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Gerencia financiera efectiva

Gerencia financiera efectiva, , por Brian  FinchEscrito por: Brian Finch
Tema: Finanzas y Contabilidad

Título original: Effective Financial Management: Communicate Effectively; Manage Costs; Assess Projects Successfully
Reciba 3 Resumidos GRATIS

Resumen ejecutivo de Gerencia financiera efectiva

La gerencia financiera es más que ocuparse de la contabilidad y de hacer reportes. Es una disciplina fundamental en todas las etapas del ciclo financiero, cualquiera sea el estado del negocio.

Aunque escrito para el emprendedor británico, este texto cubre de manera práctica los principales elementos financieros de los que debe ocuparse día a día cualquier negocio.

Cualquier dueño de negocio interesado en adquirir un conocimiento básico de gerencia financiera se beneficiará leyendo este libro.

Sobre Gerencia financiera efectiva

EDITORIALKogan Page Ltd
AÑO PUBLICACION2010
PÁGINAS160
ENVIADO EN01/2012
RATING AMAZON
# PALABRAS2,114
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Contenido de Gerencia financiera efectiva

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Una sólida planificación de negocios


La gerencia financiera significa mucho más que llevar los libros de contabilidad de la firma.

Significa aumentar el capital, presupuestar, estimar y gestionar los costos y el flujo de caja, evaluar proyectos, comprar suministros y producir estados financieros; es igualmente importante comunicar [...]

Proyectos


La dinámica de los negocios depende de nuevos proyectos y emprendimientos para seguir adelante, pero ninguna firma debe continuar a ciegas con un nuevo plan: sistemáticamente debe evaluar si un proyecto propuesto producirá el retorno necesario. Hay que mantener las emociones aparte para no [...]

Presupuestos


Un presupuesto es simplemente un plan de negocio a futuro expresado en números. Piense en el presupuesto como una carta de navegación de un barco. El presupuesto y sus premisas subyacentes muestran hacia dónde va el negocio y permite a los gerentes hacer correcciones sobre la marcha. Diseñar un [...]

Efectivo y costos


Lleve un seguimiento muy ajustado de cuanto efectivo tiene. Administre y proyecte a diario para asegurar que tiene dinero con el cual operar. Su posición en cuanto a efectivo se beneficia con cada venta que hace y con cada deuda que contrae, así que es preferible ser selectivo con sus clientes. Los [...]

Suministro


Considere dos de los factores más importante en su aprovisionamiento: costos y seguridad de suministros. Su compañía puede estar en grandes problemas si de repente no consigue los suministros y los servicios que necesita. Garantizar la disponibilidad de sus insumos, especialmente si las cosas andan [...]

Establecimientos y bienes


La mayoría de los dueños de negocio asumen que los costos de los establecimientos están grabados en piedra en los contratos explícitos de arrendamiento. Sin embargo, usted puede tener un margen de negociación en cuanto al costo de sus propiedades. En tiempos difíciles puede conseguir mejores [...]

Bancos y financiamientos


La mayoría de los bancos incluyen una cláusula en el acuerdo de préstamo que les permite cobrar el pago de dicho préstamo en 30 días. Esto solo se hace durante crisis de crédito y puede causar gran daño a sus planes de finanzas. ¿Cómo debe responder a esta situación? Los bancos odian la notoriedad, [...]

Las cuentas y la estructura de la empresa


Sus estados financieros comunican la salud de su empresa a una extensa variedad de audiencias, las cuales tienen interés en saber cuán bien está funcionando su empresa: organismos reguladores, autoridades recaudadoras de impuestos, accionistas, socios, bancos, proveedores y hasta clientes. [...]
Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO.
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