Gerenciar nuestro gerente
Cómo tener éxito con cualquier tipo de jefeEscrito por: Gonzague Dufour
Tema(s): Gerencia General
Resumen de Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss en español
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Acerca de Gerenciar nuestro gerente
Gerenciar nuestro gerente - Cómo tener éxito con cualquier tipo de jefe - es un libro sobre Gerencia General escrito por Gonzague Dufour y publicado originalmente en el año 2010. El título original es inglés es Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss
El Resumen del libro Gerenciar nuestro gerente fue publicado por Resumido.com el 07/2012, y le permite conocer las ideas principales del libro en menos de 30 minutos.
El Resumen de es parte del paquete
Resumen de Gerenciar nuestro gerente
Hay toda clase de gerentes y lÃderes. Lamentablemente, casi nunca tenemos la posibilidad de escoger el jefe de nuestra preferencia.Es muy común que tengamos que trabajar para una persona 'difÃcil' de tratar: brillante y a la vez inaccesible.
El presente libro ofrece una lista de los diversos tipos de jefe que existen y cómo aprovechar y sacar lo mejor de cada uno.
Sobre el libro Gerenciar nuestro gerente
- Año Publicación: 2010
- Páginas: 256
- Enviado: 07/2012
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Gerenciar nuestro gerente está disponible en este paquete
- Su Carrera Profesional - 28 resumidos (US$ 27)
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Contenido de Gerenciar nuestro gerente
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¿Qué tipo de gerente es nuestro jefe?
Los empleados que entienden y trabajan bien con sus supervisores florecen en sus empleos. Es importante que identifiquemos el estilo gerencial de nuestro jefe: el hostigador, el bueno, el caleidoscopio, la estrella, el cientÃfico y el ombligo. Si tenemos suerte, nuestro jefe es uno de los raros...Gerencia situacional
Cada gerente reacciona de diferente manera ante las diversas situaciones.En las situaciones de emergencia:
- Los gerentes buenos se mueven demasiado lentamente porque quieren distribuir las responsabilidades equitativamente. Por tanto, debemos ayudarlos a que entren en acción.
- Los...
El séptimo lÃder
Los grandes jefes fomentan el aprendizaje y el crecimiento, aparte de que escuchan y respetan a sus empleados. Los séptimos lÃderes se adaptan sin agenda y aprenden de sus equipos. Además, los séptimos lÃderes pueden recibir retroalimentación, escuchar cuidadosamente, analizar objetivamente e...Este es un EXTRACTO DEL RESUMIDO. Compre el RESUMIDO
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