|
|
|
RESUMIDO.COM
|
|
|
|
|
|
|
|
|
COMPRE
|
|
|
| Acceda a los Resumidos mediante... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
LIBROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOVEDADES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BOLETINES
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NUESTROS ALIADOS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NOSOTROS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
USUARIOS
|
|
|
|
|
511 mil lectores |
|
|
17 visitantes en linea |
|
|
|
|
Diseño de modelos de negocioUn manual para visionarios, innovadores y retadores |
Resumen ejecutivo de Diseño de modelos de negocio |
Los modelos de negocio innovadores se han vuelto parte importante de esta generación. Sin embargo, casi nadie entiende qué es lo que hay detrás de dichos modelos, a pesar de que han revolucionado industrias enteras.
Por lo general, tenemos grandes dificultades para concebir nuevos modelos de negocio porque estamos atados al pensamiento convencional.
El presente libro nos enseña a superar dicho pensamiento convencional y a diseñar un nuevo modelo de negocio que responda a los tiempos que corren. Es una obra de lectura imprescindible para ejecutivos, consultores y emprendedores.
|
Sobre Diseño de modelos de negocio |
| EDITORIAL | Wiley | | AÑO PUBLICACION | 2010 | | PÁGINAS | 288 |
| | ENVIADO EN | 03/2011 | | RATING AMAZON |  | | # PALABRAS | 1,639 |
| |
Contenido de Diseño de modelos de negocio |
INDICE DE CONTENIDO
| PALABRAS CLAVE (beta)
negocio modelo modelos clientes compañía compañías elementos diseño ventas productos cliente lienzo mercado alianzas costos proceso línea nueve ideas permiten recursos valor ingresos swatch estructura reducir pensamiento negocios fundamentales notas competencia nestlé segmentos industria vender actividades método tiempos banco group |
Diseñar las empresas del mañana |
Las nuevas tecnologías y las implementaciones aceleradas están perfilando nuevos modelos de negocio que, a su vez, están cambiándoles la cara a ciertas industrias y al comercio.
Basta con ver cómo el iPod de la Apple ha revolucionado la industria de la música; cómo Skype ha puesto de cabeza las [...]
|
Desarrollar un modelo de negocio |
Crear las estrategias de un modelo de negocio innovador, un proceso que a veces tiene mucho de caótico, exige un nuevo enfoque creativo. El “lienzo para modelos de negocio” es un marco que permite despertar la creatividad del personal. Este es un método que ha sido adoptado por compañías de la talla [...]
|
Los nueve elementos primordiales |
Los elementos esenciales de un modelo de negocio describen el funcionamiento de la compañía.
1. Segmentos de clientes (CS): debemos enfocarnos en uno o más tipos de clientes. Los mercados masivos y los nichos de mercado requieren de enfoques muy diferentes, mientras que los [...]
|
Los modelos de negocio tienden a seguir un cierto estilo conceptual; es decir, un patrón.
Algunos ejemplos:
El modelo de negocios “desagregado” establece que tres funciones de la compañía (relaciones con el cliente, innovación de productos e infraestructura) deben operar por separado, [...]
|
Catalizadores, controles y restricciones |
Cualquiera de estos cuatro catalizadores (o una combinación de los mismos) puede inspirar la creación de un nuevo modelo de negocio:
1. La decisión de aprovechar aún más los recursos.
2. Una nueva oferta para los clientes.
3. Un cambio en el servicio al cliente.
4. Un [...]
|
Revisar y replantear modelos de negocio |
Así como cada individuo debe hacerse un chequeo médico anual, las compañías deben revisar constantemente la viabilidad de sus modelos de negocios. Un buen método en este sentido es aplicarle un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) a cada uno de los nueve elementos del [...]
|
Relacionado con Diseño de modelos de negocio |
¿Le interesa Diseño de modelos de negocio?
Seguramente también le interesará...
Otros Resumidos sobre Estrategia Corporativa |
Co-ompetencia - Adam Brandenburger, Barry Nalebuff
| Compitiendo para el futuro - Gary Hamel, C. K. Prahalad
| Nade con los tiburones, sin ser comido vivo - Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
| En busca de la excelencia - Tom Peters y Robert H. Waterman
| La organización enfocada en la estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| Diferenciarse o morir - Jack Trout y Steve Rivkin
| La disciplina de los líderes del mercado - Michael Treacy & Fred Wiersema
| Sun Tzu y el arte de los negocios - Mark R. McNeilly
| El poder del pensamiento estratégico - Michel Robert
| El Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| X-ingeniería de la corporación - James Champy
| No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento - Jason Jennings y Laurence Haughton
| Ganancias desde el núcleo - Chris Zook y James Allen
| Todos los pasos correctos - Constantino Markides
| Mapas de estrategia - Robert S. Kaplan y David P. Norton
| La estrategia según Clausewitz - Tiha von Ghyczy, Bolko von Oetinger y Christopher Bassford
| Creadas para durar - James Collins y Jerry Porras
| Crecimiento de doble dígito - Michael Treacy
| El crecimiento rentable es negocio de todos - Ram Charan
| Destrucción creativa - Richard N. Foster y Sarah Kaplan
| Jugar para ganar - George Stalk y Rob Lachenauer
| La estrategia del océano azul - W. Chan Kim y Renee Mauborgne
| Pequeños gigantes - Bo Burlingham
| La estrategia oportuna - Peter Navarro
| Las 33 estrategias de la guerra - Robert Greene
| Indetenible - Chris Zook
| La paradoja de la estrategia - Michael Raynor
| El Upside - Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
| Ejecutar la estrategia - Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
| El arte de la estrategia - Avinash Dixit, Barry Nalebuff
| Execution Premium - Robert S. Kaplan, David Norton
| ¡Outsmart! - James Champy
| El arte de la ventaja - Kaihan Krippendorff
| Imitadores - Oded Shenkar
| Ganar en turbulencia - Darrell Rigby
| El plan de crecimiento de una hora - Joe Calhoon
| Buena estrategia, mala estrategia - Richard Rumelt
|
Comentarios sobre Diseño de modelos de negocio |
Resumidos más vendidos de siempre |
Resumidos más vendidos del mes |
Resumidos Publicados recientemente |
|
