Paquete: Aniversario 3
Todos los libros publicados durante el tercer año de Resumido.com (2002-2003)
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
60 tendencias en 60 minutos
Constantemente estamos expuestos a miles de tendencias. Pero leerlas y seguirlas no convierten a una persona en un experto. Si usted desea empezar un negocio, diseñar un nuevo producto, cambiar de carrera, invertir dinero, hacer una adquisición, o vender una división corporativa, necesita...
Por Sam Hill
9 pasos hacia la libertad financiera
Pasos prácticos y espirituales para que usted deje de preocuparse
¿Qué quiere usted de su dinero? ¿Una casa más grande? ¿un automóvil nuevo? ¿Seguridad cuando se jubile? ¿Un futuro seguro para sus hijos? En otras palabras, usted quiere tener suficiente dinero para no tener que preocuparse?La parte de “suficiente dinero” es fácil. Con este libro usted...
Por Suze Orman
Brand Asset Management
Gerencia de sus activos de marca
El precio, calidad, disponibilidad y servicio son cualidades de su producto o servicio que sus competidores pueden imitar. Su marca, sin embargo, es única. La marca es de gran utilidad para los consumidores a la hora de clasificar unos 6.000 mensajes de publicidad que ven y oyen cada día. Ya que...
Por Scott M. Davis
Cómo suprimir las preocupaciones y disfrutar de la vida
Dale Carnegie enseña con este libro cómo vivir una vida más plena y dejar a un lado las preocupaciones. Al leerlo, usted se identificará al darse cuenta que en momentos deja que la preocupación (el estrés) domine su vida, dejándole indefenso, cansado y hasta enfermo. Aprenderá a apreciar su
Por Dale Carnegie
Cuando las culturas chocan
Gerencia exitosa entre culturas
La diversidad cultural es un fenómeno que ha llegado para quedarse. Es por esto que los gerentes deben planificar sus estrategias bajo la premisa de entendimiento mutuo.Lewis ofrece una guía para trabajar y comunicarse entre diferentes culturas y países, de gran importancia para la gerencia de...
Por Richard D. Lewis
Cuando los equipos trabajan mejor
6.000 líderes y miembros de equipos cuentan qué se necesita para tener éxito
La mayor parte del trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los líderes exitosos deben entonces proveer el ambiente, la estructura y las habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.Después de investigar unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los...
Por Frank LaFasto y Carl Larson
Cuerpos sin edad, mentes sin tiempo
La alternativa cuántica al envejecimiento
Para Deepak Chopra, el proceso de envejecimiento puede ser revertido siguiendo una serie de indicaciones y cambiando los patrones mentales tradicionales. Cuando una persona aprende a ver la vida y el tiempo como un todo, empieza a comprender el motivo de su existencia, y comienza a prestar atención
Por Deepak Chopra
De buena a grandiosa
Por qué algunas empresas logran el salto...y otras no
Después de cinco años de investigación, en la cual leyeron y codificaron 6000 artículos, generaron más de 2000 páginas de entrevistas transcritas y produjeron 384 megabytes de datos, el equipo de 21 personas de Collins encontró que es posible dar el salto de empresa buena a grandiosa. En este
Por Jim Collins
Dentro del outsourcing
Una guía para manejar recursos estratégicos
Muchas empresas utilizan el outsourcing (contratación externa o tercerización) para administrar ciertas áreas no críticas para su negocio, tales como la gerencia de nómina, servicios informáticos y procesamiento de reclamos de seguros. Sin embargo, pocos gerentes se dan cuenta del gran...
Por Charles L. Gay & James Essinger
Destrezas para nuevos gerentes
Toda persona que se inicia en un cargo gerencial, necesita desarrollar ciertas destrezas que le permitan desempañarlo con éxito. Desafortunadamente, para la mayoría, este proceso de aprendizaje se realiza mediante ensayo y error. Con este libro, Morey Stettner ofrece al gerente recién nombrado...
Por Morey Stettner
Diseñando la corporación global
La globalización ha hecho que las empresas que desean expandir sus negocios se vean forzadas a incursionar a nivel internacional. No existe una estrategia única para hacerlo, y mucho menos una estructura organizacional óptima, ya que cada empresa posee un mercado y una ventaja competitiva...
Por Jay R. Galbraith
Ejecucion
La disciplina para que se hagan las cosas
La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.Bossidy y Charan argumentan que...
Por Larry Bossidy y Ram Charan
El arte de la innovación
Lecciones de creatividad de Ideo, la firma norteamericana líder en diseño
IDEO es una de las empresas líderes mundiales en diseño. Muchos de los productos más brillantes de las últimas dos décadas fueron diseñados por la empresa, incluyendo el Mouse de Apple y la Palm V.No es de extrañar entonces que todo tipo de empresas quieran aprender de IDEO, buscando ideas...
Por Tom Kelley y Jonathan Littman
El diálogo y el arte de pensar en conjunto
Un enfoque pionero para comunicarse en los negocios y la vida
Tal como expresó Aristóteles hace miles de años, los seres humanos nos distinguimos de otras especies por la facultad de comunicarnos a través del lenguaje. Sin embargo, con frecuencia las comunicaciones en la vida personal, laboral y social se ven afectadas por no saber escuchar.Más...
Por William Isaacs y Peter M. Senge
El liderazgo centrado en principios
La mayoría de las personas trata de administrar su tiempo basándose en prioridades. La gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basándose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal.El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los...
Por Stephen R. Covey
El mito de la excelencia
por qué las grandes compañías jamás tratan de ser lo mejor en todo
En el mercadeo de toda empresa, existen cinco atributos fundamentales: precio, servicio, acceso, experiencia y producto. Sin embargo, las grandes empresas evitan caer en la tentación de ser las mejores en los cinco - eligen un elemento en el que se destacan, un segundo en el cual son buenas, y en...
Por Fred Crawford y Ryan Mathews
El otro 90%
Cómo desatar su vasto potencial para el liderazgo y la vida
Durante siglos se ha creído que la capacidad del ser humano es limitada. Esta concepción ha cambiado gracias a múltiples descubrimientos en disciplinas como biología, neurociencia, cardiología, psiquiatría, psicología y gerontología. Estos hallazgos apuntan hacia lo que la filosofía...
Por Robert K. Cooper
El poder de mentes trabajando
Inteligencia organizacional en funcionamiento
De acuerdo con Albrecht, cuando se reúne un grupo de personas inteligentes en una organización, tienden a la estupidez colectiva. Aunque esta incapacidad colectiva es normal en empresas y gobierno, no es necesaria ni inevitable. Este libro ayuda a los ejecutivos y gerentes a encarar la...
Por Karl Albrecht
El poder del pensamiento estratégico
Asegure mercados, no deje entrar a los competidores
La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo. El proceso que propone Robert, desarrollado en el “campo de batalla” y no en las escuelas de negocio, se basa en ignorar a la competencia hasta hacerla irrelevante. Obsesionarse con sus competidores sólo lleva a una estrategia de...
Por Michel Robert
El proyecto 50
50 formas para transformar cada tarea en un proyecto relevante
Las tareas son cosa del pasado. Para tener éxito en los negocios, debe dominar el arte de crear, vender e implantar proyectos.Los proyectos se están convirtiendo en la unidad de trabajo fundamental de la mayoría de las empresas. En el proceso, están cambiando las reglas organizacionales: las...
Por Tom Peters
Gerencia de relación con el cliente
Hoy más que nunca las organizaciones están gastando millones de dólares en las soluciones de gerencia de relación con el cliente (GRC o CRM en inglés). Sin embargo, pese a todos los esfuerzos, la satisfacción del cliente ha disminuido en los últimos años. La correcta utilización de la GRC...
Por Kristin L. Anderson & Carol J. Kerr
Gerencia de su propio aprendizaje
El aprendizaje continuo, perpetuo y auto-dirigido es vital para el éxito en el mercado de trabajo de la era de la información. Aunque la mayoría de las personas entiende que tienen mucho por aprender, pocos logran traducir esa necesidad en acciones concretas. James R. Davis y Adelaide B. Davis...
Por James R. Davis y Adelaide B. Davis
Gerenciando hacia arriba
59 formas para crear una relación laboral productiva con su jefe
Gerenciar a su jefe no significa manipular, sino brindar apoyo para ayudarlo a ser lo más eficiente posible - de ese modo usted también estará alcanzando el éxito. Como empleado, usted siempre será responsable al menos por una persona: su jefe. Para aprender a manejarlo con éxito, este libro...
Por Michael S. Dobson, Deborah y Singer Dobson
Gerente uno a uno
Lecciones de la vida real sobre gerencia de relación con el cliente
En empresas y organizaciones alrededor del mundo, está ocurriendo un gran cambio: del mercado masivo hacia la personalización en masa. En consecuencia, su gerencia está cambiando de la tradicional, basada en productos, para centrarse en los clientes - que les permite desarrollar relaciones...
Por Don Peppers y Martha Rogers
Integrando la gerencia de riesgo corporativo
En cualquier empresa, los gerentes deben lidiar con el riesgo. Sin embargo, dado que cada departamento dentro de una organización afronta el riesgo de diferente manera, la gerencia de riesgos en muchos casos, se ha convertido en una tarea ad hoc.La visión que demuestra Shimpi con su libro, ayuda a
Por Prakash A. Shimpi
Invirtiendo 101
Kristof nos enseña cómo invertir inteligentemente, desmitificando el mundo de las finanzas y ayudándonos a deshacernos de los malos hábitos que la mayoría tenemos.Los malos hábitos de inversión, en los cuales hace mucho énfasis, son identificados por separado para hombres y mujeres. No sólo
Por Kathy Kristof
La Agenda
Lo que toda empresa debe hacer para dominar la década
Hacer negocios ya no es tan fácil como era antes. Hammer, quien con su libro de 'Reingeniería' le indicaba hace una década a las empresas lo que estaban haciendo mal, vuelve con un nuevo y ambicioso plan. Esta vez, en lugar de una gran idea, propone un sistema basado en nueve ideas...
Por Michael Hammer
La importancia de la investigación de mercado
Herramientas y técnicas para alinear su negocio
La investigación de mercado debe ser la columna vertebral de cualquier estrategia de negocios. Hecha con cuidado y creatividad, la investigación pasa a ser un vehículo que ilumine la toma de decisiones y un radar que alerte a su empresa de las amenazas y oportunidades que se aproximan.Duboff y...
Por Robert Duboff y James Spaeth
La inteligencia emocional en la práctica
En su best-seller Inteligencia Emocional, Daniel Goleman explicaba que el éxito de una persona no dependía en un 100% de su coeficiente intelectual o de sus estudios académicos. Lo que más importa es el nivel de inteligencia emocional. En la continuación se describe lo que significa trasladar...
Por Daniel Goleman
La paradoja
Un relato sobre la verdadera escencia del liderazgo
El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.En esto sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su liderazgo como jefe, esposo y padre, aprende ciertos...
Por James C. Hunter
La revolución del bienestar
Como ganar una fortuna en la próxima industria trillonaria
La industria del bienestar – productos y servicios para que la gente sana mantenga su salud - es un negocio de unos US$200 billones al año, de los cuales la mayor parte se genera en ventas de vitaminas y membresía en gimnasios. En los próximos 10 años, se espera que aporte US$1 trillón...
Por Paul Zane Pilzer
Liderando para la innovación y organizando para resultados
Tratar de tener un control absoluto en una empresa es una forma segura de desalentar la innovación; ésta, más que nunca, es la clave para que una empresa sobreviva en el exigente mercado cambiante que se vive en la actualidad. Debido a que todos los sistemas biológicos complejos demuestran la...
Por Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Ian Sommerville
Lo esencial de Drucker
Lo mejor de lo escrito sobre gerencia durante 60 años
Durante seis décadas, Drucker, considerado por muchos como el padre del pensamiento gerencial moderno, ha estado ocupado escribiendo una treintena de libros. En sus escritos, Drucker ha identificado principios fundamentales de la gerencia, así como de economía, política, sociedad y el mundo en
Por Peter F. Drucker
M-negocios
La carrera hacia la movilidad
En el mundo de los negocios, la tecnología móvil es fundamental para alcanzar el éxito. En función de la demanda actual, es imperativo conocer cómo esta revolución está afectando la forma de hacer negocios y aprender a enfrentar los cambios mientras la llamada m-economía cobra auge. Los...
Por Ravi Kalakota y Marcia Robinson
Más allá de 'e'
12 formas como la tecnología está cambiando las ventas y el mercadeo
El mundo de la tecnología aplicada al marketing y ventas está lleno de confusión, exageraciones y malas inversiones. Más allá de “e” fue diseñado para los gerentes de esta áreas que deseen aprovechar las ventajas que la tecnología - incluyendo pero no limitadas a la web - ofrece para...
Por Stephen G. Diorio
Más de las mejores respuestas...
...a las preguntas más frecuentes en una entrevista de trabajo
El resumen curricular es apenas el primer paso para conseguir un empleo. Usted tiene que demostrar lo mejor de sí mismo durante la entrevista para conseguir el cargo deseado. Este libro le presentará las técnicas y estrategias para que la entrevista de empleo sea un éxito. En segundo lugar, le
Por Matthew J. Deluca y Nanette F. Deluca
Mercados emergentes
Una guía práctica para corporaciones, prestamistas e inversionistas
En los últimos años, billones de dólares han fluido hacia las economías emergentes, en busca de mejores tasas de retorno. Aunque este flujo se vió interrumpido por la crisis asiática de 1997 y la crisis de deuda de Rusia en 1998, la tendencia continúa a medida que la competitividad aumenta en
Por Jeffrey C. Hooke
Misión Posible
Para sobrevivir, las empresas de hoy necesitan trabajar y enfocarse en el presente y en el futuro al mismo tiempo. Es decir, es necesario remodelar el negocio actual para poder competir con mayor eficiencia en el presente, mientras que se innova y crea una nueva empresa que ganará clientes en el...
Por Ken Blanchard y Terry Waghorn
Múltiples fuentes de ingreso
Cómo generar riqueza para toda la vida
Seguramente a usted le gustaría incrementar su flujo de ingresos, para tener mayor tranquilidad financiera y poder disfrutar de mayores beneficios. En este libro, Allen enseña estrategias y formas sorprendentemente fáciles para lograrlo, con poca o ninguna inversión. Hoy en día, son pocos los...
Por Robert G. Allen
Networlding
Construyendo relaciones y oportunidades para el éxito
Tradicionalmente, lo que una persona necesitaba para hacer networking (contactos personales con el objeto de aprovechar alguna oportunidad futura) eran tarjetas de presentación, muchos conocidos y buenas referencias. Hoy en día, además de lo anterior, se necesita la habilidad para comunicar sus...
Por Melissa Giovagnoli, Jocelyn Carter-Miller
No envíe un resumé
y otras reglas contrarias que le aydarán a encontrar un excelente trabajo.
Que el título del libro no lo confunda. Lejos está de la intención del autor. Por el contrario, esclarece cómo planificar mejor su búsqueda de trabajo, cómo efectuar una investigación de las compañías a las que va a aplicar, y cómo se debe mercadear usted mismo como candidato, tal como si...
Por Jeffrey Fox
Pescando ideas
Cómo lograr esa gran idea - y otros secretos de la creatividad en los negocios
La verdadera herramienta para los negocios de esta época es sin duda, la creatividad. Las empresas que desarrollen ideas nuevas y originales, saldrán adelante. Las que imiten, están condenadas a competir en ambientes agresivos, de mucha competencia y baja rentabilidad. Según Fisher, la...
Por Marsh Fisher
Por qué compramos
La ciencia de ir de compras
Cada día son más las decisiones de compra que se toman en el punto de venta. El diseño, el merchandising y el servicio prestado pueden hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso en un ambiente tan competitivo.Underhill es uno de los pioneros de esa nueva ciencia que estudia el...
Por Paco Underhill
Por qué fracasan las decisiones
Evitando los errores y trampas que conllevan a debacles
Después de analizar 400 malas decisiones tomadas por altos gerentes, en áreas como productos y servicios, personal, adquisiciones, establecimiento de precios y otras, se concluye que dos de cada tres se debieron a tácticas cuestionables o propensas a fallar.En este libro, Nutt presenta y critica...
Por Paul C. Nutt
Posicionamiento: la batalla por su mente
Cómo ser percibido en un mercado superpoblado
El concepto de posicionamiento desarrollado por Ries y Trout revolucionó la forma como se hace publicidad. Por primera vez se trataba el tema de cómo comunicar en una sociedad que sufre de exceso de comunicación.La idea es que la empresa debe crear una “posición” en la mente del prospecto,...
Por Al Ries y Jack Trout
Punto focal
Un sistema para simplificar su vida, duplicar su productividad y alcanzar sus metas
Para desatar todo su potencial, debe conseguir su punto focal en todas las áreas de su vida: negocios, familia, finanzas y salud. El punto focal es aquella área o actividad que le produce el máximo valor. Varía de persona en persona. Identificarlo le permitirá enfocar sus esfuerzos y energía,...
Por Brian Tracy
Sacando lo mejor de las personas
Todo gerente se ha encontrado alguna vez con dificultades para obtener un desempeño elevado y consistente de su gente. Conseguir un gran desempeño es posible, pero requiere mucho más que sentido común o la aplicación de la última moda gerencial. El primer paso es comprender que las personas
Por Aubrey C. Daniels
Sea una super-estrella de las ventas
21 formas de vender más, más rápido y más fácil
Por 30 años, Brian Tracy ha entrenado a más de medio millón de profesionales de las ventas en 23 países. Tras discutir con los mejores, observar sus métodos, y acumular su propia experiencia, ha enunciado en este libro sus principios para el éxito. Sus principios cubren tanto el juego de...
Por Brian Tracy
Secretos de las negociaciones poderosas
Para las negociaciones, aplica un concepto fundamental: estrategia. Sepa identificar las estrategias de negociación que otros quizás hayan utilizado con usted, y prepárese para aprovecharlas.“Secretos de las negociaciones poderosas” le ofrece tácticas útiles para su vida personal y de...
Por Roger Dawson
Sin defectos
Los 10 defectos de personalidad más comunes y qué hacer con ellos
Contrario a lo que se cree, los defectos de personalidad si pueden ser superados, si se modifican las conductas que los provocan. Los defectos de personalidad son como huecos en nuestras almas, explica Tartaglia, y tratar de llenarlos es uno de los cometidos más importante que tiene todo ser...
Por Louis A. Tartaglia
Tablero de mando de los consultores
Haciendo seguimiento a los resultados de proyecto de consultoría y a su impacto sobre las ganancias
Los consultores deben aclarar desde un principio los beneficios que sus intervenciones tendrán en las empresas; y deben hacerlo en forma cuantificable. Así lo exigen los clientes de hoy. El retorno sobre la inversión (ROI) de contratar a un consultor y el impacto que tendrá su intervención en
Por Jack Phillips
Una nación de agentes libres
Los nuevos trabajadores independientes están transformando la forma como vivimos
El empleado tradicional, que se entregaba en cuerpo, corazón y alma a una organización, y que ponía toda su capacidad al servicio de ésta a cambio de seguridad y reconocimiento, es cosa del pasado.En Estados Unidos, existen cerca de 30 millones de trabajadores independientes, contratistas...
Por Daniel H. Pink
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Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLa inteligencia emocional
Padre rico, padre pobre
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