Paquete: Pensar y Tomar Decisiones
Estos libros le ayudarán a pensar y tomar mejores decisiones de negocios, que al final es el trabajo de un buen gerente
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Blink
El arte de pensar sin pensar
Generalmente valoramos más el conocimiento que se apoya en un cuidadoso análisis (lógico y sistemático) de todas las opciones disponibles, que el conocimiento proveniente de nuestras intuiciones. Sin embargo, el pensamiento sistemático no siempre es preciso y, con frecuencia supone demasiado...
Por Malcolm Gladwell
Cómo se toman las grandes decisiones
10 pasos sencillos para crear consenso hasta en los asuntos más difíciles
Cuando se trata del ámbito corporativo, la mayoría de las decisiones se toman en un clima de temor, pues los empleados no quieren expresar opiniones que puedan contradecir la opinión del jefe. Ni que decir que esto genera una escasez de ideas. Así pues, la solución a este problema está en...
Por Margaret Wheatley, Don Maruska
Competir mediante análisis
La nueva ciencia de ganar
Antes los líderes comerciales se preciaban de que, para obtener ventajas competitivas, tomaban decisiones puramente sobre la base de sus instintos. Posteriormente, las compañías obtenían sus ventajas competitivas gracias a mejores productos o a una cadena de suministros más eficiente. Pero todo
Por Thomas Davenport y Jeanne Harris
Construyendo un segundo cerebro
Un método probado para organizar su vida digital y desbloquear su potencial creativo
La información se encuentra en el corazón de todo lo que hacemos. Pero en la era digital actual, cuando el conocimiento es más accesible que nunca, estamos paralizados por la indecisión sobre dónde centrar nuestra atención. Necesitamos administrar la información de manera más efectiva para...
Por Tiago Forte
Detrás de cada buena decisión
Todos podemos usar el análisis de negocios para convertir datos en ideas rentables
Hay una idea equivocada, muy costosa, en los negocios de hoy en día de que la única data que es importante es el big data, y que se requieren de instrumentos complejos y expertos para extraer cualquier información práctica. Pero nada está más lejos de la realidad. Lo cierto es que cualquier...
Por Piyanka Jain, Puneet Sharma
El cisne negro
El impacto de lo extremadamente improbable
Nuestro cerebro está hecho para ver más orden del que realmente hay. Y aunque esto pudo ser de mucha ayuda en las circunstancias dentro de las que vivieron nuestros más remotos antepasados, no nos sirve de mayor cosa a la hora de predecir, por ejemplo, una drástica caída de los precios...
Por Nassim Nicholas Taleb
El efecto Halo
Y las otras ocho ilusiones comerciales que engañan a los gerentes
A pesar del éxito inmediato que prometen los libros de gerencia, nada es tan escurridizo como alcanzar el éxito en el área comercial. No tiene sentido seguir sin más ninguna receta para el éxito, porque no hay fórmula alguna que asegure la consecución inequívoca del mismo. Así pues, la...
Por Phil Rosenzweig
El libro de las decisiones
Cincuenta modelos de pensamiento estratégico
Todos los días tenemos que tomar decisiones sobre los más variados temas: desde lo que vamos a almorzar hasta resolver una disputa con un colega. Sin embargo, es muy común que caigamos presa de trampas cognitivas, falacias lógicas o creencias erradas a la hora de, por ejemplo, buscar la manera
Por Mikael Krogerus, Roman Tschappeler
El manifiesto de las listas de chequeo
Cómo hacer las cosas bien
En las situaciones complejas, tales como las que surgen hoy en día en casi todas las profesiones e industrias, las soluciones son técnicas y muy exigentes. Es muy común que terminemos distrayéndonos con los diversos elementos que entran en juego en vez de aplicar las soluciones más inmediatas
Por Atul Gawande
El poder de la matriz 2x2
Utilice el pensamiento 2x2 para resolver problemas de negocios y tomar mejores decisiones
Por lo general, los conflictos que se presentan dentro de la organización son tratados aisladamente, como si el contexto general de los mismos no tuviera importancia alguna tanto para entender el problema como para resolverlo. Todo conflicto resulta de la tensión generada por dos fuerzas...
Por Alex Lowy y Phil Hood
El que toma las decisiones
Desatar el potencial de todos en la organización, una decisión a la vez
¿Quién toma las decisiones más importantes en la organización? Estrategia, desarrollo de productos, presupuestos, compensación... Estas son decisiones que por lo general toman los líderes de la compañía. Para eso están los jefes, ¿correcto? Tal vez no. Tal vez el jefe no sea la persona...
Por Dennis W. Bakke
Entérese de lo que no se ha enterado aún
Cómo los grandes líderes evitan los problemas antes de que estos surjan
Una cosa es resolver problemas y otra es detectar los pequeños problemas antes de que estos terminen convirtiéndose en catástrofes de proporciones inmanejables. Lamentablemente, es muy común que tengamos que lidiar con grandes catástrofes comerciales y corporativas, pues vivimos en una...
Por Michael A. Roberto
Estadísticas al desnudo
Eliminar el temor que producen los datos
Antes considerado como tedioso, el campo de las estadísticas se está convirtiendo rápidamente en una disciplina que, según Hal Varian, estadístico de Google, es realmente "sexy". Desde los promedios de bateo hasta las encuestas políticas, la aplicación de las estadísticas continúa...
Por Charles Wheelan
La ecuación del éxito
Identificar destreza y suerte en los negocios, los deportes y las inversiones
Buena parte de lo que nos sucede en la vida es el resultado de una combinación de suerte y destreza. Por supuesto, la clave está en determinar cuáles de nuestros éxitos (y fracasos) responden a la destreza o a la suerte. En la mayoría de las áreas de la vida, la suerte y la destreza...
Por Michael J. Mauboussin
La mente oponible
Cómo los líderes exitosos triunfan mediante el pensamiento integrador
A pesar de algunos intentos aislados, el pensamiento occidental ha estado dominado por el llamado “principio del tercio excluso”, según el cual, sólo es posible escoger uno de los dos lados de una disyunción (“esto o aquello”), pero no ambos. El resultado es que al escoger una u otra de
Por Roger L. Martin
La sabiduría de equivocarse
Cómo aprender las difíciles lecciones de liderazgo sin pagar el precio
Hay una paradoja en el liderazgo: solo es posible tener éxito si antes hemos fracasado. Los líderes consumados saben que, para alcanzar el éxito, primero es preciso atravesar un campo minado de fracasos. ¿No sería grandioso que alguien nos explicara cómo evitar todos estos errores evitables?
Por Laurence G. Weinzimmer, Jim McConoughey
La ventaja de la optimización
Replantear la toma de decisiones para maximizar los activos de la compañía
La reacción casi automática de cualquier gerente que se enfrenta a un mercado hostil es reducir los activos de la compañía y tratar así de ahorrar dinero. El problema es que esta estrategia termina por impedir que la compañía crezca. Un mejor enfoque consiste en optimizar los procesos de...
Por Steve Sashihara
Pagado para pensar
La caja de herramientas del liderazgo para redefinir nuestro futuro
Si redujéramos el trabajo del gerente a su componente más básico, este sería simplemente pensar. A los gerentes les pagan por pensar. En consecuencia, la gran pregunta es: ¿En qué debe pensar un gerente? En realidad, solo hay doce actividades esenciales a través de las cuales el gerente le...
Por David Goldsmith
Pensando en forma de Apuestas
Tomando decisiones más inteligentes cuando no cuenta con todos los hechos
Annie Duke pasó de estudiar su doctorado en psicología a ganar más de US$4 millones en múltiples campeonatos en póker profesional. Aquí moldea lo que aprendió en la mesa de póker en consejos sólidos y practicables para tomar decisiones en la vida. Escribe con igual compasión para las...
Por Annie Duke
Pensar más que la competencia
¿Por qué una nueva generación de estrategas ve opciones que otros ignoran?
La mejor manera de ganar cualquier juego de estrategia, sea un negocio, la guerra o el ajedrez, es ser tan poco convencional que la competencia quede desorientada y sea incapaz de contraatacar. Esto es lo que significa "pensar más que la competencia". No se trata de tener más fuerza o de gastar...
Por Kaihan Krippendorff
Pensar mejor
El futuro de su compañía depende de eso… y el suyo también
El éxito personal, comercial y profesional depende no tanto de lo que sabemos, sino de cómo pensamos. Si aguzamos las habilidades que nos permiten un pensamiento más productivo, contaremos con más opciones, estaremos mejor equipados para sopesarlas y hallaremos soluciones más robustas....
Por Tim Hurson
Pensar para variar
Las 11 maneras en que la gente exitosa se aproxima a la vida y el trabajo
La mejor manera de cambiar nuestra vida personal y profesional es adoptar nuevos hábitos de pensamiento. De hecho, las personas más exitosas piensan diferente de las personas que no son exitosas. Así pues, seamos exitosos o no, es un hecho que podemos llegar hasta la cima de nuestro campo...
Por John C. Maxwell
Piense otra vez
El poder de saber lo que no sabe
La inteligencia generalmente se ve como la capacidad de pensar y aprender. Pero en un mundo que cambia rápidamente, otras habilidades cognitivas podrían ser tan o más importantes: la capacidad de repensar y desaprender. Muchos preferimos el consuelo de la convicción sobre la incomodidad de la...
Por Adam M. Grant
Piénselo bien
Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto nos suceda a nosotros
¿Por qué los líderes astutos y experimentados toman decisiones erradas y catastróficas? ¿Por qué la gente sigue creyendo que tomó la decisión correcta incluso ante los resultados más desastrosos? La explicación de todo esto es que existen cuatro factores que inciden negativamente en el...
Por Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
Por qué cometemos errores
Cómo miramos sin ver, olvidamos las cosas en segundos y estamos completamente seguros de que estamos por encima del promedio
Una mujer se cuelga de un árbol en una calle muy transitada. A pesar de que todo el mundo ve el cuerpo guindando, nadie reporta el suicidio durante horas. ¿Por qué? Porque esto ocurrió el 31 de octubre y los transeúntes creyeron que el cuerpo era una decoración de Halloween. Este horrible...
Por Joseph T. Hallinan
Por qué fracasan las decisiones
Evitando los errores y trampas que conllevan a debacles
Después de analizar 400 malas decisiones tomadas por altos gerentes, en áreas como productos y servicios, personal, adquisiciones, establecimiento de precios y otras, se concluye que dos de cada tres se debieron a tácticas cuestionables o propensas a fallar.En este libro, Nutt presenta y critica...
Por Paul C. Nutt
Principios
Vida y Trabajo
La clave del éxito en la vida y en su carrera es comprender las diversas relaciones de causa y efecto que existen en el mundo. Hay patrones que se repiten y principios que dictan la mejor manera de aprovechar esos patrones. Aplique los principios correctos consistentemente bien y obtendrá los...
Por Ray Dalio
Secretos poderosos para resolver problemas
Seamos sinceros: hay muy pocas personas que hayan estudiado cómo resolver problemas. Los problemas nos golpean como si fueran maremotos y no sabemos qué hacer. Nos desvelamos por la noche preocupados y pasamos el día estresados con una situación que sólo parece empeorar. Pero es posible...
Por Roger Dawson
Seis pares de zapatos para la acción
Un nuevo modo de tomar el control de cualquier negocio o situación
Buena parte de las situaciones que se nos presentan en la vida son confusas y ambiguas. Y el problema es que la confusión es el gran enemigo de la acción. Cuando no disponemos de los instrumentos necesarios para analizar una situación dada, nos vemos incapacitados para actuar. Edward de Bono,...
Por Edward De Bono
Seis sombreros para pensar
El éxito en los negocios depende de cómo piense. Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor. De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de pensamiento conceptual, desenreda el proceso...
Por Edward de Bono
Toma de decisiones, según Wharton
Las situaciones complejas en los negocios requieren de una delicada y cuidadosa toma de decisiones, y toda decisión implica un riesgo. Es muy importante que los gerentes se formulen interrogantes pertinentes y analicen la situación detenidamente antes de tomar cualquier decisión. Pero, ¿cuáles
Por Stephen J. Hoch y Howard C. Kunreuther
Un empujoncito
Para mejorar las decisiones sobre salud, riqueza y felicidad
Todos los seres humanos cometemos errores de juicio de manera sistemática. La buena noticia es que podemos aprovechar esta tendencia de una manera productiva. Para tal fin, basta que identifiquemos los factores que influyen sobre nuestras decisiones, que ayudemos a los demás a tomar mejores...
Por Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein
¡Problema resuelto!
Secretos para tomar decisiones y resolver problemas
Los problemas complejos se han vuelto algo común, casi un estilo de vida, en el mundo comercial de hoy en día. Por tal motivo, la capacidad de resolver problemas se ha convertido en una ventaja competitiva fundamental. Lamentablemente, la capacidad de resolver problemas y tomar decisiones...
Por David Goldsmith
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