Paquete: Biblioteca de Recursos Humanos
Libros para los responsables de gestionar todos relacionado con los empleados, los recursos más valiosos en cualquier empresa u organización
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
100 formas de motivar a los demás
Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de locura sin volver loco a nadie
No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de despertar en todo el personal la chispa del interés y del esfuerzo, y consciente de la importancia que tiene la autonomía ajena como propulsora fundamental de un trabajo en armonía, respetuoso y efectivo. Un verdadero líder no controla...
Por Steve Chandler y Scott Richardson
Aprendizaje Informal en las Organizaciones
Cómo crear una cultura de aprendizaje continuo
Robin Hoyle, experto en formación y desarrollo (F & D), explica en su libro por qué las organizaciones necesitan administrar el aprendizaje informal y cómo pueden hacerlo bien. La planificación y la gestión funcionan bien para proyectos “formales” como la instrucción en el aula, pero no...
Por Robin Hoyle
Capital Intelectual
La nueva riqueza de las organizaciones
La era industrial se acabó - bienvenido a la era del conocimiento. Cada día son más las empresas que se dedican a vender información y conocimiento en lugar de productos. El trabajo intelectual está en ascenso, la fabricación de productos en descenso. El conocimiento se está convirtiendo en...
Por Thomas A. Stewart
Cómo trabaja el futuro
Liderando equipos flexibles para hacer el mejor trabajo de sus vidas
La jornada laboral de 9 a 5 ya no funciona. COVID-19 obligó a las empresas a adoptar prácticas laborales más flexibles y sucedió algo inesperado: la productividad aumentó, no disminuyó, tanto que muchas empresas ahora han cambiado de for-ma permanente a una forma de trabajar más flexible....
Por Brian Elliott, Sheela Subramanian y Helen Kupp
Cómo trabaja Google
Las reglas del éxito en el siglo de la Internet
¿Qué caracteriza al mundo comercial de lo que podríamos llamar el "siglo de Internet"? Por una parte, el poder ha pasado al consumidor; por la otra, los individuos y los pequeños equipos pueden tener gran repercusión dentro de la compañía. Estas personas que pueden generar las mayores...
Por Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
Contratación estratégica
Los beneficios mañana, hoy
Buena parte de los gerentes considera que contratar a la persona correcta es una cuestión más de instinto que de método. Pero, dada la situación actual del mundo de los negocios, las decisiones sin base alguna deben ser evitadas. En este sentido, los gerentes deben prepararse más a la hora de
Por Stephen Blakesley
Contratando
Cómo encontrar y mantener a los mejores empleados
Contratar el mejor personal, que sea brillante, es la clave para el éxito de su organización. De igual forma, retener a los mejores es esencial para el crecimiento de su negocio, ya que sólo los empleados más talentosos serán capaces de adaptarse a los rápidos cambios. Entrevistar y...
Por Richard S. Deems
Desarrollar capital humano
Usar el análisis para planificar y optimizar nuestras inversiones en aprendizaje y desarrollo
En cierto sentido, es sorprendente que la industria de aprendizaje y desarrollo sea una de las que está creciendo más rápido en los últimos tiempos (cerca de US$ 80 mil millones al año). Ya no vivimos en aquella era de los empleados leales de por vida. Así pues, ¿por qué las compañías...
Por Gene Pease, Barbara Beresford, Lew Walker
Desmitificando la gerencia del talento
Liberar el potencial de las personas para lograr resultados superiores
La mayoría de los empleados quieren desarrollarse profesionalmente. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo propiciar dicho desarrollo. La gerencia de talento implica cinco conversaciones básicas con el empleado: - ¿Qué tiene que hacer? - ¿Qué está haciendo? - ¿Qué...
Por Kimberly Janson
El gerente virtual
Soluciones de avanzada para contratar, gerenciar y motivar empleados móviles
Cada día aumenta el número de empleados que trabajan a distancia; donde pueden, conectan sus computadores. Los beneficios del trabajo a distancia son múltiples tanto para el empleado (comodidad, reducción del estrés, etc.) como para la compañía (menos costos y aumento de la...
Por Kevin Sheridan
El nuevo lugar de trabajo norteamericano
Muchas compañías estadounidenses están tratando de entrar en sintonía con las fuerzas de la globalización, pero se aferran aún a una mentalidad corporativa que no estimula ni satisface a los trabajadores más calificados. Ciertas compañías han dado pasos para mejorar la situación de sus...
Por James O’Toole, Edward E. Lawler III
El plan de pasión en el trabajo
Construyendo una organización orientada por la pasión
En este libro, Richard Chang, demuestra cómo las organizaciones pueden introducir la pasión en su quehacer organizacional para obtener mayores beneficios, alcanzar las metas y, en fin, el éxito. A través de un método de 7 pasos, Chang enseña cómo: - La pasión provee dirección a las...
Por Richard Chang
El principio de la zanahoria
Cómo los mejores gerentes se valen del reconocimiento para comprometer a su gente, conservar el talento y acelerar el desempeño
Muchos gerentes creen que reconocer a los empleados constituye una distracción frente a “asuntos más serios”, aparte de crear celos y proyectar una imagen débil de la gerencia. Sin embargo, recientes estudios revelan que una de las principales características de los gerentes exitosos es...
Por Adrian Robert Gostick, Chester Elton
Evaluaciones de desempeño sin miedo
Propiciar conversaciones que conviertan a cada empleado en una estrella
Los empleados (y los gerentes) odian las evaluaciones de desempeño. Este odio está enraizado en la estructura beligerante y sentenciosa de dichas evaluaciones. Por lo general, son conversaciones unilaterales que se centran en eventos pasados. En cambio, las evaluaciones del desempeño deberían...
Por Jeff Russell, Linda Russell
Éxito contagioso
Diseminando un excelente desempeño en toda la organización
El modo de gerenciar equipos de trabajo ha cambiado desde la Era Industrial hasta la actual Era de las Comunicaciones. Mientras que antes el éxito corporativo dependía del simple acatamiento de órdenes por parte de los empleados, hoy en día es preciso que estos últimos participen en los...
Por Susan Annunzio
Fish!
Una extraordinaria forma de subir el ánimo y mejorar los resultados
Mary Jane Ramirez ha sido nombrada gerente del “basurero de energía tóxica”, departamento en crisis temido y odiado por todos. Allí todo se atasca o retrasa, los empleados siempre están desanimados y poco interesados. Ramirez debe encontrar nuevas soluciones o fracasar como lo han hecho sus...
Por Stephan C. Lundin, Harry Paul y John Christensen
Gerencia de talento de una página
Eliminar complejidad, añadir valor
Usted sabe que hoy en día es preciso contar con el mejor talento. También sabe qué es lo necesario para cultivar dicho talento. Así que invierte grandes cantidades de recursos financieros y humanos. Sin embargo, los procesos de desarrollo de talento de la compañía no parecieran funcionar....
Por Marc Effron, Miriam Ort
Hot Groups
Grupos que energizan la efectividad organizacional
En su intento por crear productos y servicios innovadores, muchas empresas se han enfocado en el concepto de creación de equipos. Muy pocos, sin embargo, obtienen los resultados que las organizaciones esperaban de ellos.Algunas personas tienen la suerte de formar parte de un “hot group”, un...
Por Jean Lipman-Blumen y Harold J. Leavitt
Impulsados (Driven)
Cómo la naturaleza humana determina nuestro desempeño laboral
En Impulsados (Driven), Paul R. Lawrence y Nitin Nohria, profesores de la escuela de negocios de Harvard, presentan una singular tesis según la cual el desempeño laboral está signado por la naturaleza humana. De acuerdo con los autores, el ser humano está constituido por cuatro instintos...
Por Paul R. Lawrence y Nitin Nohria
Irresistible
Los secretos de las organizaciones más duraderas centradas en los empleados
Todo CEO, ejecutivo, gerente o líder de recursos humanos quiere que su empresa, su equipo y su departamento sean fantásticos. Mejor aún, que sean tan buenos que la gente los considere "irresistible". Gracias a los cambios vertiginosos en la tecnología, la globalización y la conciencia social,
Por Josh Bersin
La compañía decodificada
Conozca a sus empleados mejor que a sus clientes
Google siempre nos impresiona cuando genera respuestas an-tes de que hayamos terminado de hacer la pregunta. Es como si Google, entre otras compañías, supiera quiénes somos. La clave de todo esto está en el Big Data. Personalizar la experiencia del consumidor mediante la reco-lección y...
Por Leerom Segal, Aaron Goldstein, Jay Goldman
La estrategia de los buenos empleos
Cómo las compañías astutas invierten en sus empleados para reducir los costos y mejorar los ingresos
Es ampliamente aceptado en algunos círculos empresariales que, para hacer dinero, es preciso reducir los costos y los precios. Y esto se logra pagándoles a los empleados lo menos posible. En este sentido, los empleados son tratados como un gasto necesario que debemos minimizar. Sin embargo, hay...
Por Zeynep Ton
La organización de Recursos Humanos de alto impacto
Las 10 mejores prácticas para recorrer la vía de la excelencia
Los profesionales de Recursos Humanos están acostumbrados a su falta de popularidad en las compañías. Pero el verdadero problema que encaran es su falta de influencia en las juntas directivas.Dado que gestionan uno de los activos más importantes de la empresa, el talento, es imprescindible que...
Por Stacey Harris
La organización inteligente
Aprovechando el talento y la iniciativa de todos en la empresa
Los sistemas burocráticos, tanto en los gobiernos como en las empresas, tienden a desaparecer. Las jerarquías basadas en el miedo, y las ineficiencias resultantes, los hacen poco viables en la era de la información. Las organizaciones jerárquicas y dictatoriales serán reemplazadas por las...
Por Gifford Pinchot, Elizabeth Pinchot
La Quinta Disciplina
El Arte y La Práctica de las Organizaciones que Aprenden
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de...
Por Peter Senge
La ventaja
Por qué la salud organizacional es más importante que cualquier cosa en los negocios
Hay una ventaja competitiva que aparentemente es más poderosa que todas las demás. ¿Se trata de la estrategia? ¿La innovación? ¿Empleados más astutos? La diferencia entre las compañías exitosas y las mediocres no tiene tanto que ver con lo que saben, sino con lo saludables que son. Una...
Por Patrick Lencioni
Las 7 razones ocultas por las que los empleados se marchan
Cómo reconocer las señales y actuar antes de que sea demasiado tarde
Los gerentes suelen creer que los empleados renuncian a sus empleos atraídos por mejores oportunidades u ofertas. Sin embargo, la realidad del caso es que buena parte de los empleados renuncia a causa de una serie de factores internos a la compañía. Cuando se dan ciertos factores desfavorables,
Por Leigh Branham
Movilizando mentes
Crear riqueza a partir del talento en la organización del siglo XXI
La organización del siglo XX dependía de una estructura que le permitiera una movilización rentable de trabajo y capitales. Sin embargo, esto ya no es lo más importante en el siglo XXI, donde el intercambio de ideas se ha vuelto el principal motor de las organizaciones. Pero, si los objetivos...
Por Lowell Bryan, Claudia L. I. Joyce
Por qué motivar a las personas no funciona...y qué sí funciona
La nueva ciencia del liderazgo, la energización y el compromiso
¡Deje de tratar de motivar a sus empleados! Esta es una práctica frustrante y que no funciona. No es posible motivar a los demás. Todos estamos ya motivados... pero de una manera superficial y cortoplacista. Sin embargo, los líderes siguen dependiendo del enfoque del palo con la zanahoria...
Por Susan Fowler
Rampas de salida, rampas de entrada
Cómo mantener las mujeres talentosas en el camino del éxito
A pesar del avance de los derechos de la mujer, las telecomunicaciones y los instrumentos laborales, los paradigmas laborales no han cambiado desde la década de los años cincuenta, con la consecuencia de que dichos paradigmas se yerguen la mayoría de las veces en contra de las necesidades propias
Por Sylvia Ann Hewlett
Recursos Humanos sin miedo
Impulsando los resultados del negocio
El libro derriba todos los prejuicios que existen sobre los departamentos de recursos humanos y sobre los profesionales que tienen bajo su poder los datos, hechos y evidencias. Pero no exime a los profesionales de RRHH de su reponsabilidad. Los líderes de RRHH no han podido mantenerse al día con...
Por David C Forman
Recursos Humanos, de afuera hacia adentro
Seis destrezas para los Recursos Humanos del futuro
¿Qué es lo próximo en el ámbito de Recursos Humanos? Cada vez es más claro que Recursos Humanos dejará de enfocarse en los procesos internos para pasar a enfocarse en los motores fundamentales del desempeño empresarial: estrategia, expectativas de los accionistas y el clima en el que opera el
Por David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank
Resolución de conflictos en forma colaborativa
El conflicto es parte inevitable de la vida moderna. Pero el aumento de la violencia, y el rápido aumento de la cantidad de litigios, parecieran indicar que la sociedad no los maneja muy bien.Como resultado de la creciente preocupación por este tema, un nuevo movimiento está emergiendo orientado...
Por Myra Warren Isenhart y Michael Spangle
Sacando lo mejor de las personas
Todo gerente se ha encontrado alguna vez con dificultades para obtener un desempeño elevado y consistente de su gente. Conseguir un gran desempeño es posible, pero requiere mucho más que sentido común o la aplicación de la última moda gerencial. El primer paso es comprender que las personas
Por Aubrey C. Daniels
Sistemas de recompensa
¿El suyo está a la altura?
Cualquier padre sabe cómo funciona un sistema de recompensas: se le ofrece al niño una recompensa deseable a cambio de cierta conducta. Pero, en la mayoría de las compañías, los sistemas de recompensa fomentan un pobre desempeño. Lidiar con empleados poco motivados y que no rinden al máximo...
Por Steve Kerr
Talento Toyota
Formar el personal al estilo Toyota
La excelente reputación de Toyota se apoya en la gran calidad y confiabilidad de sus automóviles, y en la notable eficiencia de sus operaciones. Los fabricantes de todo el mundo reconocen que Toyota es el gran modelo a seguir en lo que a producción se refiere. El gran secreto de la Toyota es...
Por Jeffrey Liker, Dave Meier
Un imán para el talento
Cómo desarrollar un lugar de trabajo que atraiga y conserve lo mejor
El mercado de talento está cambiando. Los baby boomers están envejeciendo y están saliendo de la fuerza laboral. Por su parte, los millennials esperan un ambiente de trabajo muy diferente, que les brinde autonomía, equilibrio y significado. Al mismo tiempo, la economía se está recuperando y...
Por Roberta Chinsky Matuson
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