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• Compre su propia empresa
• Aprovechar el espacio en blanco
• Un empujoncito
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"Compre su propia empresa" Identificar oportunidades, analizar el mercado, negociar los mejores términos y cerrar la negociación Russell Robb Fecha de envío: 05 de mayo de 2010

Comprar nuestro propio negocio no es sólo más seguro que empezar desde cero sino que, además, es el camino más fácil para alcanzar nuestros sueños. El problema es que encontrar la compañía más idónea es una tarea muy difícil. Cualquier persona que quiera comprar un negocio debe: 1. Sopesar todos los factores involucrados en el mercado en cuestión. 2. Aprender todos los elementos que entran en juego a la hora de comprar una compañía. 3. Aprender a ponerle precio a una compañía. En el presente texto, Russell Robb, experto financiero y en adquisición de compañías, concentra toda su experiencia en estas áreas y nos brinda una serie de consejos para comprar la compañía de nuestros sueños.

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"Aprovechar el espacio en blanco" Crecer y renovar mediante la innovación del modelo de negocio Mark W. Johnson Fecha de envío: 12 de mayo de 2010

Buena parte de las compañías pasan trabajo a la hora de aprovechar los "espacios en blanco", es decir, nuevas operaciones comerciales que no tienen nada que ver ni con las destrezas ni con el negocio central de la compañía.

Es posible que dichas compañías reconozcan que hay oportunidades viables en un mercado dado, pero invariablemente terminan tratando de atraer clientes por medio del modelo de negocio actual. Por tal motivo, estas expansiones tienden a fracasar.

Para entrar y aprovechar estos espacios en blanco, debemos empezar por desarrollar un modelo de negocio específico para el mercado en cuestión - el tema del presente libro.

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"Un empujoncito" Para mejorar las decisiones sobre salud, riqueza y felicidad Richard H. Thaler, Cass R. Sunstein Fecha de envío: 19 de mayo de 2010

Todos los seres humanos cometemos errores de juicio de manera sistemática. La buena noticia es que podemos aprovechar esta tendencia de una manera productiva.

Para tal fin, basta que identifiquemos los factores que influyen sobre nuestras decisiones, que ayudemos a los demás a tomar mejores decisiones y que pensemos en la "arquitectura" de nuestras elecciones.

Thaler y Sunstein examinan nuestras elecciones, prejuicios y límites cognoscitivos desde diversas perspectivas con el fin de que mejoremos nuestra salud, nuestras inversiones y nuestro medio ambiente.

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"Gratis" El futuro de un precio radical Chris Anderson Fecha de envío: 26 de mayo de 2010

Hubo un tiempo en el que los productos gratuitos no eran más que un truco de ventas para llamar la atención. Pero esto ha cambiado drásticamente. En el mundo comercial de hoy en día, las compañías le sacan un gran provecho a los productos y servicios que regalan.

Este es un fenómeno propio de la economía digital. De hecho, los costos en la economía en línea continúan bajando drásticamente. Esto ha creado una situación sin parangón, pues los ingresos primarios de toda la economía industrial están descendiendo más rápido que en cualquier otro período histórico.

Actualmente, los modelos de negocio más interesantes tienen que ver con buscar la manera de obtener dinero ofreciendo un producto gratuito. Tarde o temprano, todas las compañías tendrán que aplicar o competir con un modelo de negocio de este tipo.

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