El negocio de aprender

Resumen de El negocio de aprender

Cada año se invierten más de US$ 500 millones en entrenamiento corporativo. Sin embargo, esta es un área que siempre está en la mira de la alta gerencia de las compañías.

Y es que buena parte de las compañías consideran que el entrenamiento no es más que un gasto. A menos que esté bien alineado con los objetivos de la compañía, el entrenamiento puede ser víctima de recortes. En cambio, cuando se gestiona bien, el entrenamiento se puede volver indispensable.

El autor habla sobre la importancia de desarrollar un argumento a favor del entrenamiento corporativo y muestra cómo lograr que el mismo se convierta en un objetivo estratégico de la organización.

Sobre el libro El negocio de aprender

• Año Publicación: 2010
• Páginas: 544
• Enviado: 02/2012
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El negocio de aprender está disponible en este paquete

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Contenido de El negocio de aprender

Adoptar un enfoque realista en los negocios

El entrenamiento corporativo no debería ser tratado como un asunto teórico sino como un negocio (planificación estratégica, ejecución rigurosa, etc.), de modo que tenga un verdadero impacto en la organización. El objetivo del director de entrenamiento (o CLO, Chief learning officer) debería...

Alianza estratégica

Debemos comenzar la planificación de nuestro departamento de entrenamiento y desarrollo abogando por la importancia del entrenamiento. Podemos comenzar por la premisa de que las organizaciones invierten en entrenamiento para obtener sus objetivos y para que los empleados mejoren sus conocimientos y

El plan de negocios del entrenamiento

Debemos seguir nueve pasos para desarrollar un plan de negocios para nuestro departamento de entrenamiento:

1. Entender los costos, cómo usamos los recursos y el número de empleados que debemos entrenar. Entre los gastos típicos de entrenamiento y desarrollo están: costos laborales, material,

Quince lineamientos útiles

Planificar y organizar un departamento de entrenamiento corporativo, sea una universidad o un departamento menos formal, y dirigirlo con disciplina, rigor y eficacia no es una tarea fácil. No debemos permitir que estas tareas nos intimiden. Debemos adoptar un enfoque paso a paso.

A...

El enfoque de negocios

Un gran beneficio al adoptar una filosofía y un enfoque de negocios es que los líderes de la compañía comenzarán a ver el entrenamiento como un elementos valioso y estratégico que le permite a la organización alcanzar sus objetivos primordiales. En otras palabras, que el gasto en...

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