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"Travesuras Financieras"
Cómo detectar los trucos y fraudes en los reportes financieros
Howard M. Schilit
Fecha de envío: 02 de junio de 2004
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Los inversionistas y prestamistas fundamentan sus decisiones sobre la base de la información contenida en los reportes financieros de la empresa. Por tal motivo, a ninguna empresa que esté atravesando un mal período financiero le interesa que dicha situación se vea reflejada en dichos reportes.
Así pues, algunas compañías resuelven este problema aplicando técnicas para retocar la información comprometedora y, de este modo, presentar un panorama financiero más alentador.
Pero, por fortuna, el presente libro brinda una serie de métodos que le permitirán al inversionista, y en general a cualquier interesado, detectar este tipo de "trucos contables" antes de poner en riesgo su capital.
Asimismo, dadas las graves consecuencias ligadas a este tipo de prácticas, el lector encontrará una serie de recomendaciones para prevenir la implementación de las mismas.
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"No es que el grande se coma al pequeño. sino el rápido al lento"
Cómo utilizar la rapidez como herramienta competitiva en los negocios
Jason Jennings y Laurence Haughton
Fecha de envío: 09 de junio de 2004
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Desde siempre se había considerado que entre las claves del éxito de una compañía estaba su tamaño. Así pues, las compañías grandes estaban destinadas a desempeñarse exitosamente, mientras que las pequeñas debían conformarse con mantenerse al margen de aquellas. Sin embargo, esta máxima de la sabiduría popular ha dejado de ser del todo cierta. Hoy en día, lo importante es la celeridad con la que se desempeñe una compañía, independientemente de sus dimensiones.
La rapidez no es el resultado de desempeñarse de un modo completamente singular, sino, más bien, la consecuencia de poder identificar y eliminar progresivamente los diversos obstáculos que lentifican al personal de la organización y, por consiguiente, todos los procesos propios de esta. En este sentido, la gran interrogante no es cómo imprimirle velocidad a la compañía, sino cómo sortear los diversos elementos que impiden un desempeño veloz y, por tanto, exitoso.
La velocidad, pues, debe ser considerada una herramienta capaz de mejorar la competitividad de la organización, y entre sus elementos podemos contar pensar rápidamente, tomar decisiones rápidamente y entrar al mercado antes que los demás.
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"Padre rico, padre pobre"
Qué les enseñan los ricos a sus hijos acerca del dinero, que las clases media y pobre no
Robert Kiyosaki y Sharon L. Lechter
Fecha de envío: 16 de junio de 2004
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Actualmente, la gente suele desempeñarse laboral y financieramente de acuerdo con un esquema que no hace más que perpetuar patrones de conducta perjudiciales en términos monetarios. Casi todos aprendemos sobre el dinero gracias a nuestros padres.
¿Qué le puede decir en este sentido un padre pobre a su hijo? Muy sencillo: "continúa en la escuela y estudia intensamente". A primera vista, esta parece una respuesta sensata; pero el problema está en que las escuelas no preparan para lidiar con los asuntos relacionados con el dinero. Graduarse con excelentes calificaciones no asegura un conocimiento o un desempeño exitoso en lo que al manejo del dinero se refiere. A lo sumo, el joven se gradúa con una mentalidad de pobre.
Por tal motivo, es importante romper con ciertos mitos que envuelven al mundo de las finanzas. Y, para tal fin, es importante tanto entender cómo funcionan, como asumir una actitud más positiva hacia las mismas. Este es el conocimiento que los padres ricos dan a sus hijos.
"¡Yo no trabajo por el dinero, el dinero trabaja por mí!", dice Padre rico.
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"Descubriendo el alma del servicio"
Los nueve pilares del éxito sustentable en los negocios
Leonard L. Berry
Fecha de envío: 23 de junio de 2004
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Hoy en día, los clientes suelen asumir que están adquiriendo productos que carecen de defecto alguno. Esto representa un gran problema para las compañías, que se ven en la necesidad de diferenciarse de la competencia, a través del servicio que ofrecen en torno a sus productos.
En este sentido, es importante descubrir cuál es el "alma" o los valores que yacen bajo las estrategias y operaciones diarias de la compañía. Sólo así será posible propiciar una serie de condiciones que mejoren el desempeño de los empleados y su interacción con clientes y proveedores.
Así pues, para que la compañía mantenga un éxito perdurable, debe concentrar sus esfuerzos en establecer valores gerenciales que engranen con los valores personales de los miembros de la organización. Esto permitirá que los empleados no pierdan de vista el objetivo primordial de la misma, y que brinden un servicio de calidad.
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"Las semillas de la innovación"
Creando la sinergia que fomente nuevas ideas
Elaine Dundon
Fecha de envío: 30 de junio de 2004
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La innovación es, sin lugar a dudas, uno de los factores fundamentales que influyen en el buen desempeño de las organizaciones de hoy en día. Dadas las adversas circunstancias en las que se desarrolla el quehacer de las mismas, aprender a fomentar la innovación constituye un valioso patrimonio.
Sin embargo, la mayoría de la gente ignora no sólo el verdadero alcance de la innovación en cuanto tal, sino el modo correcto de lidiar con la misma. Innovar va mucho más allá de esperar simplemente que las ideas "lleguen". Es fundamental, en este sentido, convertir la innovación en una actividad propia de la organización.
Pero, para tal fin, es preciso "sembrar" las semillas de la innovación en el suelo fértil de una organización decidida y preparada para hacer del cambio moneda de uso corriente. En la presente obra, el autor nos brinda tanto los secretos de dichas semillas o componentes de la innovación, como una guía para propiciar la innovación en la esfera personal y grupal.
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