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• Invisibles
• Avalancha de datos
• Cómo trabaja Google
• Lo que hacen las grandes marcas
• La conversación semanal de coaching

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"Invisibles " El poder del trabajo anónimo en la era de la autopromoción continua David Zweig Fecha de envío: 01 de abril de 2015

¿Qué tienen en común un corrector de pruebas y un anestesiólogo? En una cultura que pareciera funcionar a base de alabanzas y autopromoción, el corrector de pruebas y el anestesiólogo cumplen una función fundamental sin recibir mayor reconocimiento. Toda la gloria se la llevan el escritor y el cirujano.

A este tipo de trabajadores, los "invisibles", que reciben muy poco o ningún reconocimiento de parte del público, a pesar de que son expertos muy calificados, solo los motiva el trabajo como tal.

En este libro, el autor hace una presentación general de este interesante subgrupo de la fuerza laboral, que ha terminado por definir el éxito de una manera completamente diferente al resto.

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"Avalancha de datos" Cómo la marea de información está impulsando nuevas oportunidades de negocio Christopher Surdak Fecha de envío: 08 de abril de 2015

La Internet solía ser un instrumento para presentarles el negocio a los clientes. Pero, ahora, su verdadero valor yace en el hecho de que nos permite saber más sobre nuestros clientes.

Cada cosa que hacen en línea los clientes se puede catalogar y analizar con el fin de entender mejor las preferencias y el comportamiento futuro de los mismos.

Sobrevivirán solo aquellas compañías que aprendan a lidiar con el torrente de información sin ahogarse en el mismo.

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"Cómo trabaja Google" Las reglas del éxito en el siglo de la Internet Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg Fecha de envío: 15 de abril de 2015

¿Qué caracteriza al mundo comercial de lo que podríamos llamar el "siglo de Internet"? Por una parte, el poder ha pasado al consumidor; por la otra, los individuos y los pequeños equipos pueden tener gran repercusión dentro de la compañía.

Estas personas que pueden generar las mayores repercusiones dentro de la compañía son los llamados "creativos astutos"; es decir, quienes cuentan con una mezcla de conocimientos técnicos, experiencia comercial y creatividad. Los creativos astutos saben cómo usar los instrumentos de la era moderna para hacer cosas de manera increíblemente rápido.

Google ha prosperado no porque haya seguido un plan de negocios en particular sino porque la compañía atrae a creativos astutos y propicia un clima laboral en el que estos logran desarrollarse.

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"Lo que hacen las grandes marcas" Los siete principios para construir una marca que se destaque de las demás Denise Lee Yohn Fecha de envío: 22 de abril de 2015

Es tentador pensar que algunas marcas tales como Apple, Nike y Zappos se convirtieron en íconos por pura suerte o gracias a una fórmula mágica o incluso por la influencia de un líder supervisionario.

Sin embargo, todas estas compañías adoptaron enfoques y principios específicos que les permitieron pasar de ser marcas comunes a convertirse en líderes de sus respectivas industrias. En otras palabras, es posible crear una gran marca.

En este libro, la autora ofrece un enfoque muy innovador de cómo construir una estrategia de marca que aumente los márgenes de ganancia, mejore la cultura de la compañía y cree una mejor relación con los accionistas.

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"La conversación semanal de coaching" Una fábula comercial para mejorar el desempeño del equipo (y nuestra carrera profesional) Brian Souza Fecha de envío: 29 de abril de 2015

Bien sea que su equipo esté en la oficina, en el campo de juego, en el salón de clases o en la sala de visitas, ¿algunas vez ha pensado que los miembros del mismo tienen mucho más que dar pero usted no es capaz de motivarlos a aprovechar todo su potencial?

¿Está usted buscando esa nueva idea, esa nueva estrategia que llevará el desempeño del equipo (y su carrera profesional) a un nuevo nivel? Si es así, hoy es su día de suerte.

En esta fábula comercial sobre un gerente que aprende a ser el coach de los miembros de su equipo, el autor revela los secretos para desatar todo el potencial de cualquier persona.

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