Paquete: Biblioteca de Trabajo en Equipo
Libros esenciales para crear y trabajar en equipo en la organization
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
C贸mo dirigir reuniones
驴Qui茅n no ha sido v铆ctima de las interminables reuniones que plagan a todo el mundo empresarial y comercial? Lo peor de todo, es que dichas reuniones son tan largas como inefectivas. Es un hecho que las reuniones de trabajo se han terminado convirtiendo en una traba operativa para buena parte...
Por Alan Barker
C贸mo trabaja el futuro
Liderando equipos flexibles para hacer el mejor trabajo de sus vidas
La jornada laboral de 9 a 5 ya no funciona. COVID-19 oblig贸 a las empresas a adoptar pr谩cticas laborales m谩s flexibles y sucedi贸 algo inesperado: la productividad aument贸, no disminuy贸, tanto que muchas empresas ahora han cambiado de for-ma permanente a una forma de trabajar m谩s flexible....
Por Brian Elliott, Sheela Subramanian y Helen Kupp
Cuando los equipos colisionan
C贸mo gestionar exitosamente el equipo internacional
Los equipos internacionales se est谩n volviendo el centro operativo de las compa帽铆as globales. Estos equipos son 谩giles, perceptivos, conocen bien los mercados locales y son responsables de buena parte de los esfuerzos de innovaci贸n que se llevan a cabo en todo el mundo. Pero, 驴cu谩nta...
Por Richard D. Lewis
Cuando los equipos trabajan mejor
6.000 l铆deres y miembros de equipos cuentan qu茅 se necesita para tener 茅xito
La mayor parte del trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los l铆deres exitosos deben entonces proveer el ambiente, la estructura y las habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.Despu茅s de investigar unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los...
Por Frank LaFasto y Carl Larson
El equipo emocionalmente inteligente
Comprender y desarrollar un comportamiento para triunfar
No es una exageraci贸n afirmar que el trabajo en equipo es la columna vertebral de cualquier proyecto. De hecho, buena parte de los triunfos en el mundo empresarial son expresi贸n de un equipo bien engranado, as铆 como buena parte de los fracasos tienen como base un equipo cuyos miembros no logran...
Por Marcia Hughes, James Bradford
El l铆der impulsado por la visi贸n
Diez preguntas para enfocar sus esfuerzos, energizar a su equipo y escalar su negocio
La visi贸n es un ingrediente esencial para el liderazgo empresarial. A menos que usted tenga, como l铆der, una imagen clara y convincente de d贸nde quiere estar dentro de cinco a帽os, no tiene nada con lo que pueda inspirar a la gente a seguirlo. El autor le lleva paso a paso a trav茅s de 10...
Por Michael Hyatt
Equipos X
C贸mo crear equipos con liderazgo, innovadores y exitosos
驴Por qu茅 fracasan hasta los mejores equipos? Por lo general, porque se concentran en sus actividades internas y descuidan el exterior. Seg煤n los autores, los equipos al estilo tradicional ya no funcionan porque carecen de un alcance externo, de amplias conexiones y de un liderazgo flexible. En...
Por Deborah G. Ancona, Henrik Bresman
Gerente a distancia
Una gu铆a para manejar empleados a distancia y equipos virtuales
Los negocios globales y las nuevas tecnolog铆as han creado un nuevo espacio de trabajo virtual para muchas empresas, en los cuales personas y equipos colaboran en forma rutinaria desde ubicaciones remotas 鈥 desde la casa, de viaje, en la oficina del cliente. La gerencia a distancia 鈥 el manejo...
Por Kimball Fisher y Mareen Duncan Fisher
Hot Groups
Grupos que energizan la efectividad organizacional
En su intento por crear productos y servicios innovadores, muchas empresas se han enfocado en el concepto de creaci贸n de equipos. Muy pocos, sin embargo, obtienen los resultados que las organizaciones esperaban de ellos.Algunas personas tienen la suerte de formar parte de un 鈥渉ot group鈥, un...
Por Jean Lipman-Blumen y Harold J. Leavitt
Inteligencia positiva
Por qu茅 solo 20% de los equipos e individuos alcanzan todo su potencial y c贸mo alcanzar el nuestro
Contrario a lo que pueda parecer, a veces nuestro peor enemigo est谩 en nuestro interior. Concretamente, se trata de nuestra mente, que se debate constantemente entre sabotearnos o iluminarnos con su sabidur铆a. Afortunadamente, hay una manera de mejorar nuestro "coeficiente de inteligencia...
Por Shirzad Chamine
La conversaci贸n semanal de coaching
Una f谩bula comercial para mejorar el desempe帽o del equipo (y nuestra carrera profesional)
Bien sea que su equipo est茅 en la oficina, en el campo de juego, en el sal贸n de clases o en la sala de visitas, 驴algunas vez ha pensado que los miembros del mismo tienen mucho m谩s que dar pero usted no es capaz de motivarlos a aprovechar todo su potencial? 驴Est谩 usted buscando esa nueva idea,
Por Brian Souza
La gu铆a para formar equipos del nuevo gerente
Crear equipos de trabajo es una tarea ya rutinaria en el mundo de los negocios. Pero, para que sean efectivos, los equipos deben ser mucho m谩s que la simple suma de sus partes. Y esto s贸lo es posible si estos cuentan con los instrumentos y t茅cnicas necesarias para funcionar como un todo. Ahora...
Por Gary S. Topchik
Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo
Implem茅ntelas y fortifique su equipo
En principio, crear un equipo es muy sencillo. Pero crear un equipo ganador es un proceso que supone reconocer ante todo la importancia del trabajo en equipo. Un equipo verdaderamente efectivo es mucho m谩s que la suma de los miembros que lo conforman. Es un conjunto que se ha constituido y que se
Por John C. Maxwell
Las cinco disfunciones de un equipo
Una f谩bula de liderazgo
Los equipos suelen padecer cinco disfunciones muy comunes en el mundo de los negocios: falta de confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta de responsabilidad y desatenci贸n a los resultados. Aunque pueden ser estudiadas por separado, estas cinco disfunciones afectan estructuralmente
Por Patrick Lencioni
L铆deres inteligentes, equipos m谩s inteligentes
C贸mo destrabar a su equipo y lograr los resultados deseados
La mayor铆a de los l铆deres aseguran que consultan con sus equipos y dicen que est谩n interesados en la opini贸n ajena. Pero, en realidad, muchos de ellos act煤an como dictadores, pues asumen que si una persona no est谩 de acuerdo con sus ideas, debe estar equivocada. Hoy m谩s que nunca, el...
Por Roger Schwarz
Los equipos amables llegan de 煤ltimos
El secreto para desatar todo el potencial del equipo
'No ofendas a nadie'. Esta frase resume por completo la atm贸sfera que se respira en las salas de reuniones cuando los equipos se re煤nen. Lamentablemente, tambi茅n es la causa del fracaso de la mayor铆a de estos. Y es que un exceso de amabilidad ahoga la productividad. De hecho, es muy com煤n que
Por Brian Cole Miller
Los l铆deres comen de 煤ltimo
Por qu茅 algunos equipos se integran mejor que otros
Cuando los Marines acampan de noche, el primer grupo que va al comedor son los miembros m谩s recientes de la compa帽铆a. Luego les siguen los miembros m谩s experimentados y, finalmente, los l铆deres comen de 煤ltimo. Si no hay suficiente comida, son los l铆deres los que se quedan sin comer, no los
Por Simon Sinek
No m谩s reuniones sin sentido
Sesiones innovadoras que revolucionar谩n nuestra manera de trabajar
En las salas de conferencia de todo el planeta se da un ritual diario: la reuni贸n. Este es el caballo de batalla para llevar a cabo los asuntos diarios de los negocios y las organizaciones. Sin embargo, las reuniones tradicionales pueden drenarle la energ铆a a la sala de reuniones, agotarles los...
Por Martin Murphy
Qui茅n no C贸mo
La f贸rmula para lograr objetivos m谩s importantes acelerando el trabajo en equipo
Los emprendedores suelen hacer la pregunta incorrecta. Al pensar en un nuevo proyecto, preguntan: "驴C贸mo hacemos esto?" En cambio, deber铆an preguntarse: "驴A qui茅n podemos conseguir para que haga esto por nosotros?" Si piensa as铆, todo tipo de ideas y colaboraciones interesantes son...
Por Dan Sullivan,
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