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Repetibilidad

Crear un negocio duradero para un mundo en constante cambio

Repetibilidad, Crear un negocio duradero para un mundo en constante cambio, por Chris Zook, James AllenEscrito por: Chris Zook, James Allen
Tema: Estrategia Corporativa

Título original: Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change
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Resumen ejecutivo de Repetibilidad

Todo el mundo quiere que los ingresos de la compañía aumenten. Sin embargo, por extraño que parezca, la mayoría de las compañías que mantienen un crecimiento sostenido no lo logran por el hecho de entrar a mercados más jugosos. Más bien, se centran en desarrollar un modelo de negocio que sea repetible. Es decir, que aproveche las ventajas de lo que la compañía hace mejor.

La "repetibilidad", es decir, la capacidad de repetir en otro ámbito lo que ya funciona, es la verdadera clave del crecimiento, pues impide el estrangulamiento que sufren las compañías que, al crecer, se llenan de complejidades.

Así pues, la mejor manera de crecer no es buscar nuevos proyectos sino desarrollar un modelo de negocio repetible.

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Sobre Repetibilidad

EDITORIALHarvard Business School Press
AÑO PUBLICACION2012
PÁGINAS288
ENVIADO EN08/2012
RATING AMAZON
# PALABRAS2,046
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Contenido de Repetibilidad

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

negocio principios compañía diferenciación modelo negociables modelos mercado mercados cliente compañías apple repetibles ventaja fundamental frente repetible repetibilidad competitiva crecimiento entropía retroalimentación clientes valor poder aprendizaje estrategia línea rápido sistema líderes núcleo crecer cambios complejidades fuente rutinas fuentes organización información

Un núcleo bien diferenciado


Saber qué es lo que permite que nuestro negocio sea grandioso es una necesidad obvia. Sin embargo, es sorprendente la cantidad de compañías que dan por sentada la diferenciación o que permiten que su diferenciación se diluya en el día a día. El primer fundamento de una buena estrategia es [...]

Principios no negociables


En una nueva compañía, el CEO suele interactuar con los clientes. Pero, a medida que crece el negocio, es muy común que el CEO se distancia cada vez más de la línea del frente. Así pues, van apareciendo nuevos empleados y los mensajes se van distorsionando a lo largo y ancho de la organización. [...]

Aprendizaje de circuito cerrado


Los sistemas y procesos de aprendizaje superior siempre confieren una ventaja competitiva. Por esta y otras razones, los sistemas de aprendizaje de circuito cerrado son una parte fundamental de los modelos de negocio repetibles. Lo esencial aquí es que mientras más rápido podamos aprender, más [...]

El papel del liderazgo


La "entropía" es un término que describe la tendencia de los sistemas a pasar del orden al desorden. En el ámbito de las organizaciones, la entropía se expresa en la tendencia a tomar en cuenta asuntos poco esenciales en vez de tomar en cuenta las necesidades del cliente. Esto sólo es evitable [...]

El triunfo de la simplicidad


Las nuevas compañías son inherentemente simples. Cuando una nueva compañía cierra su primer negocio, lo más seguro es que los líderes de la empresa hayan estado involucrados en el asunto. Es decir, los líderes se encuentran en la línea del frente y están completamente abocados a conseguir su primer [...]
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