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Por qué motivar a las personas no funciona...y qué sí funciona, La nueva ciencia del liderazgo, la energización y el compromiso, por Susan Fowler

Por qué motivar a las personas no funciona...y qué sí funciona

La nueva ciencia del liderazgo, la energización y el compromiso

Escrito por: Susan Fowler
Tema: Recursos Humanos
Título original: Why Motivating People Doesn't Work . . . and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and

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Resumen ejecutivo de Por qué motivar a las personas no funciona...y qué sí funciona

¡Deje de tratar de motivar a sus empleados! Esta es una práctica frustrante y que no funciona. No es posible motivar a los demás. Todos estamos ya motivados... pero de una manera superficial y cortoplacista.

Sin embargo, los líderes siguen dependiendo del enfoque del palo con la zanahoria porque desconocen las alternativas, así como las destrezas necesarias para aplicar la nueva ciencia de la motivación.

El líder debe tratar de que sus empleados dejen, por una parte, de ser dependientes; y, por la otra, dejen de esperar recompensas externas. La tarea del líder se debe centrar en tratar de que los empleados se dediquen a tareas que satisfagan las necesidades psicológicas de los mismos.
Editorial: Berrett-Koehler Pub
Año Publicación: 2014
Páginas: 232
Enviado: 04/2016
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