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Los equipos amables llegan de últimos, El secreto para desatar todo el potencial del equipo, por Brian Cole Miller

Los equipos amables llegan de últimos

El secreto para desatar todo el potencial del equipo

Escrito por: Brian Cole Miller
Tema: Trabajo en Equipo
Título original: Nice Teams Finish Last: The Secret to Unleashing Your Team's Maximum Potential

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Resumen ejecutivo de Los equipos amables llegan de últimos

'No ofendas a nadie'. Esta frase resume por completo la atmósfera que se respira en las salas de reuniones cuando los equipos se reúnen. Lamentablemente, también es la causa del fracaso de la mayoría de estos.

Y es que un exceso de amabilidad ahoga la productividad. De hecho, es muy común que el conflicto que normalmente existe en las organizaciones se manifieste como agresión pasiva, mediocridad e incapacidad para actuar.

El presente texto ofrece un antídoto ante esta tendencia tan común. Le ofrece a gerentes, líderes y facilitadores los instrumentos prácticos para evitar la 'trampa de la amabilidad' y obtener resultados de una buena vez.
Editorial: AMACOM - American Management Association
Año Publicación: 2010
Páginas: 209
Enviado: 07/2011
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Contenido de Los equipos amables llegan de últimos

PALABRAS CLAVE (beta)

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Paz antes que desempeño

La sociedad moderna valora la amabilidad y el que nos llevemos bien, sobre todo en el trabajo y cuando somos miembros de un equipo. Pero, en realidad, ser amables todo el tiempo puede estancar el desarrollo del equipo.

Los equipos tienen una de las siguientes personalidades: amable, fiero u [...]

Los equipos fieros son demasiado fieros

Los equipos fieros hacen demasiado énfasis en llevar a cabo la tarea. Descuidan las relaciones personales y se concentran únicamente en la eficiencia. Este tipo de equipos evitan ser demasiado amables, pero a veces esto no resulta positivo. Se pueden quedar estancados en la etapa de revuelo, que no [...]

Los equipos osados son efectivos

Los equipos osados tienen las mejores características de los equipos amables y fieros. Valoran las relaciones personales y hacen bien su trabajo.

Si queremos que nuestro equipo se vuelva osado, debemos implementar las siguientes tácticas:

- Dar retroalimentación positiva y [...]

Cuatro principios gerenciales de los equipos osados

Cuando lideramos un equipo, debemos tratar de que los miembros crezcan, cambien y se desempeñen bien. A la hora de integrar un equipo osado, debemos tratar de mezclar las mejores prácticas de los equipos amables con las mejores prácticas de los equipos fieros.

Los equipos osados logran un [...]

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