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El otro lado de la innovación, Cómo resolver el reto de la ejecución, por Vijay Govindarajan, Chris Trimble

El otro lado de la innovación

Cómo resolver el reto de la ejecución

Escrito por: Vijay Govindarajan, Chris Trimble
Tema(s): Innovación
Resumen de The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge (Harvard Business Review) en español

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Acerca de El otro lado de la innovación

El otro lado de la innovación - Cómo resolver el reto de la ejecución - es un libro sobre Innovación escrito por Vijay Govindarajan, Chris Trimble y publicado originalmente en el año 2010. El título original es inglés es The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge (Harvard Business Review)

El Resumen del libro El otro lado de la innovación fue publicado por Resumido.com el 09/2011, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.

El Resumen de El otro lado de la innovación es parte de los paquetes Biblioteca de Innovacion y Biblioteca de Ejecucion.

Resumen de El otro lado de la innovación

Las compañías de todo el mundo están tratando de innovar. Algunas les dan más tiempo libre a sus empleados para que exploren nuevas ideas. El problema con este enfoque (innovación = ideas) es que tiende a generar miles de pequeñas iniciativas que no llevan a nada.

Otras compañías han detallados sus procesos para integrar las nuevas ideas a los procesos de ejecución. Sin embargo, este enfoque (innovación = ideas + procesos) sólo genera mejoras en los productos existentes.

Lo cierto es que las organizaciones no están diseñadas para innovar sino para optimizar sus operaciones diarias. Por tanto, la innovación siempre entrará en conflicto con los procesos reproducibles y predecibles (el "Motor de Desempeño") que le producen dinero a la compañía. La solución está en crear una alianza entre la innovación y dichos procesos.

Sobre el libro El otro lado de la innovación

El otro lado de la innovación está disponible en estos paquetes

Contenido de El otro lado de la innovación

Palabras Clave (beta)

innovación equipo desempeño exclusivo motor plan hipótesis proyecto innovar mito personal resultados iniciativa compañías procesos buscar proyectos tratar ideas operaciones compañía predicciones tiempo proceso recursos información cabo evitar tareas seguro verdad criterios líderes queremos objetivo evaluar cambio supuestos analizar suposiciones

El equipo

Repartir el trabajo

Para desarrollar y lanzar al mercado un nuevo producto, debemos crear un equipo que impulse todo el proceso. Este tipo de equipos son una mezcla de personas completamente dedicadas a innovar y de personas que se ocupan de sus responsabilidades cotidianas y sólo se ocupan de...

El plan

Formalizar el experimento

Desde el punto de vista de la innovación, aprender es el proceso mediante el cual las predicciones especulativas y los pronósticos se convierten en predicciones confiables. Cuando las compañías empiezan un proyecto de innovación, hay muchas suposiciones. Pero, con...

Mitos sobre la innovación

Es posible que a final de cuentas terminemos siendo el CEO de la compañía si desarrollamos un conjunto de proyectos de innovación exitosos. Si realmente logramos esto, será nuestra responsabilidad enseñarle a todo el mundo cómo se hacen proyectos de innovación. En particular, hay diez mitos...

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