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Innovadoras en serie

Compañías que cambiaron el mundo

Innovadoras en serie, Compañías que cambiaron el mundo, por Claudio FeserEscrito por: Claudio Feser
Tema: Innovación y Creatividad

Título original: Serial Innovators: Firms That Change the World   [SERIAL INNOVATORS] [Hardcover]
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Resumen ejecutivo de Innovadoras en serie

El promedio de vida de una firma es más o menos quince años. De hecho, sólo una de cada veinte firmas logra vivir más de cincuenta años. ¿Por qué?

Las firmas son organismos vivos. Nacen, crecen y luchan por sobrevivir. Pero no todas son capaces de enfrentar los constantes cambios del mercado. Por tanto, la clave para tener una firma longeva está en saber sortear dichos cambios.

El presente libro examina el proceso de envejecimiento de las firmas y los factores que las limitan a la hora de adaptarse a un mercado en continua evolución.

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Sobre Innovadoras en serie

EDITORIALJohn Wiley & Sons
AÑO PUBLICACION2011
PÁGINAS202
ENVIADO EN01/2013
RATING AMAZON
# PALABRAS2,372
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Contenido de Innovadoras en serie

INDICE DE CONTENIDO

PALABRAS CLAVE (beta)

empleados compañías rigidez empresa cambios trabajo ahd carl medida cerebro cambio experiencia cultura firmas autoeficacia jerarquía éxito habilidades necesidad crecimiento sesgo decisiones corporativa información innovación burocracia ideas equipo economía capacidades deseo proceso evolución organización desarrollan futuro equipos negocio quo financieros

Aumentar la duración de la vida corporativa


Cuando Carl Berger llegó como nuevo CEO a la organización internacional American Health Devices (AHD), encontró un equipo de trabajo muy fragmentado, un marcado retraso en la innovación, una disminución de las ganancias y algunos casos legales pendientes. En esos mismos días, su esposa Gwen, le [...]

Hay que enfrentar el daño que causa la rigidez


Carl les explicó a sus ejecutivos sus ideas sobre mejoras en la calidad, innovación y expansión, pero encontró que ellos no estaban en sincronía; recurrió entonces a la economía conductual para alinear las ideas.

Las empresas, a medida de que envejecen, desarrollan una rigidez que bloquea [...]

Los pensadores imperfectos


Carl le pidió a su equipo que recogiera datos nuevos sobre sus clientes y la industria, también recolocó ejecutivos y lanzó una estrategia de contratación abierta. Todo falló porque sus empleados estaban bloqueados por las ideas antiguas.

La economía neoclásica contempla a los que [...]

Autoeficacia


Carl comprobó el mérito de la estrategia abierta al armar un proyecto de renovación de laboratorio que le ganó a la empresa un cliente importante y que creó la confianza entre los gerentes y empleados de AHD.

El éxito personal y en los negocios exige persistencia y energía ante los [...]

Hay que rebobinar cerebros


A pesar del éxito con el nuevo sistema, los empleados de AHD usualmente vuelven a su comportamiento anterior, tal como las personas que pierden peso con una dieta pero vuelven a comer comida que engorda. Carl tiene que descubrir por qué pasa esto.

Los cambios en el comportamiento y el [...]

La rigidez organizacional


Carl electrificó el proceso de cambio en AHD al colocar grupos de trabajo de 50 personas en contacto constante con los clientes. Este contacto real motivó un cambio en las ventas y la moral ya que AHD conquistó las cinco rigideces que plagan una organización.

Las rigideces [...]

La fuente de la juventud corporativa


A medida de que AHD iba obteniendo éxito, Carl enfrentó una amenaza seria de salud que lo obligó a repensar las metas a largo plazo. Decidió que un innovador en serie, como AHD, podía tener un legado por muchos años.

Las organizaciones que sobrepasan sus expectativas de vida tienen siete [...]
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