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Grandiosa por elección, Incertidumbre, caos y suerte: Por qué algunas triunfan a pesar de todo esto, por James Collins,  Morten T.  Hansen

Grandiosa por elección

Incertidumbre, caos y suerte: Por qué algunas triunfan a pesar de todo esto

Escrito por: James Collins, Morten T. Hansen
Tema: Gerencia General
Título original: Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck--Why Some Thrive Despite Them All

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Resumen ejecutivo de Grandiosa por elección

Durante un programa intensivo de nueve años, una lista de 20.400 compañías fue sometida a varios filtros con el fin de determinar cuáles eran las siete compañías que se desempeñaban mejor en las condiciones de mercado más extremas.

Estas compañías (conocidas como las '10x' porque superan el promedio del mercado por lo menos diez veces) fueron comparadas con otras compañías que habían operado en las mismas condiciones de mercado e industrias para tratar de identificar qué habían hecho.

¿Por qué tuvieron éxito estas compañías? Esto es precisamente lo que explora el presente libro. Esta es la historia del éxito de compañías como Amgen, Biomet, Intel, Microsoft, Progressive Insurance, Southwest Airlines y Stryker.
Editorial: HarperBusiness
Año Publicación: 2011
Páginas: 320
Enviado: 01/2012
Rating Amazon:
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Contenido de Grandiosa por elección

PALABRAS CLAVE (beta)

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¿Cuáles son las compañías 10x?

Para identificar las compañías que se han desempeñado excepcionalmente bien en condiciones de extrema incertidumbre, se siguió la siguiente metodología:

1. El punto de inicio fueron las 20 mil 400 compañías que entraron a la bolsa en 1971 o después.

2. Aquellas compañías que [...]

Fanatismo por la disciplina

A primera vista, es fácil asumir que las compañías exitosas que se desempeñan en mercados volátiles suelen cambiar y aprovechar nuevas oportunidades una y otra vez. Pero la realidad es otra. Las compañías 10x mantienen siempre un mismo nivel de desempeño.

Podemos utilizar la siguiente metáfora [...]

Creatividad empírica

Es natural asumir que las compañías 10x son más innovadoras que las demás. Pero este supuesto es falso. Las compañías 10x están por encima del nivel de innovación que se necesita para entrar en el juego, pero no son especialmente creativas. Aplica una especie de creatividad empírica.

La [...]

Paranoia productiva

Los alpinistas hablan de una "línea muerta". La idea básica es que una vez que se está por encima de la altura designada, se está operando en una "zona muerta", donde un movimiento en falso puede significar la muerte. Para poder estar en una zona muerta, debemos entrenar, evaluar las condiciones y [...]

AMC: Astuta, metódica y constante

Una receta AMC es un conjunto de prácticas que generan éxitos reproducibles y constantes. Todas las compañías 10x aplican una receta AMC que, en la mayoría de los casos ha variado poco. Por ejemplo, Howard Putnam era CEO de Southwest Airlines a principios de 1979, cuando la industria de las [...]

Retorno sobre la suerte

Cuando analizamos el éxito de compañías como Microsoft, Southwest Airlines, Intel, Progressive Insurance, entre otras, es muy fácil concluir que han gozado de mucha suerte y que la suerte es un denominador común entre dichas compañías.

Para determinar si esto es cierto o no, debemos primero [...]

El liderazgo en las compañías 10x

Nuestra investigación ha arrojado que, comparadas con las demás compañías, las 10x:

- No son más creativas o visionarias.

- No son más carismáticas.

- No asumen mayores riesgos.

- No son más osadas o ambiciosas.

- No llevan a cabo cambios radicales innecesarios [...]

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