No envíe un resumé

Resumen ejecutivo de No envíe un resumé

Que el título del libro no lo confunda. Lejos está de la intención del autor. Por el contrario, esclarece cómo planificar mejor su búsqueda de trabajo, cómo efectuar una investigación de las compañías a las que va a aplicar, y cómo se debe mercadear usted mismo como candidato, tal como si fuese un producto y la empresa contratante, su potencial cliente. Pero no envíe un resumé simplemente; eso ya no es suficiente.

Efectivamente, enviar resumés en forma indiscriminada a múltiples compañías no aumenta necesariamente la probabilidad de ser contactado para avanzar en el proceso de entrevistas. Es conveniente adaptarlos al perfil y necesidades de cada empresa contratante, e interpretar a quien demanda personal para dar respuestas más efectivas y diferenciadoras de los demás candidatos.

Este libro le ofrece pautas claras y actualizadas que le ayudarán a emprender una búsqueda laboral con mayor probabilidad de éxito, y orientada hacia actividades realmente satisfactorias para usted.

Sepa cómo adoptar un rol más activo en el proceso de búsqueda laboral; porque cada vez se trata menos de sentarse a esperar que alguna compañía lo contacte, y más de ir en busca de lo que usted necesita, y demostrar su valor.

Contenido de No envíe un resumé

No envíe un resumé simplemente

Es conveniente desmitificar algunos supuestos o errores en la búsqueda laboral. Los más frecuentes son:

Escribir muchos resumés empezando siempre por su objetivo laboral (cuando deberían estar más enfocados a las necesidades de cada empresa);

Enviarlos a numerosas compañías de...

Por qué no venden los resumés

Conviértase en un “vendedor”

Tal como los vendedores que invaden al abordar a los clientes sin haber confirmado una cita en forma previa, si usted envía un resumé que no ha sido solicitado, será mal visto o ignorado.

Un buen vendedor jamás se presenta directamente o envía nada, antes

El proyecto para conseguir empleo

Encontrar un trabajo es un trabajo en sí mismo. Requiere esfuerzo, planificación e inteligencia.
Le sugerimos seguir los siguientes pasos:

Enfóquese e investigue las organizaciones que le conviene contactar (fortalezas, necesidades, cultura, mercado, y demás)

Escriba cartas de presentación que despierten interés, y solicite entrevistas en cada una de las empresas-objetivo.

Escriba resumés adaptados a cada organización-objetivo.

Contáctese para establecer encuentros personales, y trate cada ocasión como si fueran reuniones de ventas de nivel.

Lleve consigo datos útiles para las empresas durante las entrevistas.

Tenga presente el análisis que efectuó sobre las necesidades de cada empresa, e intente efectuar una mejor configuración de la situación durante las entrevistas.

Ajuste sus expectativas de remuneración en función de su potencial para la organización, pero manténgase abierto a cualquier tipo de propuestas.

Envíe notas de agradecimiento para cada entrevistador luego de las entrevistas y efectúe seguimiento del proceso de toma de decisiones.

Confirme con antelación cada entrevista a medida que avance en el proceso, hasta su resolución.

Busque donde no lo hacen los demás

Si conoce alguna compañía en la que le gustaría trabajar, debe dirigirse estratégicamente a ella. Sin embargo, no limite sus opciones y contacte algunas más.

De no conocer ninguna empresa que sea objeto de su atención, investigue el...

Escriba una atractiva Carta de Presentación

Existen varios tipos de cartas. Identifique la que siga el estilo de la cultura de la empresa a la que se dirige. El empleador se sentirá más identificado y aumentarán sus probabilidades de que lo contacte.

Estilos frecuentes:

Carta impactante: Es impactante siempre que logre transmitir con

No juegue a la ruleta del resumé

No es operativo inundar el mercado laboral con decenas de copias del mismo resumé. Ya que no existen dos empresas iguales (cada una tiene su propia cultura, estructura gerencial, productos, perfiles de contratación y necesidades laborales), tampoco deben ser enviados dos resumé iguales. Hacerlo...

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