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"El plan de pasión en el trabajo"
Construyendo una organización orientada por la pasión
Richard Chang
Fecha de envío: 03 de marzo de 2004 |
En este
libro, Richard Chang, demuestra cómo las organizaciones pueden introducir
la pasión en su quehacer organizacional para obtener mayores beneficios,
alcanzar las metas y, en fin, el éxito.A través de un método de 7 pasos,
Chang enseña cómo:- La pasión provee dirección a las organizaciones.-
La pasión puede mejorar su desempeño a todo nivel.- Identificar la pasión
para introducirla en el ambiente organizacional.- Llenar de pasión a:
empleados, socios y clientes - Preservar la pasión en tiempos de crisis.
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de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro
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"X-ingeniería de la corporación"
Reinventando su negocio en la era digital
James Champy
Fecha de envío: 10 de marzo de 2004 |
James
Champy revolucionó el mundo de los negocios en la década de los 90 con
su libro “Reingeniería de la corporación”. Ahora vuelve con su más reciente
libro “X-Ingeniería de la corporación”, que enseña a los gerentes a traspasar
un número X de nuevas fronteras. Las empresas de hoy se mueven en un ambiente
donde el flujo de la información se transmite libremente; los negocios
se vuelven mas transparentes –gracias, entre otras, a Internet- armonizan
sus procesos con otras empresas, clientes, proveedores, etc., y estandarizan
sus procesos y tecnologías, para poderse enfocar en verdaderas innovaciones.La
X-ingeniería ofrece una gran oportunidad para el mejora-miento del desempeño
de los negocios, revelando grandes beneficios de tecnología de información
e Internet.
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"Historias Fish!"
Historias de la vida real que le ayudarán a transformar su negocio
y su vida
Stephen C. Lundin, Harry Paul, John Christensen, Philip Strand
Fecha de envío: 17 de marzo de 2004 |
Luego
del éxito obtenido con su primer libro, Fish! -en donde se exaltaban las
bondades de emplear la filosofía de la pescadería Pike Place- los autores
regresan con otro éxito, donde historias de la vida real demuestran cómo
algunas empresas, que han aplicado los principios de la filosofía Fish!,
han logrado: aumentar la productividad, obtener nuevos clientes, aumentar
la motivación de sus empleados y ser más exitosas.
Si usted disfrutó de Fish! o de ¿Quién se ha llevado mi queso?, seguramente
disfrutará de Historias Fish! y podrá extraer ideas para energizar a su
equipo de trabajo.
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"Planificación de escenarios"
Gerencia para el futuro
Gill Ringland
Fecha de envío: 24 de marzo de 2004 |
La planificación
de escenarios constituye una serie de métodos que permiten establecer
desde las condiciones y circunstancias del presente, las posibles perspectivas
futuras de una compañía.
Gracias al establecimiento de dichas perspectivas, la compañía podrá establecer,
a su vez, los diversos cursos de acción que permitan hacer frente a las
vicisitudes futuras o, incluso, que permitan allanar el terreno para cambiar
estas últimas.
En Planificación de escenarios, Gill Ringland presenta una serie de ejemplos
concretos y prácticos de gestiones empresariales exitosas, que han hecho
uso de los métodos de planificación de escenarios. Asimismo, el autor
hace un recuento de los inicios históricos de la planificación de escenarios
y ofrece su propia experiencia a través de un caso particular.
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"21 líderes para el siglo XXI"
Cómo los líderes innovadores gerencian en la era digital
Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner
Fecha de envío: de diciembre de |
El liderazgo
es más que una habilidad o una técnica. Es un estilo de vida o una forma
de pensar. Sólo los líderes excepcionales son capaces de reconciliar partes
en pugna y objetivos disímiles, y reunirlos en un único y poderoso sistema,
capaz de funcionar de un modo cooperativo y de aprender a partir de su
propio desempeño.
21 líderes para el siglo XXI va más allá de la presentación de sistemas
y métodos, y examina el desempeño de 21 líderes que han salido airosos
al afrontar grandes dilemas en sus negocios y carreras. En 21 líderes
para el siglo XXI , los consultores gerenciales de categoría internacional
y autores, Trompenaars y Hampden-Turner, comparten con algunos de los
expertos y académicos más respetados en el área de los negocios, un análisis
sobre la esencia del éxito de los líderes.
Para entender el liderazgo es necesario entender el comportamiento de
los líderes. 21 líderes para el siglo XXI es el primer libro en estudiar
la actitud de los líderes y en esbozar los fundamentos del liderazgo necesarios
para obtener el éxito en la nueva economía.
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| Si
no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar,
no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar. A
partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando
un proceso de cambios revolucionarios, pasando de una situación de protección
regulada a entornos abiertos altamente competitivos. La naturaleza de la
competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación
de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente.
En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas
competitivas sostenibles sólo mediante la aplicación de nuevas tecnologías
a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos
y pasivos financieros. Actualmente el éxito competitivo está vinculado a
la habilidad de la empresa o negocio para explotar sus activos intangibles.
Esta situación, de transformaciones constantes del ambiente de negocio hace
necesario que las empresas, para mantener e incrementar su participación
de mercado en estas condiciones, deban tener claro la forma de cómo analizar
y evaluar los procesos de su negocio, es decir deben tener claro su sistema
de medición de desempeño. La medición del desempeño puede ser definida generalmente,
como una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular
las actividades de una empresa. En la literatura existe una infinidad de
definiciones al respecto; su definición no es una tarea fácil dado que este
concepto envuelve elementos físicos y lógicos, depende de la visión del
cuerpo gerencial, de la composición y estructura jerárquica y de los sistemas
de soporte de la empresa. Podría decirse que el objetivo de los sistemas
de medición es aportar a la empresa un camino correcto para que ésta logre
cumplir con las metas establecidas. Todo sistema de medición debe satisfacer
los siguientes objetivos:
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Escrito
por Gonzalo Perez |
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