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• El corazón del cambio
• Lo único que debe saber
• El plan de negocios de una página
• De nadie a alguien

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"El corazón del cambio" Historias de la vida real sobre cómo la gente cambia sus organizaciones John Kotter y Dan Cohen Fecha de envío: 04 de enero de 2006

Normalmente, se considera que la mejor forma de propiciar el cambio dentro de una organización es siguiendo el esquema "analizar-pensar-cambiar", que supone recopilar grandes cantidades de información para que el personal pueda analizarlo y, con un poco de suerte, produzca cambios.

Pero, según los autores, los cambios duraderos sólo tienen lugar cuando surgen a partir de las emociones de todos los integrantes de la organización. En este sentido, la idea es presentarle los problemas a la organización y dejar que sus integrantes sientan el dolor asociado a aquellos. Una vez cargados emocionalmente, será muy difícil que los empleados evadan los problemas en cuestión, y se esforzarán por propiciar los cambios necesarios.

En este texto, los autores presentan un nuevo método ("ver-sentir-cambiar") para propiciar y conservar cambios en la estructura organizacional. Entre los temas tratados están: las ocho etapas de un cambio exitoso, el método "ver-sentir-cambiar" y los héroes del cambio.

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"Lo único que debe saber" ...sobre buena gerencia, buen liderazgo y éxito individual sostenido Marcus Buckingham Fecha de envío: 11 de enero de 2006

Muchos piensan que liderazgo y gerencia son quehaceres que van siempre de la mano, y que cualquiera puede ser un líder. Sin embargo, el liderazgo no es una especie de "salsa secreta" que, al ser añadida a la empresa, realza todas sus bondades. El líder nace, no se hace.

Mientras que el gerente es quien abona el terreno para que los empleados den lo mejor de sí mismos, el líder es quien le da sentido al quehacer de la empresa: es quien tiene la visión de futuro y el empuje para hacerla realidad.

En este texto, el autor presenta un recorrido exhaustivo de las características propias del gerente y del líder, y revela su gran secreto: lo único que debe saber cada uno de estos para desempeñarse con excelencia.

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"El plan de negocios de una página" Empiece con una visión y cree una compañía Jim Horan Fecha de envío: 18 de enero de 2006

Muchos emprendedores y personas de negocios pasan hasta seis meses escribiendo planes de negocio que, en definitiva, nunca utilizarán.

Los planes de negocio convencionales, generalmente, no son más que un recurso para dar la impresión de que hemos pensado concienzudamente en el negocio, sin que esto sea necesariamente verdad.

Con todo, aún es posible escribir planes de negocio que sean verdaderamente funcionales y útiles, y que resuman en una sola página los aspectos más importantes de nuestros planes futuros. Esto es lo que nos enseña el autor en este texto, donde presenta los conceptos y nociones fundamentales para hacerlo.

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"De nadie a alguien" Cómo fue el inicio de 100 carreras exitosas Peter Han Fecha de envío: 25 de enero de 2006

Cada persona tiene una historia que contar. Y esto es particularmente cierto cuando se trata de los 100 líderes más influyentes de la actualidad.

Peter Han, joven y exitoso emprendedor, entrevistó a 100 personajes de distintas áreas (políticos, empresarios, artistas, etc.) para averiguar qué hicieron cuando eran "nadie" para llegar a ser "alguien".

En su búsqueda reconoció ciertas similitudes en la vida profesional de dichos líderes y las condensó en forma de lecciones para que fueran aprovechadas por las nuevas generaciones.

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Lo que estás viviendo y experimentando HOY, es el resultado de tus decisiones pasadas, de tus acciones mentales y físicas de ayer. Tú eres y serás el único responsable de tu éxito o tu fracaso. No hay misterios en este asunto.

Si hoy estás experimentando un éxito rotundo y una satisfacción plena, es GRACIAS A TI. O si por el contrario, te sientes fracasado y frustrado porque no has conseguido lo que querías, si te sientes vacío e insatisfecho del lugar en el que te encuentras HOY, no deberías culpar a los presidentes que te gobiernan, ni señalar con un dedo a los directores y jefes que te dirigen.

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