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"Buen negocio"
Liderazgo, flujo y sentido
Mihaly Csikszentmihalyi
Fecha de envío: 06 de julio de 2005
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A pesar de que el ser humano está hecho para trabajar, son muy pocos los trabajos que están hechos para el ser humano. Esta es la razón del creciente malestar que siente la mayoría de las personas en su trabajo.
Sin embargo, tanto empleados como empleadores están en la capacidad de hacer que el trabajo sea más interesante y humano, y que haga felices a todos los integrantes de la organización.
En el presente texto, el autor nos brinda su visión de los valores y prácticas propias de una organización que fomenta la felicidad, el modo de darle sentido a la vida y de darle un mayor alcance a nuestro actuar.
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"Previendo lo que viene"
Utilizando las teorías sobre la innovación para predecir los cambios en la industria
Clayton Christensen, Scott Anthony y Erik Roth
Fecha de envío: 13 de julio de 2005
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Poder predecir lo que ocurrirá en una industria determinada es una de las capacidades más apreciadas por inversionistas, gerentes y, en general, todos los integrantes de cualquier organización comercial.
Lamentablemente, predecir el futuro no es tarea fácil, pues tal empresa depende de factores y variables que no siempre es sencillo vislumbrar o interpretar. Sin embargo, no todo está perdido: existen métodos para predecir con bastante precisión cuál será el resultado de las diversas batallas competitivas del mercado.
En el presente texto, los autores nos brindan una serie de consejos prácticos sobre cómo pronosticar la suerte que correrán firmas, industrias y nuevas tecnologías como resultado de la interacción de unas con otras.
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"La ventaja del extremista"
Cómo las ideas extremistas crean mercados de masas
Ryan Mathews y Watts Wacker
Fecha de envío: 20 de julio de 2005
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Normalmente se cree que las ideas novedosas y, por consiguiente, los nuevos mercados, provienen de quienes imponen la moda. Sin embargo, esta es sólo una de las etapas del proceso que debe atravesar una idea para llegar a popularizarse.
La creación de ideas novedosas suele ser tarea de personas que llevan una vida extrema, alejada de las convenciones sociales. Son estos “extremistas” los que logran ver más allá de las tradiciones o de las ideas normalmente aceptadas.
En el presente texto, los autores nos brindan un panorama general del proceso evolutivo de una idea, desde que es concebida en los márgenes de la sociedad hasta que se vuelve una convención social.
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"Al estilo Toyota"
14 principios gerenciales del mayor fabricante mundial
Jeffrey K. Liker
Fecha de envío: 27 de julio de 2005
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Cuando un automóvil sale de una de sus plantas, Toyota tiene la certeza de que ha fabricado un producto de altísima calidad, con menos defectos que los automóviles de cualquier otra marca, en menos tiempo y con menos trabajadores, y con la mitad del espacio que necesita la competencia.
Dicha certeza deriva de las bondades propias del “estilo Toyota”. Se trata de más que un conjunto de técnicas e instrumentos de fabricación: es toda una “filosofía” de vida que determina todos los procesos llevados a cabo no sólo en las plantas de Toyota, sino en las oficinas de la alta gerencia.
En el presente texto, el autor nos brinda un panorama general del desarrollo histórico del estilo Toyota, y hace un recorrido general por sus principios fundamentales.
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