Paquete: Aniversario 7
Libros de negocios del 2006. Resúmenes publicados durante el séptimo año de Resumido.com (2006-2007)
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
10 simples soluciones a la preocupación
Cómo calmar su mente, relajar su cuerpo y recobrar su vida
A todos nos preocupan ciertas cosas de vez en cuando. Pero algunos no logramos dejar de esperar siempre lo peor, aunque las posibilidades de que esto ocurra sean muy bajas. Esto es lo que se conoce como “preocupación crónica”. Aparte de incidir muy negativamente en nuestra vida social y...
Por Kevin L. Gyoerkoe, Pamela S. Wiegartz
A la caza del tesoro
Dentro de la mente del nuevo consumidor
Hasta no hace sino unas décadas, los indicadores demográficos permitían determinar los patrones de compra de las diversas clases sociales. Los ricos compraban productos caros y de alta calidad, y los consumidores menos pudientes compraban productos más baratos y de baja calidad. Esto está...
Por Michael Silverstein
Cinco mentalidades para el futuro
El mercado del siglo XXI está sufriendo cambios de una magnitud nunca antes vista en la historia de la humanidad. La globalización, el incremento de la información disponible y los constantes adelantos tecnológicos y científicos son apenas algunos de los grandes fenómenos que están signando...
Por Howard Gardner
Cómo se toman las grandes decisiones
10 pasos sencillos para crear consenso hasta en los asuntos más difíciles
Cuando se trata del ámbito corporativo, la mayoría de las decisiones se toman en un clima de temor, pues los empleados no quieren expresar opiniones que puedan contradecir la opinión del jefe. Ni que decir que esto genera una escasez de ideas. Así pues, la solución a este problema está en...
Por Margaret Wheatley, Don Maruska
Confianza
Cómo comienzan y terminan las rachas ganadoras y perdedoras
La vida de todo individuo u organización oscila entre dos estados: triunfo o fracaso. Y así como el triunfo engendra más triunfo, el fracaso engendra más fracaso. Así que el secreto del éxito es aprender a propiciar un ciclo de continuos triunfos, o rachas ganadoras. La única manera de...
Por Rosabeth Moss Kanter
Contratación estratégica
Los beneficios mañana, hoy
Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas. En este sentido, los gerentes deben prepararse más a la hora de
Por Stephen Blakesley
De verde a dorado
Cómo las empresas se valen de la estrategia ambientalista para innovar, crear valor y crear ventaja competitiva
En un principio, el mundo corporativo no acogió con mucho entusiasmo la incipiente tendencia a tomar en cuenta los valores ambientalistas en sus decisiones. De hecho, en muchos casos estos eran acogidos sólo a manera de fachada, en el caso de que esto beneficiara la imagen o reputación de la...
Por Daniel C. Esty, Andrew S. Winston
Domando leones
Trabajando exitosamente con líderes, jefes y otros clientes difíciles
¿A veces siente que necesita un látigo y una silla para poder trabajar con su jefe o cliente, entre otros? Ya usted conoce el resultado de siempre: gruñidos y zarpazos por cualquier cosa y en cualquier situación. De hecho, usted está trabajando con leones. Los leones son las personas que...
Por Steve Katz
Dominio del tiempo
Inteligencia temporal para ser un líder más fuerte y efectivo
Muchos gerentes se quejan de que necesitan más horas al día para cumplir con todas sus tareas. Pero, en realidad, contar con más horas no es la solución. La clave es más bien ver el tiempo desde otra óptica. Ya no basta con gerenciar el tiempo; ahora es preciso dominarlo, es decir, poner en...
Por John Clemens, Scott Dalrymple
El economista encubierto
Revelando por qué los ricos son ricos, los pobres son pobres, y por qué nunca es posible comprar un automóvil usado decente
¿Qué tiene que ver el precio del café que usted bebe cada mañana con la renta de los terratenientes del siglo XIX? ¿Por qué es mejor, desde un punto de vista económico, soportar malas condiciones laborales que vivir en la época de Mao? ¿Por qué los sindicatos no se pronuncian en contra de...
Por Tim Harford
El efecto Halo
Y las otras ocho ilusiones comerciales que engañan a los gerentes
A pesar del éxito inmediato que prometen los libros de gerencia, nada es tan escurridizo como alcanzar el éxito en el área comercial. No tiene sentido seguir sin más ninguna receta para el éxito, porque no hay fórmula alguna que asegure la consecución inequívoca del mismo. Así pues, la...
Por Phil Rosenzweig
El fin de la pobreza
Posibilidades económicas de nuestro tiempo
La pobreza extrema es un flagelo que afecta a casi un tercio de la población mundial. Esta gente carece de capital en cualquiera de sus formas: humano, inversión, infraestructura, etc. De hecho, su situación es tan crítica que, en comparación, los pobres de los países desarrollados pueden ser...
Por Jeffrey D. Sachs
El librito rojo de respuestas sobre ventas
99,5 respuestas sobre el mundo real que tienen sentido, generan ventas y dinero
Para Jeffrey Gitomer, el reconocido experto en ventas, no existe ninguna fórmula mágica que pueda ser aplicable al campo de las ventas. En todo caso, la única fórmula mágica consiste en prepararse y trabajar duro. Gitomer responde simplemente a las preguntas que tanto expertos como novatos...
Por Jeffrey Gitomer
El librito sobre cómo invertir con sentido común
El único modo de obtener grandes retornos sobre su inversión
El mercado está repleto de gurús de negocios y libros sobre finanzas que ofrecen toda clase de métodos para obtener el mayor retorno posible sobre las inversiones. Pero la verdad es que no existe modo alguno de predecir si el precio de las acciones de una determinada compañía aumentará o...
Por John Bogle
El líder de 360 grados
Desarrolle su influencia desde cualquier lugar de la organización
Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecen por completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados. Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo para convertirse en un...
Por John C. Maxwell
El nuevo lugar de trabajo norteamericano
Muchas compañías estadounidenses están tratando de entrar en sintonía con las fuerzas de la globalización, pero se aferran aún a una mentalidad corporativa que no estimula ni satisface a los trabajadores más calificados. Ciertas compañías han dado pasos para mejorar la situación de sus...
Por James O’Toole, Edward E. Lawler III
El próximo nivel
Liderar más allá del status quo
Todo el mundo quiere mejorar e ir más allá tanto en su vida personal como profesional. Pero, si bien a veces avanzamos, no siempre logramos llegar al próximo nivel. En el presente texto, los autores revelan cómo guiar al equipo de trabajo o a la organización más allá del statu quo, mediante
Por David Cottrell y Alice Adams
El siglo de los mercados emergentes
Cómo una nueva casta de compañías de clase mundial se está apoderando del mundo
Durante todo el siglo pasado, los inversionistas veían con mala cara cualquier inversión en el Tercer Mundo. Las multinacionales que se establecían en los mercados en desarrollo lo importaban todo, salvo la mano de obra barata y las materias primas. Pero este cuadro comenzó a cambiar hace unas
Por Antoine van Agtmael
Freakonomía
Un economista granuja explora el lado escondido de todo
En los años noventa, el crimen en Estados Unidos llegó a su punto máximo y luego descendió para sorpresa de todos. Según los expertos, el descenso en la tasa de criminalidad se debía a varios factores: mejor control de las armas en manos de particulares, mejores políticas públicas y el auge...
Por Steven D. Levitt, Stephen J. Dubner
Geeks y Geezers
Cómo la era, los valores y los momentos decisivos modelan a los líderes
Un geek es una persona que tiene gran fascinación por la informática. Un geezer es una persona mayor y/o excéntrica. En este clásico de la literatura sobre el liderazgo, el experto en dicho tema Warren Bennis, junto con el consultor Robert Thomas, realizan un estudio multi-generacional,...
Por Warren Bennis, Robert Thomas
Hechos concretos, medias verdades peligrosas y absoluto sinsentido
Beneficiándose de la gerencia basada en evidencias
El mundo comercial y gerencial está repleto de axiomas que todo el mundo sigue ciegamente. Por lo general, estos axiomas no se sustentan sobre hechos empíricos o comprobables sino sobre creencias de origen dudoso. Se trata pues de medias verdades. Y el problema es que cualquier organización o...
Por Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton
Innovación
Las cinco disciplinas para crear lo que desean los clientes
Innovar significa simplemente crear nuevo valor para el cliente e introducirlo al mercado. Pero el punto de partida no es contar con una nueva idea o producto, sino conocer bien al cliente. De hecho, es más importante satisfacer una necesidad existente que crear un producto en busca de una...
Por Curtis R. Carlson, William W. Wilmot
Innovación, El arte de inventar el futuro
En la carrera por ser competitivas, las empresas no pueden limitarse a ser eficientes en la utilización de los recursos. Para lograr la competitividad a largo plazo, es necesario crear mercados, buscar nuevos clientes y fuentes de ingreso alter-nativas. En otras palabras, las empresas tienen que...
Por Luigi Valdes
Inteligencia ejecutiva
Lo que tienen los grandes líderes
Con frecuencia, los teóricos y expertos en materia gerencial se han concentrado en estudiar ciertas habilidades y destrezas del todo importantes para ciertas áreas laborales, pero que no caracterizan en realidad al quehacer del ejecutivo. Ahora bien, de todas las destrezas ejecutivas, nadie pone
Por Justin Menkes
Inteligencia social
La nueva ciencia del éxito
La noción de “inteligencia social”, propuesta por primera vez por el psicólogo Howard Gardner, constituye una de las herramientas más prometedoras del mundo profesional y gerencial. Todo líder interesado en mejorar su desempeño general debería agudizar al máximo su inteligencia social...
Por Karl Albrecht
Know-how
Las 8 habilidades que separan a la gente que logra resultados de la que no
Por lo general, el know-how se define como aquello que distingue a los líderes que logran resultados de los líderes que no. Se trata pues de la diferencia entre aparentar liderazgo y contar realmente con la destreza de dirigir una organización. No hay duda de que es importante ser inteligente,...
Por Ram Charan
La estrategia oportuna
Gerenciando el ciclo de negocios para obtener ventaja competitiva
Todo ciclo comercial oscila entre momentos de prosperidad y momentos de recesión económica. Y es precisamente este movimiento el que deben tomar en cuenta las compañías a la hora de crear sus estrategias. Así pues, por ejemplo, los períodos de recesión económica constituyen la mejor...
Por Peter Navarro
La estrella de mar y la araña
El poder imparable de las organizaciones sin líderes
Al igual que las arañas, las organizaciones centralizadas sucumben no bien se les corta la cabeza. En otras palabras, los diversos departamentos (las patas de la araña) de una organización centralizada requieren de una estructura que los coordine. Este no es el caso con las estrellas de mar, u...
Por Ori Brafman, Rod Beckstrom
La regla #1
Una simple estrategia para invertir exitosamente en sólo 15 minutos a la semana
Muchas personas se impresionan con los grandes retornos que obtienen expertos inversionistas como Warren Buffett. Y aunque nadie sabe cómo reproducir sus métodos, a el se le atribuye una simple máxima: No perder dinero. Dicha máxima ha sido desglosada por Phil Town para uso de cualquiera que...
Por Phil Town
La riqueza en la base de la pirámide
Erradicando la pobreza mediante los ingresos
Los conceptos de alivio de pobreza estaban asociados a participación de los gobiernos ayudando a los pobres, directamente o manejando fondos provistos por organismos internacionales; este enfoque no fue muy efectivo, por lo que aparece en escena el sector privado como motor del alivio de la...
Por C.K. Prahalad
Las 10 reglas de Sam Walton
Los secretos del éxito para obtener grandes resultados
Sam Walton es sin lugar a dudas uno de los empresarios más exitosos de la historia. Comenzó casi de cero y construyó un imperio comercial que incluye hoy en día no sólo las tiendas Wal-Mart sino, además, los Supercentros Wal-Mart y Sam’s Club. Pero este éxito no provino de la nada. Sam...
Por Michael Bergdahl, Rob Walton
Las cinco disfunciones de un equipo
Una fábula de liderazgo
Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatención a los resultados. Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente
Por Patrick Lencioni
Las diez caras de la innovación
Estrategias para derrotar al abogado del diablo e impulsar la creatividad en toda la organización
¿Quién no ha escuchado, tras hacer una propuesta, la frase: “Esta muy bien, pero déjame hacer de abogado del diablo”? Esta es la típica frase tras la cual se escudan quienes quieren criticar sin límite alguno. A pesar de su supuesta neutralidad, estos “abogados del diablo” son, en...
Por Thomas Kelley, Jonathan Littman
Lecciones desde el borde
Habilidades de supervivencia para comenzar y crecer una empresa
Aunque existen cientos y cientos de libros y programas empresariales que tratan el tema de cómo evitar perder la empresa que con tanto esfuerzo hemos creado y mantenido, muy pocos ofrecen casos de la vida real que puedan ser aplicados de inmediato. El presente libro alberga las diversas...
Por Jana Matthews, Jeff Dennis, Peter Economy
Liderando líderes
Cómo gerenciar gente inteligente, talentosa, rica y poderosa
Gracias a su experiencia de más de treinta años como decano o presidente de organizaciones académicas o profesionales, director de juntas corporativas y asesor de gobiernos, instituciones y compañías, el autor del presente libro se dio cuenta que buena parte de las ideas que tenía sobre el...
Por Jeswald W. Salacuse
Liderazgo de nivel superior
Generalmente se considera que el objetivo primordial de un líder consiste en procurar que la organización consiga unos indicadores financieros satisfactorios. Esto es cierto cuando se trata simplemente de liderar. Pero en lo que al liderazgo de nivel superior se refiere, no basta con los...
Por Ken Blanchard
Liderazgo duradero
Lecciones de los 25 ejecutivos más influyentes
Aunque cada líder tiene su propio estilo, las diversas historias de los 25 líderes reseñados aquí demuestran que existen atributos comunes a todos. No es necesario poseerlos todos para ser un líder, pero contar con uno sólo no es suficiente. El criterio para escoger a estos 25 líderes fue...
Por Mukul Pandya, Robbie Shell, Susan Warner
Mala praxis gerencial
Cómo evitar las prácticas que inhabilitan a la organización
Cuando líderes y gerentes no son capaces de implementar los principios gerenciales que han fortalecido y unificado a las grandes compañías del mundo, o cuando permiten que dichos principios sean utilizados no en beneficio de la organización sino de personas en particular, se socava la viabilidad
Por Craig R. Hickman
Mapas de Ideas
Cómo acceder a tu poder mental, aprender más rápido, recordar más y triunfar en los negocios
Los esquemas o mapas de ideas son recursos visuales con los que se pueden representar ideas o problemas en una simple hoja de papel, y que permiten establecer las relaciones que hay entre los diversos elementos en juego. Según recientes estudios, la gente retiene hasta 80% de lo que ve. Esto...
Por Jamie Nast
Marketing lateral
Nuevas técnicas para hallar ideas innovadoras
Normalmente, el marketing se ha concentrado en atraer a más consumidores haciendo pequeñas variaciones de un mismo producto. El problema con esta estrategia es que al segmentarlos demasiado, los mercados se vuelven muy pequeños como para que puedan ser realmente rentables. Pero, entonces,...
Por Philip Kotler, Fernando Trias de Bes
Modelar el juego
La guía del nuevo líder para negociar efectivamente
Saber negociar es una de las habilidades más importantes que debe dominar cualquier líder. De hecho, los líderes son tales, y se abren camino hacia la cima de la organización, gracias al arte de la negociación. Aunque hay elementos que siempre se repiten dentro de cualquier negociación, los...
Por Michael Watkins
Palabras que funcionan
No es lo que decimos sino lo que oye la gente
Por lo general, solemos expresarnos en la jerga que le corresponde a nuestra área de especialización. Sin embargo, cuando se trata de dar discursos o de dirigirnos a auditorios más heterogéneos, lo mejor es tratar de ponernos en los zapatos de quienes nos escuchan. En otras palabras, hablar con...
Por Frank Luntz
Pequeños gigantes
Compañías que escogen ser grandiosas en vez de grandes
No todos los dueños de compañías quieren que estas crezcan, se coticen en la bolsa y produzcan lo suficiente como para vivir felices para siempre. De hecho, un creciente número de compañías, y sus fundadores, están siguiendo un camino diferente. Estas compañías no tratan de crecer...
Por Bo Burlingham
Propósito
El punto de partida de las grandes compañías
Normalmente, se considera que el mundo de los negocios es un ámbito ajeno a los valores morales, y que evalúa sus éxitos sólo sobre la base del éxito financiero, sin tomar en cuenta su contribución a la comunidad. Sin embargo, hay un factor que comparten todas las grandes compañías y, por...
Por Nikos Mourkogiannis, Roger Fisher
Secretos para negociar el salario
Consejos de un experto negociador
A pesar de que negociar es una tarea que le compete a cualquier persona en el mundo de los negocios, son pocas las personas que realmente dominan sus técnicas. Por lo general, cedemos o pedimos demasiado, sin darnos cuenta de que esta actitud no sólo redunda en detrimento de nuestros objetivos...
Por Roger Dawson
Seguir consejo
Cómo los líderes siguen buen consejo y lo usan sabiamente
Los líderes cuentan con un sinfín de recursos a la hora de buscar consejo. Pero, ¿qué pasa cuando el líder no sabe recibir o seguir consejo? Por extraño que pudiera parecer, buena parte de los líderes no saben seguir consejo y esto influye tanto en su desempeño personal como en el...
Por Dan Ciampa
Trump: El camino hacia la cima
Los mejores consejos de negocios que he recibido
Sin importar lo inteligentes que seamos o la educación que hayamos recibido o la experiencia que tengamos, no hay forma de obtener todo el saber necesario para que nuestra carrera o negocio prosperen. Consciente de esto, el hombre de negocios y estrella de televisión (The Apprentice), Donald...
Por Donald Trump
Un paseo aleatorio por Wall Street
La estrategia comprobada para invertir con éxito
¿Recuerda todas las teorías y trucos conocidos para invertir de modo seguro y con el mayor retorno posible? Si los recuerda, es hora de que los deseche de su mente. Y si nunca ha sabido nada sobre la materia, lea este texto y empezará con buen pie. Al menos ese es el trasfondo de esta nueva...
Por Burton Malkiel
Vaya y ponga sus fortalezas a trabajar
6 poderosos pasos para lograr resultados increíbles
Gran parte de la gente pasa la mayoría de su jornada laboral haciendo cosas que no requieren de fortalezas personales. Se trata de actividades en las que la persona no puede demostrar sus verdaderas habilidades, es decir, las habilidades en las que realmente es buena. El resultado, en el mejor de
Por Marcus Buckingham
Ventas excepcionales
Cómo conectarse y ganar en ventas de alto calibre
Hace tiempo desaparecieron los días en lo que se hacían presentaciones de ventas llenas de frases hechas y estereotipadas. Ha llegado el momento de entablar una conversación diáfana y sincera con el posible cliente. Para tal fin, lo mejor es aprender a diagnosticar la situación del cliente....
Por Jeff Thull
Walt Disney
El triunfo de la imaginación estadounidense
No cabe duda de que Walt Disney es una de las figuras más influyentes de la cultura estadounidense. Sus personajes y parques temáticos viven en el recuerdo de generaciones enteras, y los avances tecnológicos que impulsó han dejado huella en la industria del entretenimiento. A pesar de todo...
Por Neal Gabler
Wikinomía
La colaboración masiva lo cambia todo
El término “wikinomía” proviene de la conjunción de los términos “wiki” (que significa “rápido” en hawaiano) y “economía”. Se trata pues de un vocablo para referirse al nuevo modelo económico inspirado por la enciclopedia en línea Wikipedia. Wikipedia es producto del...
Por Don Tapscott, Anthony D. Williams
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