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Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos

Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos, , por John Cioffi, Ken  WilligEscrito por: John Cioffi, Ken Willig
Tema: Habilidades Gerenciales

Título original: 6 Habits of Highly Successful Managers
Reciba 3 Resumidos GRATIS

Resumen ejecutivo de Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos

Dirigir un negocio supone no sólo hacer bien las cosas sino, además, hacer lo correcto. Esto, en esencia, significa que debemos ser tanto buenos gerentes como líderes competentes.

Si el peso de esta responsabilidad le causa pánico, tome este libro en el que conseguirá un curso rápido de gerencia, aparte de una serie de casos de la vida real.

Si queremos desarrollar nuestras habilidades gerenciales lo más seguro es que tengamos que cambiar nuestros hábitos actuales. Adopte los seis siguientes hábitos.

Sobre Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos

EDITORIALCareer Press
AÑO PUBLICACION2010
PÁGINAS224
ENVIADO EN06/2012
RATING AMAZON
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Contenido de Los 6 hábitos de los gerentes altamente exitosos

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

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Adquirir nuevos hábitos


Los gerentes deben hacer los correcto (buen liderazgo) y hacer las cosas bien (buena gerencia). Para alcanzar estos dos objetivos y crear un entorno laboral que esté listo para el éxito, debemos desarrollar los seis hábitos de los gerentes altamente exitosos e incorporarlos a nuestras actividades [...]

Hábito 1: Establecer objetivos todo el tiempo


Royal Robbins es un famoso escalador. Fue la primera persona que completó un ascenso en solitario de El Capitán, un imponente monolito de 3 mil pies de altura ubicado en el Parque Nacional Yosemite. A un cierto punto Robbins tuvo que detenerse porque la el ascenso se volvió demasiado difícil. Las [...]

Hábito 2: Enfocarse no en el plan sino en el proceso


Aproximadamente 95% de los dueños de negocios no desarrollan planes de negocio; y el 5% que sí crea dichos planes casi nunca los usa. Tal vez la razón por la que los planes de negocio son tan poco populares es que nadie entiende el verdadero valor de planificar. Se considera que todo el trabajo, el [...]

Hábito 3: Entrenar a las personas más adecuadas


No es posible insertar pernos cuadrados en huecos redondos. Esto es cierto a la hora de contratar personal. Buena parte de los gerentes se rehúsan a deshacerse de los empleados que rinden poco. En cambio, se pasan ingentes cantidades de tiempo tratando de motivarlos y entrenarlos sin mayores [...]

Hábito 4: Buscar los clientes adecuados


Para triunfar en el mercado, debemos lograr que los clientes se sientan especiales. Nuestra tarea principal en este sentido debe ser captar clientes aunque esto implique modificar las operaciones. Recordemos quién paga las cuentas. Las firmas personales logran enfocar sus actividades en torno a los [...]

Hábito 5: Darle autoridad a todo el equipo


Cuando los trabajadores se siente con la autoridad para hacer algo, son capaces de lograr grandes cosas y darle un gran impulso al negocio. Darles la autoridad significa que los empleados pueden realizar sus tareas sin necesidad de buscar constantemente aprobación. Así es como debería funcionar las [...]

Hábito 6: Hacer bien lo correcto


El gerente debe concentrarse en unas pocas cosas vitales e ignorar la gran cantidad de cosas triviales. Es decir, aprender a ocuparse de lo que realmente importa y desdeñar lo superfluo.

Un sistema de gerencia productiva incluye tres características importantes:

1. Claridad: todo [...]
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