Paquete: Los mejores del 2004
Los 12 resumidos mas populares publicados en el 2004
El paquete contiene los siguientes Resumidos:
Confrontaciones cruciales
Herramientas para resolver promesas rotas, expectativas incumplidas y comportamientos indeseables
Recientes estudios han revelado que las compañÃas mejoran su nivel de productividad cuando los lÃderes de la organización son capaces de resolver los problemas que surgen como consecuencia de un desempeño deficiente por parte de los empleados. Asà pues, cuando los empleados no cumplen con sus
Por Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan y Al Switzler
El arte de empezar
Una guÃa infalible para cualquiera que esté empezando cualquier cosa
Tal y como sugiere Guy Kawasaki al inicio de esta obra, recabar información y aprender es importante; pero más importante aún es actuar, emprender un negocio y saberlo llevar. Y es precisamente esto lo que cualquier persona interesada en comenzar cualquier empresa encontrará en este manual:...
Por Guy Kawasaki
El fin de semana de siete dÃas
Cómo encontrar el balance entre el trabajo y la vida
Ricardo Semler, CEO de Semco, S.A, piensa que las empresas deben poner la libertad y satisfacción de sus empleados por encima de los objetivos corporativos. Un fin de semana de siete dÃas es una metáfora para señalar todos aquellos cambios que se podrÃan hacer en el ámbito gerencial, y que...
Por Ricardo Semler
En solitario
El secreto para crear un negocio exitoso por cuenta propia
Gracias al desarrollo de nuevas tecnologÃas y, en particular, a la Internet, hoy en dÃa está surgiendo un nuevo tipo de negocios que desafÃan las condiciones y requerimientos mÃnimos que normalmente exige cualquier empresa tanto para desarrollarse como para mantenerse en buenas condiciones....
Por Bruce Judson
Éxito contagioso
Diseminando un excelente desempeño en toda la organización
El modo de gerenciar equipos de trabajo ha cambiado desde la Era Industrial hasta la actual Era de las Comunicaciones. Mientras que antes el éxito corporativo dependÃa del simple acatamiento de órdenes por parte de los empleados, hoy en dÃa es preciso que estos últimos participen en los...
Por Susan Annunzio
Gerentes, no MBAs
Una dura mirada a la débil práctica de gerenciar y desarrollar gerentes
Las escuelas de negocios han centrado sus programas de enseñanza en los aspectos más cientÃficos y analÃticos del quehacer gerencial, mientras han desdeñado los elementos más técnicos y propiamente gerenciales. Esta situación ha generado una distorsión no sólo en lo que a la enseñanza...
Por Henry Mintzberg
La sabidurÃa de las multitudes
Por qué la mayorÃa es más astuta que la minorÃa, y cómo influye la sabidurÃa colectiva en los negocios, las economÃas, las sociedades y las naciones.
Normalmente solemos favorecer la opinión de los expertos, pues consideramos que sólo una persona con experiencia y conocimientos es capaz de emitir juicios correctos en un área o materia en particular. Sin embargo, hay evidencias de que las decisiones tomadas colectivamente por un grupo de...
Por James Surowiecki
La tendencia a actuar
Cómo aprovechan los gerentes efectivos su fuerza de voluntad, logran resultados y dejan de malgastar el tiempo
Normalmente se considera que lo que impulsa a los grandes gerentes es su motivación. Sin embargo, lo que distingue a un buen gerente del resto es su fuerza de voluntad. Esta última es lo que le permita alcanzar grandes objetivos personales y profesionales, y es lo que diferencia a los gerentes...
Por Heike Bruch y Sumantra Ghoshal
Los 10 pecados capitales del marketing
Señales y soluciones
Definitivamente el marketing no está viviendo su mejor momento: las estadÃsticas revelan que gran parte de los nuevos productos y servicios fracasan en su intento de consolidarse en el mercado. Esto se debe, por una parte, a que los expertos en marketing no están tomando en cuenta los cambios...
Por Philip Kotler
Mapas de estrategia
Convirtiendo bienes intangibles en resultados tangibles
Aunque todas las organizaciones cuentan con una estrategia destinada a crear valor que beneficie a clientes, accionistas y otros interesados, existen diferencias en cuanto al modo de establecerla y en el criterio de validación de la misma. Por tal motivo, muchas veces la estrategia no es cónsona...
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton
MBA en una caja
Ideas prácticas de las mejores mentes del negocio
El presente libro recoge en un lenguaje directo y sencillo la opinión de un grupo interdisciplinario de expertos acerca de las nociones más importantes del mundo gerencial y de negocios. La credibilidad de todo el texto reside en la participación de figuras autorizadas en cada una de las...
Por Joel Kurtzman, Glenn Rifkin y Victoria Griffith
Previendo lo que viene
Utilizando las teorÃas sobre la innovación para predecir los cambios en la industria
Poder predecir lo que ocurrirá en una industria determinada es una de las capacidades más apreciadas por inversionistas, gerentes y, en general, todos los integrantes de cualquier organización comercial. Lamentablemente, predecir el futuro no es tarea fácil, pues tal empresa depende de...
Por Clayton Christensen, Scott Anthony y Erik Roth
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Los 7 hábitos de la gente altamente efectivaLa inteligencia emocional
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