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En esta edición

- Combo LIBROS + REVISTAS
- Consultoría gerencial a su alcance
- Los Resumidos de JUNIO
- Y ahora...¡Revistas de gerencia!
- Los Resumidos más vendidos
- La mejor formación ejecutiva de forma fácil y asequible
- Novedades en Resumido.com
- Todo lo que un gerente necesita
- Tips: En busca de la Competitividad
- Conozca la verdad de los medios
- Actualidad de Negocios
- Acerca de Resumido.com

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Los Resumidos de JUNIO

Para JUNIO, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

Recuerde que puede sugerir libros para ser Resumidos aquí

"Ejecución"
La disciplina para que se hagan las cosas

Larry Bossidy y Ram Charan

Fecha de envío: 4 de Junio

La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la gerencia de una empresa exitosa. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención – aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra.

Bossidy y Charan argumentan que el principal obstáculo para lograr el éxito es la falta de ejecución. Es el eslabón perdido entre las aspiraciones y los resultados. Sin ejecución, de nada valen las grandes ideas, los procesos de cambio o el liderazgo efectivo.

La ejecución es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por CEOs de grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto táctico más. Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeño: gente, estrategia y operaciones.

Los autores describen los bloques de construcción necesarios para lograrlo: líderes con el comportamiento adecuado, una cultura que recompense la ejecución y un sistema confiable para colocar a las personas adecuadas en los cargos correctos.

Con este libro, aprenderá los mecanismos esenciales para ser realmente eficiente, visionario e inspirador.

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"Posicionamiento: la batalla por su mente"
Cómo ser percibido en un mercado superpoblado

Al Ries y Jack Trout

Fecha de envío: 11 de Junio

El concepto de posicionamiento desarrollado por Ries y Trout revolucionó la forma como se hace publicidad. Por primera vez se trataba el tema de cómo comunicar en una sociedad que sufre de exceso de comunicación.

La idea es que la empresa debe crear una “posición” en la mente del prospecto, que refleje las fortalezas y debilidades de la empresa, sus productos o servicios (y las de sus competidores). Una vez conseguida la posición, es necesario mantenerla.

En un libro lleno de casos y anécdotas de éxitos y fracasos, los autores demuestran que el posicionamiento, entre otras cosas:

- Ayuda a construir una estrategia basada en las debilidades de sus competidores.

- Permite utilizar su posición actual y beneficiarse de ella.

- Funciona aún cuando su producto no sea el primero en el mercado.

- Facilita la selección del nombre de su producto, camino al éxito.

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"Gerente uno a uno"
Lecciones de la vida real sobre gerencia de relación con el cliente

Don Peppers y Martha Rogers

Fecha de envío: 18 de Junio

En empresas y organizaciones alrededor del mundo, está ocurriendo un gran cambio: del mercado masivo hacia la personalización en masa. En consecuencia, su gerencia está cambiando de la tradicional, basada en productos, para centrarse en los clientes - que les permite desarrollar relaciones duraderas y rentables.

Peppers y Rogers, expertos y pioneros de la Gerencia de Relación con los Clientes (CRM por sus siglas en inglés), describen sus experiencias en empresas como HP, Levi-Strauss y GE, donde gerentes y ejecutivos implantaron programas de uno-a-uno, para re-diseñar sus empresas exitosamente.

La gran diferencia está en que el producto o servicio se trata a modo individual y se hace a la medida, creando un vínculo mucho más sólido, incrementa la lealtad del cliente y lo hace más susceptible a comprarle a la empresa en el futuro.

Desarrollar relaciones individuales con clientes individuales no es una moda, ni es algo que ocurrirá en el futuro - es parte del nuevo panorama competitivo, y está ocurriendo en este momento. En consecuencia, las expectativas del cliente están en aumento, y su empresa no puede quedar atrás.

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"Cuerpos sin edad, mentes sin tiempo"
La alternativa cuántica al envejecimiento

Deepak Chopra

Fecha de envío: 25 de Junio

Para Deepak Chopra, el proceso de envejecimiento puede ser revertido siguiendo una serie de indicaciones y cambiando los patrones mentales tradicionales. Cuando una persona aprende a ver la vida y el tiempo como un todo, empieza a comprender el motivo de su existencia, y comienza a prestar atención a lo verdaderamente esencial e importante.

Al leer este libro usted comprenderá que las enfermedades que acompañan a las personas pueden ser reducidas significativamente, sin importar la edad que se tenga. Entenderá que no somos víctimas del envejecimiento, enfermedad o muerte - son tres factores que están presenten en el escenario, y no son parte de la persona, que es inmune al cambio. La persona es el espíritu, la expresión de la existencia eterna.

El ejercicio físico es vital para reversar la edad. También lo son la alimentación apropiada y la meditación. Igualmente Chopra explica lo importante que son los pensamientos para el envejecimiento, y cómo ellos afectan positiva o negativamente nuestros cuerpos.

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Los más vendidos (*)

1.- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
     por Stephen R. Covey

2.- La Quinta Disciplina
     por Peter Senge

3.- Curso corto para gerentes
     por Bil y Cher Holton

4.- Cómo pensar como un CEO
     por Debra A. Benton

5.- Las 75 mejores decisiones tomadas en Gerencia
     por Stuart Crainer

6.- Las 100 Reglas Absolutamente Irrompibles del Exito en los Negocios
     por Brian Tracy

7.- Cómo utilizar los Estados Financieros
     por James Bandler

8.- El Líder en Ti
     por Dale Carnegie, Asociados

9.- El Arte de Cerrar Cualquier Negocio
     por James W. Pickens

10.- Manejo del Tiempo de adentro hacia afuera
     por Julie Morgenstern

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Próximos cursos:

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Novedades en Resumido.com

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Este mes, hemos incorporado 15 nuevos paquetes - seguramente encontrará alguno de su interés:

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Tips de Gerencia: En busca de la Competitividad

Cuando pensamos en el principal objetivo o resultado que pretenden alcanzar las organizaciones de cualquier índole, sean públicas o privadas, grandes, medianas, pequeñas o micro; con o sin fines de lucro, lo primero que se nos viene a la mente es el concepto de productividad, entendida como la capacidad de generar bienes o servicios con un mínimo de errores o desechos crónicos -como los llamó J. Juran- y maximizando los beneficios de todo tipo que se puedan obtener.

De acuerdo con lo anterior debemos decir que, para que una Organización obtenga el nivel de productividad deseado requerirá cumplir con dos importantes características: ser eficiente y eficaz a la vez. La eficiencia la obtendrá utilizando de manera racional los recursos a su disposición, mientras que la eficacia la logrará cumpliendo con los objetivos y metas que le hayan planteado los diferentes grupos humanos que en ella confluyen (propietarios, directivos, personal, clientes, proveedores y público en general). De tal manera, sus resultados de una empresa siempre se juzgarán en términos del nivel de satisfacción de todos aquellos que se vean afectados de forma directa o indirecta con su actuación.

Leerlo completo en deGerencia.com >>>

Escrito por Alberto Núñez Mendoza

Conozca la verdad de los medios



EntornoInteligente.com es un nuevo website que ofrece una ventana de información estratégica para todo público interesado en el acontecer de Venezuela, derivada del análisis del entorno mediático nacional.

Cada semana, un equipo de analistas y comunicadores elbora un completo análisis del tema que acaparó la atención esa semana. Los suscriptores lo reciben cada Lunes en su e-mail, en formato PDF, desde apenas us$1 por semana.

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Actualidad de Negocios

Por qué la visión tecnológica de HBR es peligrosa - fortune.com (inglés)
El pasado artículo de Nicholas Carr en Harvard Business Review, titulado "La TI no importa", causó revuelo en el mundo de los especialistas.

El consultor que se encoge - fortune.com (inglés)
Para sobrevivir, las principales firmas de estrategia McKinsey & Co., Boston Consulting Group y Bain deben hacer grandes cambios

Las compañías buscan soluciones a medida para cada empleado - expansionyempleo.com
Procter & Gamble, Caja Madrid, IBM, Novartis, MRW, Red Eléctrica, Decepal y Novasoft, ganadoras de los 'II Premios a la Empresa Flexible', han incrementado la satisfacción de sus plantillas y la productividad gracias a sus programas de flexibilidad

Recetas de éxito en el 'e-learning' - expansionyempleo.com
Utilizar simuladores online, impartir cursos de teletutoría a los profesores, formar a los futuros empleados antes de entrar en la organización y permitir que los alumnos se autoevalúen, y administren su formación son algunas de las iniciativas

Por qué el liderazgo es la idea más peligrosa de los negocios - inc.com (inglés)
Si usted es un emprendedor, casi todo lo que sabe sobre liderazgo puede serle dañino. Pero hay otra forma de liderar.

Acerca de Resumido.com
Con más de 100 libros nuevos de gerencia cada mes, a la persona de negocios se le hace imposible mantenerse al día. Si a esto le añade el costo, envío y la disponibilidad en Español, el problema se hace aún más complicado.

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