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Buena estrategia, mala estrategia

La diferencia y por qué es importante

Buena estrategia, mala estrategia, La diferencia y por qué es importante, por Richard RumeltEscrito por: Richard Rumelt
Tema: Estrategia Corporativa

Título original: Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
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Resumen ejecutivo de Buena estrategia, mala estrategia

Las estrategias no son lo que la mayoría de las personas creen. No desarrollamos la estrategia a partir de una misión en la que hablamos de cómo nos convertiremos en líderes mundiales. La estrategia tampoco es una declaración de guerra con la que incrementaremos nuestras ventas en veinte por ciento al año. Tampoco son estrategias las proyecciones financieras o los deseos de prosperidad.

Simplemente, una estrategia es la manera de lidiar con un reto. Es la manera en la que nos hemos desarrollado para responder a los retos. La estrategia tiene que ver con la manera de seguir adelante de la compañía.

En el presente libro, el autor nos brinda su visión de lo que no es una estrategia y, más importante aún, de lo que sí es una estrategia. Esta es lectura fundamental para cualquier líder empresarial.

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Sobre Buena estrategia, mala estrategia

EDITORIALCrown Business
AÑO PUBLICACION2011
PÁGINAS336
ENVIADO EN09/2011
RATING AMAZON
# PALABRAS3,225
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Contenido de Buena estrategia, mala estrategia

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Buena estrategia contra mala estrategia


Todos los negocios tiene dos fuentes de fortaleza que son inmensas e importantes. Estas son:

- Contar con una buena estrategia: que coordine coherentemente todas las políticas y acciones.

- Ser capaz de descubrir nuevas fortalezas: mediante cambios sutiles de nuestro [...]

Las nueve fuentes de poder de las buenas estrategias


1. Apalancamiento

Apalancar significa concentrar las mentes, la energía y las acciones de toda la organización para aumentar el poder de desempeño. Una buena estrategia debe aprovechar el esfuerzo mancomunado de toda la organización. El apalancamiento surge de tres [...]

Cómo pensar como un estratega


1. Considerar que la estrategia es una hipótesis y exigir pruebas

Una manera inteligente de ver la estrategia es como una hipótesis que debe ser demostrada. La implementación de la estrategia es un experimento y lo que aprendemos sobre su aplicabilidad es muy valioso. La estrategia no [...]
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