El libro de las decisiones

Resumen de El libro de las decisiones

Todos los días tenemos que tomar decisiones sobre los más variados temas: desde lo que vamos a almorzar hasta resolver una disputa con un colega.

Sin embargo, es muy común que caigamos presa de trampas cognitivas, falacias lógicas o creencias erradas a la hora de, por ejemplo, buscar la manera de motivar al equipo o de buscar un método para trabajar con mayor eficacia.

En el presente libro, Krogerus y Tschäppeler presentan un compendio de los modelos para tomar decisiones más utilizados por individuos y negocios en todo el mundo.

Sobre el libro El libro de las decisiones

• Año Publicación: 2012
• Páginas: 176
• Enviado: 09/2012
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El libro de las decisiones está disponible en estos paquetes

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Contenido de El libro de las decisiones

Mejorar nuestra manera de tomar decisiones

Los modelos para tomar decisiones nos permiten hacerlo con mayor facilidad, pues organizan la información de una manera práctica y nos permiten estructurar nuestros pensamientos. Aunque no ofrecen soluciones definitivas y quizá no reflejen del todo la realidad, dichos modelos permiten ver las...

Cómo mejorar uno mismo

- La matriz de Eisenhower: el ex presidente de Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower, fue un gran gerente en su época. Su enfoque es válido hoy en día. Debemos priorizar nuestras tareas tomando en cuenta lo que es importante y lo que es urgente. Debemos hacer las tareas importantes y urgentes...

Cómo entendernos mejor

- El modelo de la corriente: el psicólogo Mihaly Csikszent-mihalyi estudió más de mil casos para entender qué hace felices a las personas y descubrió que la felicidad depende de que nos ocupemos de una única tarea que nos imponga retos, pero que no sea demasiado difícil, que incluya objetivos

Cómo entender a los demás

- El modelo del queso suizo: este modelo demuestra que los pequeños errores pueden traer consigo una calamidad. Imaginemos lonjas de queso suizo. Cada una tiene agujeros en diferentes puntos. Ahora, debemos ponerlas unas sobre otras. Según este modelo, si cometemos un error, este pasa por el hueco

Cómo mejorar a los demás

- El modelo de rendimiento de Drexler-Sibbet: cualquier proyecto en equipo implica siete etapas:

- Orientación ¿por qué estoy aquí?

- Construcción de confianza ¿quién eres tú?

- Clarificación de objetivos ¿qué estamos haciendo?

- Compromiso ¿cómo lo haremos?

-...

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