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Lo que importa ahora

Cómo triunfar en un mundo en constante cambio, ferozmente competitivo y persistentemente innovador

Lo que importa ahora, Cómo triunfar en un mundo en constante cambio, ferozmente competitivo y persistentemente innovador, por Gary HamelEscrito por: Gary Hamel
Tema: Gerencia General

Título original: What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable
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Resumen ejecutivo de Lo que importa ahora

Los líderes de hoy se enfrentan a un mundo donde lo inaudito se ha vuelto la norma: las publicaciones de negocio se quejan del estado actual del capitalismo; las compañías que una vez fueron innovadoras están tratando de no morir; los empleados prefieren trabajar en compañías sociales que en compañías más tradicionales; los modelos de negocio de siempre se han vuelto obsoletos, etc.

Obviamente, hay muchas cosas que son importantes hoy en día. Pero, en un mundo lleno de incertidumbre y desconfianza, hay algunas cosas que importan más que otras.

Por tal motivo, debemos tener claro qué es lo que realmente importa hoy en día. ¿Cuáles son los asuntos fundamentales que determinarán si nuestra organización tendrá éxito o se hundirá en los años venideros? Importan los valores, la innovación, la adaptabilidad, la pasión y la ideología.

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Sobre Lo que importa ahora

EDITORIALJossey-Bass
AÑO PUBLICACION2012
PÁGINAS304
ENVIADO EN10/2012
RATING AMAZON
# PALABRAS2,236
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Contenido de Lo que importa ahora

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

innovación compañías compañía organización gerentes prueba firma queremos importa trabajadores prácticas buscar negocio éxito personal empleados decisiones capitalismo innovadoras producto diseño jerarquía trabajo valores creatividad tiempo economía ideología clientes firmas importan proyectos poner pasión negocios gerencia responsable acciones productos cambiar

Por qué importan los valores


Los líderes deberían encargarse de guiar y cuidar del personal, proteger y promover los valores de la organización, y conservar los recursos organizacionales. Un encargado es leal, justo, obsequioso, responsable y prudente.

A medida que la economía del mundo se va entretejiendo, las acciones en [...]

Por qué importa la innovación


La gran cantidad de productos que inundan constantemente el mercado son prueba de que la innovación es el motor del éxito económico en esta era. Los gerentes saben de innovación y saben que las personas son más felices cuando realizan trabajo creativo.

La humanidad está enfrentando una serie de [...]

Por qué importa la adaptabilidad


Las generaciones futuras definirán esta época como una época en la que el cambio mismo cambiaba; en la que el mundo comenzó a cambiar a un ritmo exponencial. Nuestra organización debe ser adaptable a pesar de las fuerzas que nos obligan a ser inflexibles.

Cuando un negocio se vuelve exitoso, [...]

Por qué importa la pasión


En todo el mundo, sólo una fracción de los trabajadores (cerca de uno de cada cinco) señala que les gusta su trabajo. Esto quiere decir que los gerentes (responsables de sacar lo mejor de sus empleados) no están haciendo lo que les corresponde.

En el mercado laboral global se pueden conseguir [...]

Por qué importa la ideología


La mayor parte de las compañías no hablan de ideologías. Tal vez nunca haya escuchado esta palabra en su trabajo. Si queremos liberar nuestra organización de viejas ideas, debemos preguntarnos si tal vez las creencias de la "ideología gerencial" están bloqueando la innovación, la adaptación y la [...]

Grandes hazañas gerenciales


Con mucha frecuencia, los gerentes se conforman con muy poco. Aceptan políticas, jerarquías, burocracia y una constante falta de interés. La gerencia podría convertirse en algo más, pero sólo si adopta una visión.

El sueño de colocar un hombre en la Luna galvanizó a Estados Unidos. De igual modo [...]
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