Paquete: Aniversario 8
Libros de negocios del 2007. Resúmenes publicados durante el octavo año de Resumido.com (2007-2008)
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Adiós a la limosna
Una breve historia económica del mundo
Por extraño que pudiera parecer, los datos indican que el bienestar económico del hombre de la Edad de Piedra era igual al de cualquier inglés de la era preindustrial. Sólo con la Revolución Industrial fue posible que ciertas naciones se enriquecieran como nunca antes se había visto. Pero,...
Por Gregory Clark
Autenticidad
Lo que realmente quieren los consumidores
En un mundo que apela cada vez más a los sentidos y a las apariencias, los consumidores se preocupan cada vez más de que los productos y servicios provengan de una compañía “auténtica”; es decir, una compañía que sea lo que dice ser, y que siga siendo fiel a su esencia. Y es que la...
Por James Gilmore, B. Joseph Pine II
Cambio viral
La alternativa para evitar una lenta, dolorosa e inefectiva gerencia del cambio
No existe un verdadero cambio sin un cambio de actitudes y conductas entre los integrantes de la organización. Buena parte de las iniciativas de cambio fracasan porque se centran únicamente en los procesos y sistemas destinados a producir dicho cambio. A diferencia de la gerencia del cambio...
Por Leandro Herrero
Cómo hacerse rico
Uno de los grandes emprendedores del mundo comparte sus secretos
Este libro está dirigido a personas que desean hacerse ricas a toda costa. En él encontrarás los útiles consejos de un hombre que se enriqueció con su propio esfuerzo y que ahora pone a tu disposición toda la experiencia adquirida en el camino. De su mano, aprenderás a reconocer los...
Por Felix Dennis
Cómo Toyota se volvió el #1
Lecciones de liderazgo de uno de los principales fabricantes de automóviles de todo el mundo
En sólo veinticinco años, Toyota ha pasado de ser una pequeña compañía japonesa a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo. Durante todo este proceso, Toyota ha superado a gigantes como General Motors y Ford, que se han estado disputando los dos primeros puestos desde hace 70 años....
Por David Magee
Competir en un mundo plano
Crear empresas para un mundo sin fronteras
La profundización del proceso de globalización ha desatado fenómenos imprevistos. Entre estos, uno de los más importantes es el “aplanamiento” del mundo desde un punto de vista comercial; es decir, gracias a los avances tecnológicos, el mundo se ha nivelado de tal modo que ahora todos los...
Por Victor K. Fung, William K. Fung, Yoram Wind
Crear un mundo sin pobreza
Los negocios sociales y el futuro del capitalismo
El profesor Muhammad Yunus enseñaba elegantes teorías económicas antes de darse cuenta de que estaba rodeado de pobreza. Fue así como decidió hacerles pequeños préstamos monetarios a las mujeres pobres del mundo. Treinta años después, el Banco Grameen ha ayudado a más de siete millones...
Por Muhammad Yunus
Curso de gerencia de proyectos
El curso de 36 horas de McGraw-Hill
La gerencia de proyectos es un área de suma importancia para cualquier gerente u organización. Sin embargo, es difícil encontrar un libro que incluya e integre todos los temas y tópicos propios de esta disciplina. El curso de 36 horas de McGraw-Hill sintetiza y organiza los diferentes...
Por Helen Cooke, Karen Tate
Dinero de verdad
Invertir sensatamente en un mundo insensato
No existen reglas universales ni secretos para invertir correctamente. Nuestra estrategia personal de inversión debe variar dependiendo de nuestros objetivos individuales. Y sólo existen dos razones genuinas para invertir: primero, para crear un fondo de retiro; y, segundo, para ahorrar dinero...
Por James J. Cramer
Ejecutar la estrategia
Cómo analizarla y llevarla a cabo
Ya quedaron atrás los días en que los ejecutivos se concentraban en formular brillantes estrategias corporativas que luego debían ser implementadas por otras personas. Hasta la estrategia más brillante genera pésimos resultados cuando se la implementa mediocremente. Hoy en día, la estrategia
Por Mark Morgan, Raymond Elliot Levitt, William Malek
El arte de encantar
Usar la persuasión estratégica para vender ideas
Vender ideas no es lo mismo que vender cosas. En el caso de las ideas, es preciso “encantar” a la gente para que esta se haga de nuestra opinión. El arte de encantar tiene que ver con fortalecer las relaciones personales, saber presentar ideas y obtener la aprobación de los demás. Quien...
Por G. Richard Shell, Mario Moussa
El cisne negro
El impacto de lo extremadamente improbable
Nuestro cerebro está hecho para ver más orden del que realmente hay. Y aunque esto pudo ser de mucha ayuda en las circunstancias dentro de las que vivieron nuestros más remotos antepasados, no nos sirve de mayor cosa a la hora de predecir, por ejemplo, una drástica caída de los precios...
Por Nassim Nicholas Taleb
El equipo emocionalmente inteligente
Comprender y desarrollar un comportamiento para triunfar
No es una exageración afirmar que el trabajo en equipo es la columna vertebral de cualquier proyecto. De hecho, buena parte de los triunfos en el mundo empresarial son expresión de un equipo bien engranado, así como buena parte de los fracasos tienen como base un equipo cuyos miembros no logran...
Por Marcia Hughes, James Bradford
El éxito en los negocios de familia
Reflexiones sobre la sabiduría no convencional
Contrario a lo vaticinado por las teorías convencionales del saber empresarial, las empresas familiares logran un elevado desempeño, poniendo en práctica estrategias que no siempre coinciden con las modas gerenciales o el modo de proceder de otras compañías. Ellas tienen más en cuenta los...
Por John Ward
El genio de la negociación
Cómo superar obstáculos y obtener grandes resultados en una mesa de negociaciones y más
Pocas destrezas son tan valiosas como saber negociar. Bien sea en los negocios, en la política o en cualquier otro sector, los líderes deben contar con un gran poder de persuasión que les permita negociar estratégica, ética y exitosamente. La buena noticia es que el negociador no nace, se...
Por Max Bazerman, Deepak Malhotra
El genio del liderazgo
El liderazgo depende de a quién, qué, dónde y cuándo lideramos
Ya se ha vuelto un lugar común decir que el líder no nace sino que se hace. Esto ha dejado poco a poco de ser materia de discusión. El problema es, entonces, cómo cultivar las destrezas que distinguen a un líder del resto de los mortales. Y la respuesta es que quien quiera desarrollarse como...
Por Drea Zigarmi, Dick Lyles, Susan Fowler
El hábito del ahora
Un programa estratégico para dejar de aplazar las cosas y disfrutar sin culpas
Es muy común que aplacemos lo que tenemos que hacer (algunos lo llaman, traducido del inglés, procastinar), pues así evitamos la ansiedad y el estrés que nos produce comenzar un nuevo proyecto o terminar uno que ya hayamos comenzado. Así pues, aplazar lo que tenemos que hacer constituye un...
Por Neil Fiore
El manual de blogging corporativo
Absolutamente todo lo que necesita saber al respecto
En una época en la que los blogs (“bitácoras en línea”) se multiplican día a día y se han vuelto ya parte importante del mundo comercial, hay compañías que todavía no se han dado cuenta de los beneficios de este fenómeno editorial. Si utilizamos el blog como canal de comunicaciones,...
Por Debbie Weil
El naturalista económico
En busca de las explicaciones de los enigmas cotidianos
Robert Frank, profesor de economía, se ha quejado durante años de que su profesión ha sido secuestrada por el formalismo matemático. El resultado es que la economía, que siempre había sido una ciencia social, fundamentada sobre la observación y la experiencia, es ahora una rama de las...
Por Robert H. Frank
El presentador excepcional
Un método efectivo para ganarse el auditorio
Uno de los grandes temores de la gente en general y de los gerentes en particular es hablar en público. Pero, por increíble que pudiera parecer, las compañías pierden un porcentaje de ingresos nada despreciable debido a la poca experiencia que tienen los gerentes a la hora de hacer...
Por Timothy J. Koegel
El principio de la zanahoria
Cómo los mejores gerentes se valen del reconocimiento para comprometer a su gente, conservar el talento y acelerar el desempeño
Muchos gerentes creen que reconocer a los empleados constituye una distracción frente a “asuntos más serios”, aparte de crear celos y proyectar una imagen débil de la gerencia. Sin embargo, recientes estudios revelan que una de las principales características de los gerentes exitosos es...
Por Adrian Robert Gostick, Chester Elton
El talento nunca es suficiente
Descubra las decisiones que lo llevarán más allá de su talento
Aunque parezca mentira, no basta con ser talentoso para destacarse del resto de las personas. De hecho, si sólo bastara con ser talentoso para tener éxito, ¿por qué hay tanta gente talentosa que no es ni remotamente exitosa? Quien aspire genuinamente a destacarse del resto de la gente...
Por John C. Maxwell
El Upside
Las 7 estrategias para convertir las grandes amenazas en oportunidades para crecer
El nuevo imperativo estratégico en los negocios es aprender a aprovechar el Upside (lado positivo, ventaja, potencial) de los momentos de mayor riesgo para una organización. Si aprendemos a valernos de estos momentos (que surgirán una y otra vez), convertiremos al riesgo estratégico en nuestro...
Por Adrian J. Slywotzky, Karl Weber
Empiece tarde, termine rico
Un plan infalible para lograr libertad financiera en cualquier momento
Es muy común escuchar a personas de entre 30 y 40 años de edad decir que ya es tarde para empezar un plan de retiro. Sin embargo, y a pesar de que hayamos descuidado nuestros ahorros, aún comenzando con treinta, cuarenta, cincuenta y hasta sesenta años de edad es posible poner en orden nuestras...
Por David Bach
Hechas para durar
Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren
Todo el mundo ha escuchado la leyenda urbana sobre el hombre que sucumbe al coqueteo de una dama en un bar y amanece luego en una bañera llena de hielo, víctima de un robo de órganos. ¿Qué hace que este tipo de ideas sean tan memorables y le den la vuelta al globo? Las ideas pegajosas son...
Por Chip Heath, Dan Heath
Helado de albóndigas
¿Está su marketing fuera de sincronía?
A veces obtenemos un resultado poco atractivo cuando mezclamos dos buenas ideas. Un helado de albóndigas suena poco apetitoso, si bien las albóndigas, por una parte, y el helado, por la otra, pueden saber bien. Y esto es exactamente lo que está ocurriendo en el mundo del marketing hoy en día....
Por Seth Godin
Indetenible
Hallar activos escondidos para renovar el negocio central e impulsar un crecimiento rentable
Durante la próxima década, el negocio central de más de un tercio de las compañías entrará en crisis porque su modelo de crecimiento habrá llegado a su límite natural. Con el fin de renovar su negocio central, las compañías tendrán que descubrir activos escondidos sobre los cuales poder
Por Chris Zook
La fuerza de ventas perfecta
Las 6 mejores prácticas de los mejores equipos de ventas de todo el mundo
El dinero que invierten las organizaciones en entrenamiento para su fuerza de ventas es equivalente al presupuesto de un país pequeño. Lamentablemente, todo este dinero se malgasta en métodos que no marcan mayor diferencia. En vez de gastar tanto dinero en programas y procesos que no se...
Por Derek Gatehouse
La guía para formar equipos del nuevo gerente
Crear equipos de trabajo es una tarea ya rutinaria en el mundo de los negocios. Pero, para que sean efectivos, los equipos deben ser mucho más que la simple suma de sus partes. Y esto sólo es posible si estos cuentan con los instrumentos y técnicas necesarias para funcionar como un todo. Ahora...
Por Gary S. Topchik
La mente oponible
Cómo los líderes exitosos triunfan mediante el pensamiento integrador
A pesar de algunos intentos aislados, el pensamiento occidental ha estado dominado por el llamado “principio del tercio excluso”, según el cual, sólo es posible escoger uno de los dos lados de una disyunción (“esto o aquello”), pero no ambos. El resultado es que al escoger una u otra de
Por Roger L. Martin
La paradoja de la estrategia
Por qué comprometerse con el éxito conlleva al fracaso (y qué hacer al respecto)
Liderazgo y decisión son dos de los principales ingredientes para tener éxito. Cualquier compañía que cuente con gerentes capaces de tomar las decisiones adecuadas tendrá en sus manos la capacidad de triunfar. Pero, ¿cómo tomar decisiones sobre cosas que no han sucedido? ¿Cómo tomar...
Por Michael Raynor
La píldora de liderazgo
El ingrediente que falta para motivar hoy en día a la gente
Algunas personas creen que el liderazgo es una condición que se puede adquirir de una vez por todas. Así pues, para ser un líder basta sólo con aprender los principios del liderazgo y asumir la actitud propia de un líder. Sin embargo, no es posible aprender a ser un líder de la noche a la...
Por Ken Blanchard y Marc Muchnick
La respuesta
Expandir cualquier negocio, lograr la libertad financiera y llevar una vida extraordinaria
El cerebro humano es uno de los instrumentos más poderosos del universo. Basta con que le inculquemos nuestros deseos en forma de instrucciones y estos se convertirá en un hábito de pensamiento; una creencia. Y una vez que logramos esto nada podrá evitar que nuestros deseos se hagan realidad....
Por John Assaraf, Murray Smith
La revolución de las tecnologías limpias
La próxima oportunidad de crecimiento e inversión
El desarrollo de “tecnologías limpias” (cualquier producto, servicio o proceso que genere valor y, a la vez, elimine o reduzca el uso de recursos naturales) se está convirtiendo rápidamente en una gran fuente de crecimiento para un gran número de compañías. Durante los años setenta, las
Por Ron Pernick, Clint Wilder
La velocidad de la confianza
El elemento que lo cambia todo
La confianza ha sido siempre fundamental tanto en nuestras relaciones laborales como en las personales. Sin embargo, es un elemento que solemos dar por sentado a pesar de que vivimos en una época signada por escándalos corporativos. No hay virtud más valiosa que la confianza: todo líder...
Por Stephen M.R. Covey, Rebecca Merrill
Las 33 estrategias de la guerra
Tanto los estrategas militares como los estrategas comerciales están de acuerdo en que si no somos capaces de enfrentarnos a los demás quedaremos relegados en cualquier momento. Esta es la razón por la que, para salir adelante en la vida, debemos conocer y aplicar la estrategia militar. El...
Por Robert Greene
Las nuevas reglas del Marketing y de las Relaciones Públicas
Cómo usar los comunicados de prensa, los blogs, los podcasts, el marketing viral y los medios en línea para llegar directamente a los compradores
Aunque aún no hayan sido desplazadas del todo, las reglas tradicionales del Marketing y de las Relaciones Públicas se han vuelto tan irrelevantes que sólo las compañías capaces de descartarlas serán capaces de prosperar en el nuevo mundo de los medios de comunicación. Como ya lo atestiguan...
Por David Meerman Scott
Los supercalculadores
Por qué pensar numéricamente es la nueva forma de ser inteligente
Los inmensos bancos de información con los que contamos hoy en día están permitiendo hacer predicciones que antes eran imposibles. Como resultado la experiencia de los expertos está siendo reemplazada por la capacidad de cálculo de los nuevos sistemas informáticos. Es así como surgen los...
Por Ian Ayres
Marca de liderazgo
Desarrollando líderes centrados en el cliente para impulsar el desempeño y crear valor duradero
Aunque muchos consideran que el liderazgo tiene que ver con lo que sabe y hace una persona en particular, en realidad el liderazgo tiene que ver más bien con la profundidad del talento inserto en el ADN de la organización. En otras palabras, el liderazgo es, implícita o explícitamente, una...
Por David Ulrich, Norman Smallwood
Mil millones de clientes
Lecciones de la primera línea sobre cómo hacer negocios en China
La transición por la que ha pasado en recientes décadas (del comunismo a una economía de mercados) y la consecuente prosperidad que este cambio ha generado, sin mencionar su potencial previsible, han convertido a China en el anhelo de la economía global. Pero, tras años de convivencia cordial
Por James McGregor
Movilizando mentes
Crear riqueza a partir del talento en la organización del siglo XXI
La organización del siglo XX dependía de una estructura que le permitiera una movilización rentable de trabajo y capitales. Sin embargo, esto ya no es lo más importante en el siglo XXI, donde el intercambio de ideas se ha vuelto el principal motor de las organizaciones. Pero, si los objetivos...
Por Lowell Bryan, Claudia L. I. Joyce
Por qué queremos que usted sea rico
Dos hombres, un mensaje
La clase media estadounidense está en peligro de extinción. El motivo es que la economía de los Estados Unidos está en muy mal estado: el dólar está en caída libre, los empleos e industrias se están mudando al exterior, los salarios están disminuyendo, los precios del petróleo están en...
Por Robert Kiyosaki, Donald Trump
Rampas de salida, rampas de entrada
Cómo mantener las mujeres talentosas en el camino del éxito
A pesar del avance de los derechos de la mujer, las telecomunicaciones y los instrumentos laborales, los paradigmas laborales no han cambiado desde la década de los años cincuenta, con la consecuencia de que dichos paradigmas se yerguen la mayoría de las veces en contra de las necesidades propias
Por Sylvia Ann Hewlett
Redefinir la estrategia global
Cruzar las fronteras en un mundo donde las diferencias aún son importantes
¿Por qué fracasan tantas estrategias globales, incluso las de compañías que cuentan con marcas poderosas y ventajas en el extranjero? Sencillamente porque, cegadas por el mito de que el mundo es plano, implementan la misma estrategia en diferentes regiones. La realidad es que vivimos no en un
Por Pankaj Ghemawat
Reinventar la gerencia de proyectos
El enfoque de diamante para lograr un crecimiento exitoso y aumentar la innovación
Los proyectos son como catalizadores que impulsan el proceso de innovación, desde la concepción de una idea hasta su comercialización. De hecho, mientras las operaciones se están reduciendo en la mayoría de las organizaciones, el número de proyectos está aumentando. Sin embargo, la mayoría
Por Aaron J. Shenhar, Dov Dvir
Seis pares de zapatos para la acción
Un nuevo modo de tomar el control de cualquier negocio o situación
Buena parte de las situaciones que se nos presentan en la vida son confusas y ambiguas. Y el problema es que la confusión es el gran enemigo de la acción. Cuando no disponemos de los instrumentos necesarios para analizar una situación dada, nos vemos incapacitados para actuar. Edward de Bono,...
Por Edward De Bono
Sorpresas inevitables
Prever en estos tiempos turbulentos
Aunque no hay duda de que habrá cambios en el futuro, si le hacemos un seguimiento a las tendencias actuales podremos establecer cuáles serán las oportunidades comerciales de las siguientes décadas y, de este modo, prepararnos para aprovecharlas. El autor presenta un panorama mixto en el que...
Por Peter Schwartz
Su dinero y su cerebro
Cómo la nueva ciencia de la neuroeconomía lo puede ayudar a hacer dinero
Por lo general, atribuimos nuestro fracaso financiero a un sinfín de factores y circunstancias ajenos a nosotros mismos. Pero el verdadero culpable de que nuestras inversiones generen pérdidas es nuestra estructura cerebral. La razón de esto es que los reflejos que les aseguraron la...
Por Jason Zweig
Su solución de coaching ejecutivo
Obtener los mejores resultados de la iniciativa de coaching
Hoy en día, basta con disponer de una página web y de ciertas habilidades publicitarias para entrar en la industria de los servicios de autoayuda. Y es que cada vez hay más gente ofreciendo sus servicios de coaching en la Red. De hecho, hay coaches y asesores de todo tipo: para aprender a vivir...
Por Joan Kofodimos
Usted, S.A.
Cómo triunfar en la vida y en los negocios
Estamos en uno de los momentos más emocionantes para cualquier emprendedor. De hecho, nunca antes había habido tantas oportunidades de negocio en todo el mundo como hoy en día. Y lo mejor de todo es que ahora es posible lograrlo todo en menos tiempo de lo que habíamos imaginado. Pero antes de...
Por John McGrath
Vender apesta
Cómo dejar de vender y empezar a conseguir compradores
¿Alguna vez se ha sentido manipulado por un vendedor? ¿Alguna vez ha sentido que compra un producto sólo por presión o vergüenza? Lamentablemente, estos son dos escenarios muy comunes en el mundo comercial de hoy en día. Todo el tiempo estamos tratando de evitar vendedores insistentes. Pero,
Por Frank Rumbauskas
¡Cómete esa rana!
21 modos de dejar de procrastinar y de hacer más en menos tiempo
Todos tenemos tareas que, como si fueran ranas que tuviéramos que comer, postergamos una y otra vez. Pero, si seguimos al pie de la letra la gran lección contenida en este texto; es decir, que la acción implica la realización, lo mejor que podemos hacer es comernos nuestras ranas temprano por la
Por Brian Tracy
Resumido.com
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Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLa inteligencia emocional
Padre rico, padre pobre
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