden a seguir un cierto estilo conceptual; es decir, un patrón.

Algunos ejemplos:

El modelo de negocios “desagregado” establece que tres funciones de la compañía (relaciones con el cliente, innovación de productos e infraestructura) deben operar por separado, [...]

Catalizadores, controles y restricciones


Cualquiera de estos cuatro catalizadores (o una combinación de los mismos) puede inspirar la creación de un nuevo modelo de negocio:

1. La decisión de aprovechar aún más los recursos.

2. Una nueva oferta para los clientes.

3. Un cambio en el servicio al cliente.

4. Un [...]

Revisar y replantear modelos de negocio


Así como cada individuo debe hacerse un chequeo médico anual, las compañías deben revisar constantemente la viabilidad de sus modelos de negocios. Un buen método en este sentido es aplicarle un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) a cada uno de los nueve elementos del [...]
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