Para SEPTIEMBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• Liderando para la innovación y organizando para resultados
• El poder del pensamiento estratégico
• 60 tendencias en 60 minutos
• Mercados emergentes

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"Liderando para la innovación y organizando para resultados" Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith, Ian Sommerville Fecha de envío: 03 de septiembre de 2003

Tratar de tener un control absoluto en una empresa es una forma segura de desalentar la innovación; ésta, más que nunca, es la clave para que una empresa sobreviva en el exigente mercado cambiante que se vive en la actualidad.

Debido a que todos los sistemas biológicos complejos demuestran la habilidad para adaptarse, la noción de que los seres humanos son inherentemente resistentes al cambio es totalmente falsa.

En este sentido es importante tener presente que en los negocios, junto con los cambios, es necesario aceptar la diversidad, ya que es el ingrediente esencial que contribuye a la innovación.

Todo esto y mucho más está contenido en este práctico libro que compila artículos escritos por respetadas personas del mundo de los negocios y académicos de todo el mundo. Los artículos cubren temas de innovación, cambio, organización y cultura organizacional, apropiado para aceptar la creatividad y la innovación sin que esto repercuta negativamente en el elemento blando de la organización, su personal.

Al adquirir el Resumido, obtendrá el resumen completo,
de entre 3 y 6 páginas, con las principales ideas del libro

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"El poder del pensamiento estratégico" Asegure mercados, no deje entrar a los competidores Michel Robert Fecha de envío: 10 de septiembre de 2003

La estrategia es lo que hace que una empresa logre su objetivo. El proceso que propone Robert, desarrollado en el “campo de batalla” y no en las escuelas de negocio, se basa en ignorar a la competencia hasta hacerla irrelevante.

Obsesionarse con sus competidores sólo lleva a una estrategia de imitación, que generalmente desemboca en el error de permitir que sea otro quien establezca las reglas. Quien pone las reglas gana, y el que imita pierde.

Robert entrevista a muchos CEOs, y como resultado, explica el éxito de empresas que desarrollaron estrategias diferenciadas (como Intel, Walmart y Microsoft) y el fracaso de empresas que simplemente copiaron a sus competidores (como Chrysler, OfficeMax y las cadenas televisivas).

Los puntos clave del libro son:

- La imitación no es la respuesta, sino la innovación.

- Es necesario cambiar las reglas del juego.

- Toda organización debe conocer cuál es su fuerza motora.

- Toda organización debe enfocarse en desarrollar sus áreas de excelencia.

- Hay que hacer que la competencia se vuelva irrelevante.

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"60 tendencias en 60 minutos" Sam Hill Fecha de envío: 17 de septiembre de 2003

Constantemente estamos expuestos a miles de tendencias. Pero leerlas y seguirlas no convierten a una persona en un experto.

Si usted desea empezar un negocio, diseñar un nuevo producto, cambiar de carrera, invertir dinero, hacer una adquisición, o vender una división corporativa, necesita comprender verdaderamente las tendencias y las fuerzas detrás de ellas.

En este libro, Sam Hill explica el arte y la ciencia del análisis de tendencias. Provee una mirada al futuro, revelando las tendencias que tendrán el mayor impacto durante la próxima década en marketing, gerencia de marcas y desarrollo de productos. Va más allá de meras modas, para identificar los movimientos importantes y duraderos.

Con este libro aprenderá acerca de las 6 categorías de tendencias y será introducido a un proceso que le facilitará el análisis de tendencias y le permitirá aprovechar las enormes oportunidades que estas presentan.

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"Mercados emergentes" Una guía práctica para corporaciones, prestamistas e inversionistas Jeffrey C. Hooke Fecha de envío: 24 de septiembre de 2003

En los últimos años, billones de dólares han fluido hacia las economías emergentes, en busca de mejores tasas de retorno. Aunque este flujo se vió interrumpido por la crisis asiática de 1997 y la crisis de deuda de Rusia en 1998, la tendencia continúa a medida que la competitividad aumenta en las grandes economías, y las empresas e inversionistas buscan nuevas oportunidades.

Jeffrey C. Hooke, antiguo banquero de inversión, presenta una guía acerca de las ventajas y desventajas de invertir en estos, resaltando las cualidades que tienen éstos (como abundantes recursos naturales y mano de obra económica), más que sus lados negativos. En general, hacer negocios en mercados emergentes no es tarea sencilla; es necesario entender sus ambientes de negocio, que suelen ser muy particulares. Mercados emergentes ofrece una versión bastante realista acerca de cuáles son los grandes riesgos que se corren al invertir en un país del tercer mundo.

Luego de leerlo, usted podrá analizar y sopesar las cualidades que tienen esos países y su potencial de negocios, al tiempo que decide si afronta riesgos políticos, macroeconómicos, monetarios y de información, frecuentes en esas regiones.

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En la historia de los pueblos, de sus economías, de sus mercados y su gente, se presentan con una regularidad cíclica que no deja de ser intimidante, coyunturas muy difíciles de encarar y de resolver; periodos recesivos y de contracción general de las dinámicas económicas y sociales que perturban, incluso, premisas sólidas sobre la capacidad y solvencia de las personas y de las organizaciones.

El actual es un periodo de ésos, para buena parte de los pueblos de América Latina, y curiosamente estoy convencido que su tratamiento a nivel empresarial no responde necesariamente al esfuerzo de encontrar fórmulas nuevas o al tipo de empeño que imprimiría un alquimista; presiento, mas bien, que la respuesta se encuentra en el entendimiento renovado de preceptos milenarios que por su propia esencia llegan revestidos de enorme sabiduría.

En el mundo de los Negocios, lo primero que se olvida hoy día es el entendimiento del significado preciso de lo que es NEGOCIO.

La palabra Negocio proviene del vocablo latín “Negotium” que etimológicamente quiere decir “toda actividad que genere algún tipo de utilidad, interés o provecho para quien la practica”.
En su acepción literal el vocablo puede aplicarse prácticamente a todo, incluso al proceso sencillo y natural de los hombres en la tarea de alimentarse, pero para la lógica Empresarial establece una diferencia profundamente reveladora...

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Escrito por Carlos Nava Condarco

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