Para SEPTIEMBRE, Resumido.com ha seleccionado los siguientes libros:

• No piense en rosado
• Destrucción creativa
• El estilo HP
• Jugar para ganar

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"No piense en rosado" Por qué las mujeres compran y cómo incrementar nuestra participación en este mercado crucial Lisa Johnson y Andrea Learned Fecha de envío: 07 de septiembre de 2005

Normalmente, el marketing ha tratado de encender la imaginación no de las mujeres, sino de los hombres. Sin embargo, se calcula que 80% de todas las compras efectuadas en Estados Unidos son hechas por mujeres. Así pues, mientras las campañas de marketing no incluyan nociones más femeninas, le estaremos dando una ventaja competitiva a la competencia.

Pero es importante no cometer los mismos errores del pasado en lo que a campañas de marketing para mujeres se refiere. Es preciso dejar de pensar en rosa, es decir, dejar de lado los estereotipos anticuados y determinar qué es exactamente lo que atrae a las mujeres como clientes.

En el presente texto, los autores brindan un panorama general de cómo ha sido y debe ser el marketing para el mercado femenino, un esbozo de las preferencias de las mujeres, una segmentación general del mercado en cuestión, entre otros temas de interés.

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"Destrucción creativa" Por qué las compañías creadas para durar no logran un buen desempeño en el mercado y cómo transformarlas exitosamente Richard N. Foster y Sarah Kaplan Fecha de envío: 14 de septiembre de 2005

Hacia los años treinta, Joseph Schumpeter creó los principios de la "destrucción creativa", que consiste simplemente en reestructurar constantemente la empresa con el fin de, por una parte, lograr un mejor rendimiento de la misma en el mercado; y, por la otra, poder hacer frente a la competencia y mantener el liderazgo en la industria.

Pero los principios de Schumpeter no fueron bien acogidos en la época de la Depresión, y fueron desplazados por la economía keynesiana. Sin embargo, las condiciones del mercado han cambiado desde entonces, y la destrucción creativa ha resurgido no como una opción más, sino como el único método para sobrevivir en el mundo comercial de hoy en día.

En este texto, Richard Foster y Sarah Kaplan, ex ejecutivos de McKinsey & Company, presentan los principios generales de la destrucción creativa, así como los diversos aspectos relacionados con la misma.

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"El estilo HP" Cómo Bill Hewlett y yo construimos nuestra compañía David Packard Fecha de envío: 21 de septiembre de 2005

En 1939, dos grandes amigos, que se habían conocido años atrás mientras asistían a clases en la Universidad de Stanford, decidieron finalmente concretar un sueño: crear un negocio propio, que incursionara en el nuevo campo de los equipos de radio y TV. Fue así como nació Hewlett-Packard (HP).

Al principio, HP operaba en el garaje de una casa que habían alquilado ambos amigos. Hewlett y Packard hacían de todo: desde limpiar el piso hasta fabricar los productos. Poco después estaban expandiendo y reestructurando, a medida que esta crecía a un ritmo vertiginoso.

Esta es la historia de los orígenes de HP contada por uno de sus protagonistas: David Packard. En el presente texto, Packard nos ofrece los detalles del nacimiento del monstruo tecnológico que él y Bill Hewlett lograron crear. Además, revela la filosofía, las estrategias y los valores fundamentales que han hecho de HP una de las organizaciones más exitosas de todos los tiempos.

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"Jugar para ganar" ¿Juega usted por jugar o para ganar? George Stalk y Rob Lachenauer Fecha de envío: 28 de septiembre de 2005

Jugar duro significa hacer todo lo que esté a nuestro alcance, dentro de los límites de lo legal, para convertir nuestra ventaja competitiva en una "ventaja decisiva", que relegue la competencia a un segundo plano dentro del mercado.

Lo importante es ganar, independientemente de que las estrategias implementadas o los resultados obtenidos llamen la atención de los funcionarios gubernamentales o nos genere mala prensa.

En el presente texto, los autores brindan una serie de consejos y métodos fundamentales para aquellas personas interesadas en jugar a ganar en el mundo de los negocios. Entre los temas tocados están: principales jugadas en los negocios, estrategias para ganar, y aprovechar las fusiones y adquisiciones.

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Para todos nosotros y en lo referido a la inteligencia, lo importante es cómo cultivamos y aplicamos la que tenemos; pero, si pensáramos en la toma de decisiones en la empresa, tendríamos que enfocar seguramente la reflexión sobre el personal directivo. Cada vez, por cierto, se toman más decisiones por intuición, y se dice que ésta es la joya de la corona de la inteligencia, pero pensemos en la más cotidiana inteligencia cognitiva y en la emocional... ¿En qué otras más? ¿Podríamos hablar de una inteligencia del pensar, otra del sentir y otra del actuar? ¿Deberíamos hablar sólo de una única global del individuo? ¿Tendríamos que hablar de inteligencias perversas o envilecidas, en el mundo empresarial? ¿De la inteligencia colectiva de la organización?

En las empresas se ha venido hablando de la personalidad de los individuos, de sus currículos, de los tests de inteligencia clásicos (para la selección de personal), de la formación, de las habilidades personales, de la gestión por competencias y de otras muchas cosas, pero parece que ha habido cierta resistencia a hablar concretamente de la inteligencia emocional, a pesar de que circulaban algunos libros de éxito al respecto.

Después de leer a Daniel Goleman, Robert K. Cooper y otros autores...

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Escrito por Jose Enebral Fernandez

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