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Liderazgo abierto, Cómo la tecnología social puede transformar la manera de liderar, por Charlene Li

Liderazgo abierto

Cómo la tecnología social puede transformar la manera de liderar

Escrito por: Charlene Li
Tema: Liderazgo
Título original: Open Leadership: How Social Technology Can Transform the Way You Lead

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Resumen ejecutivo de Liderazgo abierto

Las tecnologías sociales están cambiando la faz de los negocios al tiempo que cambian el fundamento de cualquier empresa exitosa: las relaciones humanas.

Aunque las organizaciones tradicionales siguen asumiendo que los negocios requieren de jerarquías verticales y, sobre todo, de mucho control, este nuevo orden mundial implica una mayor apertura y transparencia. Lamentablemente, no todos los gerentes de hoy en día son capaces de ser abiertos y, a la vez, tener el control.

El presente libro es un recurso fundamental para cualquier persona que quiera liderar en un mundo donde el poder de los medios sociales se está volviendo la norma.
Editorial: Jossey-Bass
Año Publicación: 2010
Páginas: 336
Enviado: 10/2012
Rating Amazon:
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Contenido de Liderazgo abierto

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Un mundo abierto

La Internet y la proliferación de medios sociales fomentan una esfera pública más abierta y transparente. La mayor parte de las corporaciones tradicionales se rehúsan a aumentar su transparencia interna y externa. Consideran que es importante mantener ciertas cosas en secreto y mantener cierto [...]

Las nuevas reglas de compromiso

Nuestro negocio está fundamentado en las relaciones con el cliente, los socios y los empleados. Liderar de manera abierta significa aceptar que todos estos grupos tienen el poder. Debemos compartir información para generar confianza. Si transmitimos los verdaderos valores de la organización, la [...]

Arquitectura abierta

Apple creó una plataforma de arquitectura abierta para los desarrolladores, que han diseñado literalmente millones de aplicaciones para el iPhone. Esto ha catapultado a Apple como líder del mercado. Algunos desarrolladores se quejan de que los estándares de Apple no son lo suficientemente abiertos. [...]

¿Qué tan abierto quieres ser?

La manera de determinar nuestra estrategia depende de que clarifiquemos los objetivos:

- Aprender

- Dialogar

- Apoyar

- Innovar


Cuando trabajamos con empleados o clientes, debemos aprender de estos. Cuando monitorizamos nuestras conversaciones con los [...]

Beneficios frente a riesgos

El fundamento de cualquier estrategia que implique apertura consiste en cultivar las relaciones. Pero las plataformas en línea tales como Facebook y Twitter no existen desde hace tanto tiempo como para haber generado una ingente cantidad de experiencia e información gerencial.

Un análisis Google [...]

Abrir la organización

Los perfiles "sociográficos" permiten entender cómo se relacionan nuestros clientes y empleados con los medios sociales. Debemos determinar qué hacen nuestros clientes cuando están conectados a la Red y qué plataformas prefieren nuestros empleados. ¿Los empleados se valen de los medios sociales para [...]

El líder abierto

Los líderes que son pesimistas le temen a ceder el control. Por tanto, la transición hacia un liderazgo más abierto implica la participación de líderes más optimistas. Es decir, aquellos que tienden a confiar en que los empleados actuarán de la mejor manera.

Los líderes abiertos son capaces de [...]

Transformación abierta

Debemos evaluar si nuestra apertura se amolda a la mentalidad de nuestros accionistas, empleados y proveedores. Si estos no cuentan con la actitud correcta, lo mejor es que contratemos ayuda externa. Cada compañía aplica sus estrategias de apertura de manera diferente.

Cisco, una compañía muy [...]

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