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En esta edición

- Promoción Agosto
- Compre...o venda
- Los Resumidos de JULIO
- Link de interés: Manejo del tiempo
- Los Resumidos más vendidos
- El portal del libro de gerencia
- Novedades en Resumido.com
- ¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados?
- Artículo: Creatividad en la Gerencia Moderna
- La herramienta que no le debe faltar
- Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos
- ¿Quiere suscribirse sin pagar ni $1?
- Acerca de Resumido.com

Promoción Agosto

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Los Resumidos de JULIO

Para JULIO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

Recuerde que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí

"Triunfar"


Jack Welch y Susy Welch

Fecha de envío: 05 de julio de 2006

A Jack Welch siempre le han hecho preguntas sobre cómo mejorar en los negocios. Incluso tras su retiro como presidente y CEO de General Electric en 2001, todo el mundo le pide consejos sobre los más variados temas: desde cómo soportar la competencia china hasta cuáles son las mejores estrategias comerciales.

Sin embargo, la mayoría de estas preguntas se reducen a una única pregunta: ¿Qué hace falta para triunfar? Triunfar es posible, pero es preciso seguir ciertas pautas. Y nadie mejor que Welch, con su gran experiencia gerencial, para revelarnos dichas pautas.

En este texto, Jack Welch presenta una serie de consejos que convergen todos en un único fin: triunfar. Algunos de los temas tratados son: misión y valores, relación con los empleados, liderazgo, cómo contratar personal, gerencia del cambio y desarrollo personal, entre otros.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Inteligencia financiera"
Una guía para que el gerente sepa interpretar los números

Karen Berman y Joe Knight

Fecha de envío: 12 de julio de 2006

Por lo general, las personas ajenas al mundo de la contabilidad y de las finanzas son incapaces de interpretar lo que reflejan las cifras contenidas tanto en los reportes financieros como en los libros contables. Sin embargo, carecer de esta capacidad puede ser nocivo para la empresa.

Por tanto, es de suma importancia que todos los miembros de la organización conozcan en alguna medida los conceptos y destrezas fundamentales de la contabilidad y de las finanzas, también conocidos como inteligencia financiera.

Esta última permite, entre otras cosas, que todo el mundo (empleados, gerentes medios y alta gerencia) sea capaz de entender los números, proyectar el comportamiento de los mismos y, lo más importante, sintonizar su quehacer en pro de dicho comportamiento.

En este texto, los autores presentan y explican los conceptos más importantes del área de la contabilidad.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"La biblia de las ventas"
El mejor recurso de ventas

Jeffrey Gitomer

Fecha de envío: 19 de julio de 2006

El mercado está repleto de textos sobre cómo triunfar en el área de las ventas. Así que uno se podría preguntar para qué otro libro sobre la materia. La respuesta es muy sencilla: porque los tiempos cambian y las reglas que servían antes no sirven ahora.

En el presente texto, el autor nos ofrece una amplia lista de consejos, máximas y reglas relacionadas con las tres áreas propias de las ventas: iniciación, mantenimiento y cierre. Entre los temas tratados están: humor, llamadas no solicitadas, presentaciones, objeciones, entre otros.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"Las ideas son gratuitas"
Cómo la Revolución de la Idea está liberando a la gente y transformando las organizaciones

Alan G. Robinson y Dean M. Schroeder

Fecha de envío: 26 de julio de 2006

Ninguna organización puede florecer sin nuevas ideas. En este sentido, la alta gerencia de cualquier compañía está buscando constantemente nuevas ideas que mejoren la productividad y ahorren tiempo y dinero. Sin embargo, pocos gerentes saben que cuentan con una fuente casi inagotable de ideas: los empleados que están en contacto con el cliente.

En efecto, este tipo de empleado está siempre en contacto con problemas y oportunidades que la alta gerencia no percibe. Además, muchas de las ideas que surgen de este estrato corporativo son mejores que las de los gerentes. Pero lo mejor de todo es que son gratis si sabemos cosecharlas.

En este texto, los autores presentan diversos consejos y métodos para sacarle el mayor provecho al gran caudal de nuevas ideas que surgen a partir de los estratos inferiores de la organización. Entre los temas tratados están: cómo establecer un sistema de aprovechamiento de ideas y cómo premiar la generación de ideas, entre otros.

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Link de interés: Manejo del tiempo


www.TimeManaged.com

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Los más vendidos (*)
1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
     por Stephen R. Covey
2.- La Quinta Disciplina
     por Peter Senge
3.- Cómo pensar como un CEO
     por Debra A. Benton
4.- El Líder en Ti
     por Dale Carnegie, Asociados
5.- Curso corto para gerentes
     por Bil y Cher Holton
6.- Cómo utilizar los Estados Financieros
     por James Bandler
7.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
     por Brian Tracy
8.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
     por James W. Pickens
9.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
     por Stuart Crainer
10.- Primero lo Primero
     por Covey, Merrill A., Merrill R.

Puede revisar en línea, y en tiempo real,
los Resumidos más vendidos haciendo click aquí

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(*) Basado en la compra de números individuales en Resumido.com

El portal del libro de gerencia

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El verdadero portal de los libros gerenciales y de negocios.

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Novedades en Resumido.com

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Recomiéndenos
¿Buscando Empleo? ¿Buscando Empleados?

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Artículo de Gerencia: Creatividad en la Gerencia Moderna

En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta - en última instancia - la que permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente que la principal característica de una buena administración es la creatividad (1), que siempre habrá algo qué innovar, no sólo en productos, sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección

Leerlo completo en deGerencia.com >>>

La herramienta que no le debe faltar


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Artículos de revistas de Gerencia y Negocio, resumidos


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