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"De buena a grandiosa"
Por qué algunas empresas logran el salto...y otras no
Jim Collins
Fecha de envío: 06 de agosto de 2003
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Después de cinco años de investigación, en la cual leyeron y codificaron 6000 artículos, generaron más de 2000 páginas de entrevistas transcritas y produjeron 384 megabytes de datos, el equipo de 21 personas de Collins encontró que es posible dar el salto de empresa buena a grandiosa. En este libro, reve-la cuales son algunas de esas empresas, e identifican cómo lo lograron.
No existe una receta mágica. Sin embargo, existen características que tienen las grandes empresas en común, muchas de las cuales van en contra de la sabiduría convencional sobre el éxito corporativo.
Lograr la transición de buena a grandiosa no requiere de un CEO de alto perfil, la última tecnología, una gerencia innovadora del cambio - ni siquiera una estrategia muy afinada.
Uno de los requerimientos fundamentales es tener una cultura corporativa que consistentemente encuentre y promueva gente disciplinada, para que piensen y actúen en forma disciplinada.
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"Brand Asset Management"
Gerencia de sus activos de marca
Scott M. Davis
Fecha de envío: 13 de agosto de 2003
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El precio, calidad, disponibilidad y servicio son cualidades de su producto o servicio que sus competidores pueden imitar. Su marca, sin embargo, es única.
La marca es de gran utilidad para los consumidores a la hora de clasificar unos 6.000 mensajes de publicidad que ven y oyen cada día. Ya que la marca es la relación vital entre usted y sus clientes, es muy importante que la gerencia de marcas se convierta en una prioridad para la empresa.
Es por esto que Scott Davis nos demuestra que gerenciar su marca como un activo es una de las prioridades más obvias de una gerencia, que parece perder importancia cuando uno se encuentra bajo la inmensa presión de producir resultados financieros trimestrales.
Gran parte de las cifras a corto plazo dependen del posicionamiento a largo plazo de las marcas. Observe su organización. ¿Ha sido la gerencia de marcas relegada a otro departamento dentro de la división de mercadeo? Si es así, lo más probable es que su marca está siendo gerenciada como una herramienta de mercadeo y no como un activo corporativo.
Davis muestra cómo convertir su marca en la fuerza detrás del crecimiento de la empresa, del éxito operacional y de la rentabilidad a largo plazo. Presenta formas probadas para valorar su marca, maximizar su potencial, y usarla en el desarrollo, mercadeo, fijación de precio y ventas de sus productos y servicios.
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"Más de las mejores respuestas..."
...a las preguntas más frecuentes en una entrevista de trabajo
Matthew J. Deluca y Nanette F. Deluca
Fecha de envío: 20 de agosto de 2003
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El resumen curricular es apenas el primer paso para conseguir un empleo. Usted tiene que demostrar lo mejor de sí mismo durante la entrevista para conseguir el cargo deseado.
Este libro le presentará las técnicas y estrategias para que la entrevista de empleo sea un éxito. En segundo lugar, le dirá qué es lo que las compañías buscan al entrevistar a un candidato nuevo.
Usted aprenderá lo básico, desde cómo conseguir una invitación para una entrevista de trabajo y salir con éxito de ella, hasta cómo negociar lo referente a las condiciones de empleo y beneficios. Los autores formulan y presentan respuestas a varios centenares de preguntas, algunas de ellas penosamente obvias, pero otras que son difíciles como “Por qué tenía usted que cumplir con esta condena por un delito mayor?”.
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"Integrando la gerencia de riesgo corporativo"
Prakash A. Shimpi
Fecha de envío: 27 de agosto de 2003
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En cualquier empresa, los gerentes deben lidiar con el riesgo. Sin embargo, dado que cada departamento dentro de una organización afronta el riesgo de diferente manera, la gerencia de riesgos en muchos casos, se ha convertido en una tarea ad hoc.
La visión que demuestra Shimpi con su libro, ayuda a comprender mejor las mejores prácticas de gerencia de riesgos a todo nivel de la empresa. Su enfoque mezcla la gerencia de riesgos con las finazas corporativas y la administración de seguros, en una misma estructura.
Esta estructura es la esencia de este libro, el cual ofrece una visión de las prácticas actuales que se realizan en referencia a este tema, las nuevas herramientas para manejar el riesgo y los futuros desarrollos de esta materia.
La gerencia de riesgos es, sin duda, un componente que va en crecimiento en la vida cotidiana, conforme el mundo de los negocios se expande y se va haciendo más complejo.
Una adecuada gerencia del riesgo no sólo puede significar la diferencia entre la vida y la muerte de una empresa, sino que puede ser una forma innovadora de aumentar el valor de la empresa. Esta disciplina, antes circunscrita a la administración de pólizas de seguro, es ahora de interés para Gerentes Generales, tesoreros, y en general, para toda la empresa.
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