Paquete: Biblioteca de Estrategia
Los libros mas conocidos y vendidos sobre estrategia corporativa. Planifique a largo plazo como los mejores
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Buena estrategia, mala estrategia
La diferencia y por qué es importante
Las estrategias no son lo que la mayoría de las personas creen. No desarrollamos la estrategia a partir de una misión en la que hablamos de cómo nos convertiremos en líderes mundiales. La estrategia tampoco es una declaración de guerra con la que incrementaremos nuestras ventas en veinte por...
Por Richard Rumelt
Compitiendo para el futuro
Los gerentes de las empresas exitosas están mas interesados en crear nuevos espacios competitivos que en posicionarse dentro su mercado existente. Su objetivo es transformar la industria en la que compiten, no transformar su empresa.Hamel y Prahalad indican cómo lograr su “cuota de...
Por Gary Hamel, C. K. Prahalad
Creadas para durar
Los buenos hábitos de las compañías visionarias
Las compañías “visionarias” son aquellas que están a la cabeza de su área de negocios. Este tipo de empresas ha logrado no sólo desafiar el paso del tiempo, sino que ha dejado atrás gran variedad de productos y líderes. Pero no son los productos ni los líderes los que las hacen...
Por James Collins y Jerry Porras
Destrucción creativa
Por qué las compañías creadas para durar no logran un buen desempeño en el mercado y cómo transformarlas exitosamente
Hacia los años treinta, Joseph Schumpeter creó los principios de la “destrucción creativa”, que consiste simplemente en reestructurar constantemente la empresa con el fin de, por una parte, lograr un mejor rendimiento de la misma en el mercado; y, por la otra, poder hacer frente a la...
Por Richard N. Foster y Sarah Kaplan
Diferenciarse o morir
Supervivencia en nuestra era de competencia a muerte
Si no tiene un producto o un servicio que pueda decir que es diferente, no tiene nada. Con cerca de un millón de productos de marca en el mercado, los consumidores tienen más opciones de las que pueden manejar. En un ambiente cada día más global y competitivo, ¿cómo lograr que su producto...
Por Jack Trout y Steve Rivkin
Diseño de modelos de negocio
Un manual para visionarios, innovadores y retadores
Los modelos de negocio innovadores se han vuelto parte importante de esta generación. Sin embargo, casi nadie entiende qué es lo que hay detrás de dichos modelos, a pesar de que han revolucionado industrias enteras. Por lo general, tenemos grandes dificultades para concebir nuevos modelos de...
Por Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
El arte de la estrategia
Una guía de teoría de juegos para lograr el éxito en los negocios y en la vida
Si queremos aguzar nuestro pensamiento estratégico, y dominar realmente el arte de la estrategia, debemos antes familiarizarnos con los principios y conceptos de una disciplina formal conocida en la academia como “Teoría de juegos”. La Teoría de juegos se vale de modelos para estudiar las...
Por Avinash Dixit, Barry Nalebuff
El arte de la ventaja
36 estrategias para aprovechar nuestra ventaja competitiva
El pensamiento Occidental es sólo una de las maneras de fundamentar las estrategias comerciales, y puede llegar a ser muy limitado. Nuestro arsenal de estrategias aumentará con creces si, además, echamos mano del pensamiento oriental y de los conceptos taoístas. Contrario a lo que todo el...
Por Kaihan Krippendorff
El arte de las guerras de negocios
Lecciones probadas en batalla para líderes y emprendedores de las grandes rivalidades de la historia
Pepsi vs. Coca-Cola, McDonalds vs. Burger King, Pizza Hut vs. Dominos, Starbucks vs. Dunkin Donuts, Uber vs. Lyft. ¿A quién no le gusta una buena guerra entre empresas? Cuando dos grandes marcas van a la guerra, surgen grandes historias. Las guerras entre empresas son tan intensas como cuando una...
Por David Brown
El poder del pensamiento estratégico
Asegure mercados, no deje entrar a los competidores
La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo. El proceso que propone Robert, desarrollado en el “campo de batalla” y no en las escuelas de negocio, se basa en ignorar a la competencia hasta hacerla irrelevante. Obsesionarse con sus competidores sólo lleva a una estrategia de...
Por Michel Robert
En busca de la excelencia
Lecciones de las mejores empresas de Estados Unidos
Escrito hace mas de 20 años, En busca de la excelencia se ha convertido en un clásico de la literatura gerencial. Muchos de sus principios siguen vigentes, a pesar de los grandes cambios en el ambiente de negocios.Peters y Waterman examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas,...
Por Tom Peters y Robert H. Waterman
Estrategia de negocio
Tome el control del destino de su empresa
Establecer una estrategia de negocio nos permite actuar con mayor claridad, establecer prioridades, organizar los recursos y mejorar los resultados. El plan estratégico permite cristalizar el futuro de la organización a través de un esquema claro que explica dónde está la compañía...
Por Brian Tracy
Estrategia que Funciona
Cómo las empresas ganadoras cierran la brecha entre estrategia y ejecución
¿Cómo se puede cerrar la brecha entre la estrategia (lo que idealmente le gustaría hacer) y la ejecución (lo que realmente llegará a lograr)? Los enfoques tradicionales, aunque pueden funcionar parcialmente, a menudo traen consecuencias no deseadas. Para cerrar realmente la brecha entre...
Por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi
Execution Premium
Cómo vincular la estrategia con las operaciones para obtener una ventaja competitiva
La Execution Premium (prima por ejecución) consiste en el valor extraordinario que crea la organización cuando clarifica su estrategia y luego la ejecuta y le hace seguimiento en el mercado. La Execution Premium se puede manifestar de varias formas: como un incremento del precio de las acciones...
Por Robert S. Kaplan, David Norton
Ganancias desde el núcleo
Estrategias de negocio en una era turbulenta
Uno de los más grandes desafíos para cualquier organización es la consecución de un crecimiento rentable y sostenido. Aunque es mucho lo que sobre la materia se ha dicho, el presente texto constituye una visión innovadora sobre la materia. Según los autores, todas las organizaciones deben...
Por Chris Zook y James Allen
La disciplina de los líderes del mercado
Escoja sus clientes, centre su atención, domine su mercado
¿Alguna vez se ha preguntado por qué puede conseguir un buen café en Starbucks, pero nunca tomarse uno decente en el aeropuerto? O, ¿por qué en Wal-Mart encuentra amable asistencia cuando va a comprar una caja de tornillos de US$2,70, pero no consigue ayuda cuando compra un computador de...
Por Michael Treacy & Fred Wiersema
La estrategia del océano azul
Cómo crearse un mercado sin rivales, y hacer que la competencia sea irrelevante
A diferencia de lo que comúnmente se supone, la mejor estrategia para sacar del juego a la competencia no es competir directamente con esta, sino, por el contrario, dejar de competir. Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado...
Por W. Chan Kim y Renee Mauborgne
La estrategia según Clausewitz
Inspiración y perspicacia de un maestro de la estrategia
Tanto la guerra como los negocios comparten, entre otras cosas, el problema de tener que lidiar con la incertidumbre. Este es un asunto que ha preocupado a Generales y gerentes desde que la guerra es guerra y los negocios son negocios. Pero, por curioso que parezca, este paralelismo se puede...
Por Tiha von Ghyczy, Bolko von Oetinger y Christopher Bassford
La organización enfocada en la estrategia
Cómo las compañías con un cuadro de mando integral luchan en el nuevo ambiente de los negocios
Una estrategia adecuada es fundamental para el éxito en los negocios. Sin embargo, muchas empresa fallan al ejecutarla. Los autores, creadores del Tablero de Comando (Balanced Scorecard), la revolucionaria herramienta de administración del desempeño, muestran cómo empresas exitosas han utilizado
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton
La ventaja esencial
Cómo triunfar con una estrategia basada en las capacidades
Cualquier organización que se respete debe tratar de conseguir y sustentar una "ventaja esencial", es decir, hacer cosas que la competencia no sea capaz de hacer. Las compañías que tienen éxito en este sentido son las que logran que haya coherencia entre la dirección estratégica y las...
Por Paul Leinwand, Cesare R. Mainardi
Las 33 estrategias de la guerra
Tanto los estrategas militares como los estrategas comerciales están de acuerdo en que si no somos capaces de enfrentarnos a los demás quedaremos relegados en cualquier momento. Esta es la razón por la que, para salir adelante en la vida, debemos conocer y aplicar la estrategia militar. El...
Por Robert Greene
Las tres reglas
Cómo piensan las compañías excepcionales
En cada sector hay una compañía que se destaca por encima de las demás. Por ejemplo, en la industria farmacéutica tenemos a Merck, en el área del transporte terrestre a Heartland Express, y en semiconductores Linear Technology. ¿Cómo hacen estas compañías excepcionales para ofrecer un...
Por Michael Raynor, Mumtaz Ahmed
Mapas de estrategia
Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles
Aunque todas las organizaciones cuentan con una estrategia destinada a crear valor que beneficie a clientes, accionistas y otros interesados, existen diferencias en cuanto al modo de establecerla y en el criterio de validación de la misma. Por tal motivo, muchas veces la estrategia no es cónsona...
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton
Nade con los tiburones, sin ser comido vivo
Venda, gerencie, motive y negocie mejor que sus competidores
Exito = Determinación + Establecimiento de metas + Concentración Esta es una fórmula mágica para el éxito. Es muy fácil de explicar, pero bien difícil de poner en práctica. Usted puede agregarle sus propias dimensiones tal como visión, juicio u otros factores personales. Mackay,...
Por Harvey Mackay, Kenneth H. Blanchard
No es que el grande se coma al pequeño… sino el rápido al lento
Cómo utilizar la rapidez como herramienta competitiva en los negocios
Desde siempre se había considerado que entre las claves del éxito de una compañía estaba su tamaño. Así pues, las compañías grandes estaban destinadas a desempeñarse exitosamente, mientras que las pequeñas debían conformarse con mantenerse al margen de aquellas. Sin embargo, esta máxima...
Por Jason Jennings y Laurence Haughton
Repetibilidad
Crear un negocio duradero para un mundo en constante cambio
Todo el mundo quiere que los ingresos de la compañía aumenten. Sin embargo, por extraño que parezca, la mayoría de las compañías que mantienen un crecimiento sostenido no lo logran por el hecho de entrar a mercados más jugosos. Más bien, se centran en desarrollar un modelo de negocio que sea
Por Chris Zook, James Allen
Ritmo
Cómo lograr una ejecución innovadora y acelerar el crecimiento
Todas las compañías, grandes y pequeñas, se topan con altos niveles de complejidad cuando logran cierto nivel de ingresos o cierto número de empleados. Con el fin de sobrepasar esta barrera de complejidades y poder así seguir creciendo, las compañías deben desarrollar un sistema confiable...
Por Patrick Thean
Ser el mejor en lo que realmente importa
La única estrategia que necesita
Las compañías suelen tener docenas de proyectos, objetivos, estrategias, prioridades y un largo etcétera. El problema con todo esto es que, a la larga, tanto los líderes como los empleados de la compañía se olvidan de lo que realmente importa. Pero lo cierto es que, si descartamos todo lo...
Por Joe Calloway
Su estrategia necesita una estrategia
Cómo elegir y ejecutar el enfoque correcto
Una estrategia siempre es un medio para un fin, una manera sistemática para generar resultados favorables. Una buena estrategia nunca tiene una talla única para todos, siempre va a depender de tres preguntas: - ¿Cuan predecible es el mercado? - ¿Pueden otros predecir lo que pasa? - ¿El...
Por Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha
Sun Tzu y el arte de los negocios
Seis principios estratégicos para gerentes
Hace más de dos mil años, el general Chino Sun Tzu, escribió lo que sería uno de los grandes clásicos de estrategia militar: El arte de la guerra. En Sun Tzu y el arte de los negocios, McNeilly muestra como los principios estratégicos del general pueden ser aplicados a situaciones de...
Por Mark R. McNeilly
Sus próximas 5 jugadas
Domine el arte de la Estrategia del Negocio
Para convertirse en un gran maestro de ajedrez, debe desarrollar la capacidad de anticipar cinco jugadas. Análogamente, para sobresalir en los negocios, conviértase en un estratega y piense al menos cinco jugadas por delante todo el tiempo. Específicamente, para tener éxito en los negocios, hay
Por Patrick Bet-David
¡Outsmart!
Cómo hacer lo que no puede hacer la competencia
¿Es su compañía una firma ya “establecida”, atorada en el fango y sin dirección definida o es una firma osada, visionaria y capaz de descubrir y aprovechar las nuevas oportunidades comerciales que la competencia no logra ver ni desarrollar? Las firmas ya establecidas están demasiado...
Por James Champy
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