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"El negocio del software"
Lo que todo gerente, programador o emprendedor debe saber para prosperar y sobrevivir en los buenos y malos tiempos
Michael A. Cusumano
Fecha de envío: 02 de marzo de 2005
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Para prosperar y desarrollarse en cualquier tipo de negocio, es preciso conocer sus peculiaridades. Y esto es aún más cierto en el negocio del software que, a pesar de ciertos altibajos, resulta ser uno de los más competidos y más rentables en todo el mundo.
Aunque el negocio del software es diferente en diversos puntos geográficos, los emprendedores interesados en constituir una empresa de software deben tomar en cuenta cuatro factores básicos:
1. ¿Empresa de productos o servicios?
2. ¿Atacar el mercado de masas o un nicho específico?
3. ¿Atacar un mercado vertical o uno horizontal?
4. ¿Cómo mantener las ganancias?
En este texto, el autor nos brinda no sólo su punto de vista acerca de las cuatro interrogantes anteriores, sino además, un panorama general de la evolución que ha sufrido el negocio del software en todo el mundo así como algunos consejos prácticos para las compañías del ramo.
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"En solitario"
El secreto para crear un negocio exitoso por cuenta propia
Bruce Judson
Fecha de envío: 09 de marzo de 2005
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Gracias al desarrollo de nuevas tecnologías y, en particular, a la Internet, hoy en día está surgiendo un nuevo tipo de negocios que desafían las condiciones y requerimientos mínimos que normalmente exige cualquier empresa tanto para desarrollarse como para mantenerse en buenas condiciones.
Los llamados negocios "en solitario", prescinden de un personal numeroso, del financiamiento de capital de riesgo y de una alta gerencia que supervise el desempeño del negocio día a día, entre otros; de hecho, gracias a al uso de tecnologías, los negocios "en solitario" continúan funcionando aun mientras su dueño duerme.
En este texto, el autor presenta una relación muy completa de las características propias de este nuevo tipo de negocios; asimismo, nos brinda su experiencia como emprendedor "en solitario", junto a los rudimentos básicos para crear nuestro propio negocio "en solitario".
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"El octavo hábito"
De la efectividad a la grandeza
Stephen R. Covey
Fecha de envío: 16 de marzo de 2005
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A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimos pensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.
Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de las individualidades que componen a la organización: algo fundamental en la Era de las Comunicaciones y la Información. Es preciso, pues, hacer que los trabajadores identifiquen sus potencialidades y aprendan a utilizarlas en beneficio propio y, en definitiva, de la organización.
El octavo hábito supone escuchar nuestra propia "voz interna" y enseñar a los demás a identificar la suya propia. Se trata de enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.
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"La sabiduría de las multitudes"
Por qué la mayoría es más astuta que la minoría, y cómo influye la sabiduría colectiva en los negocios, las economías, las sociedades y las naciones.
James Surowiecki
Fecha de envío: 23 de marzo de 2005
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Normalmente solemos favorecer la opinión de los expertos, pues consideramos que sólo una persona con experiencia y conocimientos es capaz de emitir juicios correctos en un área o materia en particular.
Sin embargo, hay evidencias de que las decisiones tomadas colectivamente por un grupo de personas suelen ser más atinadas que las decisiones tomadas sobre la base del conocimiento de un experto.
En este libro, el autor explica cómo funciona la "inteligencia colectiva" y presenta una serie de ejemplos y anécdotas que apoyan la tesis de la superioridad de la misma.
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"Creadas para durar"
Los buenos hábitos de las compañías visionarias
James Collins y Jerry Porras
Fecha de envío: 30 de marzo de 2005
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Las compañías "visionarias" son aquellas que están a la cabeza de su área de negocios. Este tipo de empresas ha logrado no sólo desafiar el paso del tiempo, sino que ha dejado atrás gran variedad de productos y líderes.
Pero no son los productos ni los líderes los que las hacen existosas. De hecho, el éxito de las compañías visionarias yace sobre una "cultura fundamental" inamovible, pero que da cabida a la innovación y al cambio.
Lo importante es impulsar un progreso constante (nuevos productos y servicios) mientras este encaje dentro de los valores fundamentales de la empresa.
En este texto, los autores nos brindan un panorama general de las características propias de las compañías visionarias y presentan algunos ejemplos ya históricos.
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La amplitud, profundidad y celeridad de los cambios que se han producido en las últimas tres décadas en el entorno tecnológico, económico, social, político y medioambiental en el que se mueven las organizaciones, que fueron comentadas en el trabajo ¿Por qué el Cambio?, ha puesto en crisis los paradigmas que durante décadas prevalecieron en la teoría y la práctica empresarial y gerencial.
Sobre esto, Drucker ha dicho: "Desde mediados de los años setenta, lo que conocíamos sobre administración ya no nos sirve. En el futuro inmediato, los gerentes tendrán que ser capaces de olvidar lo que hacían, tan rápido como aprenden las cosas nuevas que tienen que hacer". Hammer y Champy, precursores de la reingeniería, son más dramáticos cuando, en la portada de su primer libro, de inicios de los noventa, expresan "Olvide todo lo que usted sabe sobre cómo debe funcionar una empresa. Casi todo está errado"...
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Escrito por Alexis Codina
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