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El otro lado de la innovación

Cómo resolver el reto de la ejecución

El otro lado de la innovación, Cómo resolver el reto de la ejecución, por Vijay Govindarajan, Chris TrimbleEscrito por: Vijay Govindarajan, Chris Trimble
Tema: Innovación y Creatividad

Título original: The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge (Harvard Business Review)
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Resumen ejecutivo de El otro lado de la innovación

Las compañías de todo el mundo están tratando de innovar. Algunas les dan más tiempo libre a sus empleados para que exploren nuevas ideas. El problema con este enfoque (innovación = ideas) es que tiende a generar miles de pequeñas iniciativas que no llevan a nada.

Otras compañías han detallados sus procesos para integrar las nuevas ideas a los procesos de ejecución. Sin embargo, este enfoque (innovación = ideas + procesos) sólo genera mejoras en los productos existentes.

Lo cierto es que las organizaciones no están diseñadas para innovar sino para optimizar sus operaciones diarias. Por tanto, la innovación siempre entrará en conflicto con los procesos reproducibles y predecibles (el "Motor de Desempeño") que le producen dinero a la compañía. La solución está en crear una alianza entre la innovación y dichos procesos.

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Sobre El otro lado de la innovación

EDITORIALHarvard Business School Press
AÑO PUBLICACION2010
PÁGINAS240
ENVIADO EN09/2011
RATING AMAZON
# PALABRAS2,930
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Contenido de El otro lado de la innovación

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

innovación equipo desempeño exclusivo motor plan hipótesis proyecto iniciativa resultados personal innovar mito buscar procesos compañías proyectos tratar ideas operaciones tiempo compañía predicciones proceso recursos información cabo tareas evitar seguro verdad criterios líderes tenemos diarias desarrollar resultado alianza difícil organización

El equipo


Repartir el trabajo

Para desarrollar y lanzar al mercado un nuevo producto, debemos crear un equipo que impulse todo el proceso. Este tipo de equipos son una mezcla de personas completamente dedicadas a innovar y de personas que se ocupan de sus responsabilidades cotidianas y sólo se [...]

El plan


Formalizar el experimento

Desde el punto de vista de la innovación, aprender es el proceso mediante el cual las predicciones especulativas y los pronósticos se convierten en predicciones confiables. Cuando las compañías empiezan un proyecto de innovación, hay muchas suposiciones. Pero, con [...]

Mitos sobre la innovación


Es posible que a final de cuentas terminemos siendo el CEO de la compañía si desarrollamos un conjunto de proyectos de innovación exitosos. Si realmente logramos esto, será nuestra responsabilidad enseñarle a todo el mundo cómo se hacen proyectos de innovación. En particular, hay diez mitos sobre la [...]
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